建設(shè)工程項(xiàng)目年度總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 制等各個(gè)方面，進(jìn)行全方位的管理。在 2021 年里，我項(xiàng)目將經(jīng)歷裝修施工與結(jié)構(gòu)施工并行，二期工程在一期未交工時(shí)就將開工，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄，分項(xiàng)工程繁雜、分包單位過多等情況！針對(duì)以上，我項(xiàng)目對(duì) 2021 年度的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面： 一、 繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理 繼續(xù)完善落實(shí)管理制度。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。由我項(xiàng)目的成本部書面撰寫項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法，作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件 。在 2021 年度里，我項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)文明施 工費(fèi)用 200 余萬元，購買鮮花 500 余盆，種植草坪 1000 余平米，懸掛、制作各類標(biāo)語、彩旗、噴繪等 200 余條。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理（進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會(huì) （每周星期三） ，及時(shí)對(duì)產(chǎn)生 的 進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并 采取可的措施，我項(xiàng)目的各樓棟先后于以下時(shí)間，順利按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)封頂：10樓 2021 年 5 月 9 日， 15樓 2021 年 8 月 19 日， 9樓 2021 年 10 月 9 日， 12樓 2021年 11 月 26 日。 定期（每周五）組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在 2021 年 10 月 21 日，我項(xiàng)目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。安全 綠色文明施工達(dá)到 5 個(gè) 100%。 二、 年度主要工作 安全綠色文明施工 管理 （ 1） 在過去的一年了，我項(xiàng)目的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識(shí)；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。開拓進(jìn)取 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 項(xiàng)目 工作總結(jié) （ 2021 年度） 2021 年酷寒的冬天即將過去，年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號(hào)！在過去的一年里，我項(xiàng)目在公司的大力支持下，在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下，項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī)， 當(dāng)然， 有過輝煌也有過心酸 。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。受教育率達(dá)到 100%。在文明施工方面，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1