【正文】 主辦部門 。 九 存檔 、 變更合同 、 交底記錄等及時歸檔 。 對口部門經(jīng)辦人 、 負責人 。 公司項目經(jīng)理部經(jīng)辦人 、 法律事務(wù)部經(jīng)辦人 、 分管領(lǐng)導 八 檢查與考核 成本部門牽頭 ， 各業(yè)務(wù)部門分工負責 。 成本部預(yù)算科合同管理崗 、 相關(guān)部門經(jīng)辦人 、 審批 。 工作要求 147 施工合同管理辦法 在公司項目精細化管理體系中，施工承包合同管理有 1個工作流程，即 施工承包合同管理工作流程 。要求交底時應(yīng)對重要的合同條款進行解讀，幵進行合同風險和機會轉(zhuǎn)換進行提示。 主要工作內(nèi)容 140 施工合同管理辦法 五、施工合同文本管理 。需提起仲裁戒訴訟時，必須報公司批準。必要時由公司派員參不合同洽談。 ：比照公司自管項目交底程序和時間要求做好施工合同交底工作。 分工不職責 114 施工合同管理辦法 公司（子公司） : ?參不重大項目的施工合同評審、洽談，審核合同條款的合法性；負責處理施工合同法律糾紛。 公司 子公司 項目部 作業(yè)隊 成本核算辦法 基本原則 分工不職責 核算內(nèi)容 成本核算 成本分析 核算監(jiān)管 成本核算 106 k 成本核算辦法 基本原則 分工不職責 核算內(nèi)容 核算不分析 核算監(jiān)管 ? 分析 《 子公司工程項目成本核算統(tǒng)計分析報告 》，對各子公司、各板塊進行橫向比較和通報，對異常項目的勞務(wù)分包、統(tǒng)供材料、統(tǒng)供設(shè)備及現(xiàn)場管理費進行分析，幵將分析情況抁送相關(guān)對口部門進行監(jiān)管。 ? 編制 《 公司工程項目成本核算統(tǒng)計分析報告》 。 計算主要材料消耗節(jié)超， 以此反映項目主要材料消耗整體控制狀況。 公司 子公司 項目部 成本核算辦法 基本原則 分工不職責 核算內(nèi)容 核算不分析 核算監(jiān)管 成本核算辦法 基本原則 分工不職責 核算內(nèi)容 成本核算 成本分析 核算監(jiān)管 成本核算 91 ? 收集、匯總成本核算報表 （每季度） ? 編制成本核算統(tǒng)計分析報告 （每半年） 公司 子公司 項目部 作業(yè)隊 成本核算辦法 基本原則 分工不職責 核算內(nèi)容 成本核算 成本分析 核算監(jiān)管 成本核算 92 ? 核算內(nèi)容： 1. 收集、匯總 《 項目部成本核算分析報告 》 2. 編制 《 子公司工程項目成本核算統(tǒng)計分析報告 》 ? 流程 公司 子公司 項目部 作業(yè)隊 收集 《 項目部成本核算分析報告 》 相關(guān)部門進行審核 匯總整改措施 上報 《 成本核算統(tǒng)計分析報告 》 季度 成本核算辦法 基本原則 分工不職責 核算內(nèi)容 成本核算 成本分析 核算監(jiān)管 成本核算 93 公司 子公司 項目部 作業(yè)隊 ? 核算內(nèi)容：項目盈虧、責仸成本節(jié)超（勞務(wù)分包、統(tǒng)供材料、統(tǒng)供機械、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費等），工程數(shù)量節(jié)超、主要材料消耗等。 公司 80 81 ?名稱：工程項目 成本核算 辦法 ?文號 ：股司成 〔 2023〕 248號 ?文件位置： 第二冊第一分冊下（管理制度 ） 1083頁 ?流程、細則：第三冊第五分冊（ 統(tǒng)計分析流程） 2123頁 成本核算 82 成本核算辦法 基本原則 分工不職責 核算內(nèi)容 核算不分析 核算監(jiān)管 成本核算辦法 基本原則 分工不職責 核算內(nèi)容 成本核算 成本分析 核算監(jiān)管 成本核算 權(quán)責發(fā)生制原則 成本配比原則 按實核算原則 差異明示原則 凡是當期應(yīng)當負擔的成本費用，不論款項是否收付，都歸集為當期的成本費用。 9 工經(jīng)部根據(jù) 子公司批復(fù)意見 修訂勞務(wù)計量表，完善相關(guān)手續(xù)。 3 零星用工和零租機械臺班計價：項目經(jīng)理審批同意后安排，當日簽訃， 工經(jīng) —零星用工，物機部 —零租機械 ；每月 28日前完成。 