【正文】 第二條：各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)管理人員，必須熟悉安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)管理好安全技術(shù)工作，總工程師、技術(shù)副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各級(jí)施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。 三級(jí)教育內(nèi)容： 公司教育內(nèi)容：包括黨和國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司安全生產(chǎn)管理制 度，歷史上發(fā)生的重大事故教訓(xùn)，發(fā)生事故后如何搶救、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)報(bào)告等。 定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。 6． 施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施必須齊全，符合國(guó)家及地方安全管理?xiàng)l例，施工設(shè)備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。 服務(wù)管理制度的制訂和實(shí)施 公司管理組織制訂服務(wù)管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理部按服務(wù)管理制度 要求，做好用戶(hù)服務(wù)工作，包括： （ 1） 保修； 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 43 （ 2） 非保修范圍內(nèi)的維修； （ 3） 合同約定的其他服務(wù)。 公司施工過(guò)程中應(yīng)做好施工過(guò)程及進(jìn)度標(biāo)識(shí)，確保施工過(guò)程具有可追溯性。 （ 8） 其它施工注意事項(xiàng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。公司工程技術(shù)部對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。 （ 12） 與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門(mén)、企業(yè)相關(guān)部門(mén)等）的溝通方式。 （ 5） 施工場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。 職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的歸口管理部門(mén)。 1工程項(xiàng)目施工檔案資料中涉及工程竣工驗(yàn)收的資料要在公司技術(shù)處、經(jīng)營(yíng)處、安全處、財(cái)務(wù)處、辦公室會(huì)簽后方可蓋章。 1根據(jù)業(yè)主與公司的總體要求負(fù)責(zé)組織、編織各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理須遵循在公司指引下進(jìn)行各項(xiàng)工作；項(xiàng)目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的審批程序；項(xiàng)目經(jīng)遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 33 理必須遵守公司對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理。 7 各種資料由施工技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)科統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類(lèi)裝訂成冊(cè)。 4 項(xiàng)目工程所需的各類(lèi)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄配齊，保證滿(mǎn)足工程需要。 3 項(xiàng)目各類(lèi)技術(shù)人員的職責(zé) ，并與科技開(kāi)發(fā)和推廣計(jì)劃一并下達(dá)。 3項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、隊(duì)技術(shù)員解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)。 5 隱蔽工程檢查記錄表的填寫(xiě)內(nèi)容 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 28 單位工程名稱(chēng)，隱蔽工程名稱(chēng)、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。 磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過(guò)梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù) 量。 九、隱蔽工程驗(yàn)收制度 1 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。 屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。 、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。 七、單位工程施工記錄制度 1 單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問(wèn)題而影響其功能時(shí)，是查找原 因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。 14）焊接程序和工藝。 6）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。 7）設(shè)計(jì)變更和技 術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題。 ，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。 五、技術(shù)交底制度 1 在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。 5 分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制內(nèi)容 施工方案和施工方法。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。 ，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。積極開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。 8 會(huì)審記錄的發(fā)送 ，由資料員發(fā)送。 ，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 16 以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。 5 會(huì)審內(nèi)容 否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。 3。 收集工程索賠資料及中間計(jì)量資料，做好中間計(jì)量工作；審核勞務(wù)合作單位的工程量，配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部作好支付工作。 嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 。遲到及早退的扣款，以分鐘計(jì)算，每分鐘扣款￥ 元，在員工當(dāng)月工資中扣除。各部門(mén)公務(wù)用車(chē)，由各負(fù)責(zé)人部門(mén)先向行政辦公室申請(qǐng)，填寫(xiě)“用車(chē)通知單”，說(shuō)明用車(chē)事由、地點(diǎn)、時(shí)間，行政辦公室根據(jù)實(shí)際工作需要統(tǒng)籌安排用車(chē)。 采購(gòu)人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，精挑細(xì)酌，力爭(zhēng)做到價(jià) 廉物美，經(jīng)久耐用。 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 8 （ 5） 、有關(guān)部門(mén)必須將決定的執(zhí)行情況于下達(dá)決議之日起限期內(nèi)反饋 。 會(huì)議要求： （ 1） 、凡提交總經(jīng) 理辦公會(huì)議研究解決的問(wèn)題和事項(xiàng)，各部門(mén)須以書(shū)面形式上報(bào)行政，經(jīng)行政 呈領(lǐng)導(dǎo)審閱認(rèn)可，由總經(jīng)理審定是否為會(huì)議議題。公司印章只適用于與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，不得從事有損公司利益之行為。 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 6 一 、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對(duì)本部門(mén)檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 5 公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 3 第四十二章 特種作業(yè)人員持證上崗制度 ....................................................................... 68 第四十三章 臨時(shí)用電管理制度 ..................................................................................... 69 第四十四章 應(yīng)急救援工作制度 ..................................................................................... 70 第四十 五章 安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度 .............................................................................. 72 第四十六章 材料管理制度 ............................................................................................ 72 第四十七章 庫(kù)房管理制度 ............................................................................................ 74 第四十八章 倉(cāng)庫(kù)防火 制度 ............................................................................................ 78 第四十九章 售后服務(wù)管理制度 ........................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第十四章 借款和報(bào)銷(xiāo)的制度 .............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第二章 檔案管理制度 ......................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第七章 會(huì)議管理制度 ..................................................................................................... 6 第八章 辦公用品管理制度 .............................................................................................. 8 第九章 公司車(chē)輛管理制度 .............................................................................................. 9 第十章 交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度 .................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第二十章 員工工資發(fā)放管理制度 ....................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 五、 印章的保管 ： 通過(guò) 總經(jīng)理授權(quán)賦予 一些部門(mén)對(duì)其部門(mén)（專(zhuān)業(yè)）印章的保管權(quán)和使用權(quán)。 第 七 章 會(huì)議管理制度 一、 總經(jīng)理辦公會(huì)議制度 參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、或總經(jīng)理指定相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，行政 做好會(huì)議記錄。如有特殊情況，難以執(zhí)行時(shí)，應(yīng)提前將具體原因和情況反饋到相關(guān)部門(mén)或公司分管領(lǐng)導(dǎo)。 行政 應(yīng)將“購(gòu)物申請(qǐng)單”匯總分類(lèi)，依據(jù)財(cái)務(wù)審批權(quán)限規(guī)定報(bào)批。 保管員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)和保管好所存物品，以防發(fā)生潮、銹、蛀、霉等。 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 10 上午： 8： 30— 11： 30 下午： 13： 30— 17： 00 如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn) 。 六、婚假 轉(zhuǎn)正員工享有婚假。公共區(qū)域衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域劃分并責(zé)任到人。 參加項(xiàng)目部?jī)?nèi)安全施工方案、環(huán)、水保方案的編制，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容在工作中認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施，確保本工程安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、圖紙自審制度 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 13 1．圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。 平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 14 2 會(huì)審參加人員 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。 審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。無(wú)論“專(zhuān)業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問(wèn)題。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明） 2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要 、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 18 3 編制施工組織設(shè)計(jì)的部門(mén)和責(zé)任 ，組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門(mén)參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門(mén)需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。 ，報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。 2施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的 分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。 ，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措 施。 4 技術(shù)交底的要求 計(jì)意圖外，必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿(mǎn)足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)