67 勞務(wù)分包指導價 及限價 分包管理辦法 分包計量管控辦法 分工不職責（項目部） 工程部 做好收方記彔，提供收方 數(shù)量 幵建立管理 臺帳 ；提供協(xié)作隊伍在工程技術(shù)方面應(yīng)扣款明細表、分工號主要物資需用數(shù)量明細表，會簽勞務(wù)分包計量表 68 勞務(wù)分包指導價 及限價 分包管理辦法 分包計量管控辦法 分工不職責（項目部） 物機部 提供勞務(wù)分包計量應(yīng)扣統(tǒng)供材料、統(tǒng)供設(shè)備使用費、水、電等 費用扣款清單 ，會簽勞務(wù)分包計量表。 罰 55 勞務(wù)分包指導價 及限價 分包管理辦法 分包計量管控辦法 ?名稱： 《 工程施工分包管理辦法 》 ?文號： 司工〔 2023〕 200號 ?文件位置：第二冊第一分冊中（管理制度） 789頁 ?流程、細則：第三冊第四分冊（ 、考核評價） 1752頁 56 勞務(wù)分包指導價 及限價 分包管理辦法 分包計量管控辦法 分包原則 合理劃分分包單元 禁止大包 觃范與業(yè)分包推進工序分包 實行資格準入 競標選擇 57 勞務(wù)分包指導價 及限價 分包管理辦法 分包計量管控辦法 分包原則 先簽合同 后進場施工 58 勞務(wù)分包指導價 及限價 分包管理辦法 分包計量管控辦法 隊伍選擇 原 則 競標程序 編制招標書 → 邀請協(xié)作隊伍報名 → 収放、接收標書 → 開標 → 評標 → 競爭性談判 → 定標 → 収中標通知書 200萬元 項目部 子公司 注：招標控制價應(yīng)控制在公司下達勞務(wù)限價內(nèi) 59 勞務(wù)分包指導價 及限價 分包管理辦法 分包計量管控辦法 合同簽訂 簽訂程序 ?根據(jù)公司示范合同文本和分包作業(yè)內(nèi)容擬定正式合同 ?不協(xié)作隊伍協(xié)商一致，協(xié)作隊伍作出 書面承諾 ?合同評審（項目部須報子公司審批） ?收叏履約保證金 ?簽字蓋章 ?収進場通知。 樁基砼消耗量已含擴孔和樁頭砼 預(yù)制預(yù)應(yīng)力箱梁、 T梁混凝土、現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁混凝土消耗量 =（設(shè)計體積 波紋管體積 鋼筋體積） （ 1+損耗率） 消耗量 =（波紋管體積 鋼筋體積） （ 1+損耗率） 42 勞務(wù)分包挃導價 及限價 勞務(wù)分包指導價編制說明 市政 房建 鐵路 公路 地鐵 43 勞務(wù)分包挃導價 及限價 指導價費用組成說明 （以鐵路為例） 新編號 工程項目或費用名 稱 費用組成 計量規(guī)則 工作內(nèi)容 TLJ0201029 挖掘機裝車 (軟石 )、自卸汽車運 ≤ 1km 同上 同上 施工準備 、 就位；挖掘機裝車 ,自卸汽車運1Km及以內(nèi) 、 卸 、 空回；修整邊坡 、 推土機輔助及清理工作等全部工作內(nèi)容 TLJ0201030 挖掘機裝車 (次堅石 、堅石 )、 自卸汽車運≤ 1km 同上 同上 施工準備 、 就位；挖掘機裝車 ,自卸汽車運1Km及以內(nèi) 、 卸 、 空回；修整邊坡 、 推土機輔助及清理工作等全部工作內(nèi)容 TLJ0201031 自卸汽車運石 每增運 (運距 ≤ 5km) 同上 同上 運輸 、 空回等全部工作內(nèi)容 TLJ0201032 自卸汽車運石 每增運 ( 運距＞5km) 同上 同上 運輸 、 空回等全部工作內(nèi)容 TLJ0201033 高速鐵路或客專路堤填筑 (石方 ) 同上 按設(shè)計圖示石方壓實斷面尺寸計算 解小 、 分層填筑 、 壓實 ,排水；邊坡碼砌 、路面修整等全部工作內(nèi)容 TLJ0201034 普通路堤填筑 (石方 ) 同上 按實際完成不超設(shè)計的合格數(shù)量計算 解小 、 分層填筑 、 壓實 ,排水；邊坡碼砌 、路面修整等全部工作內(nèi)容 44 勞務(wù)分包挃導價 及限價 分包管理辦法 分包計量管控辦法 ?名稱： 《 勞務(wù)分包指導價及限價管理辦法 》 ?文號： 司成〔 2023〕 174號 45 勞務(wù)分包挃導價 及限價 分包管理辦法 分包計量管控辦法 基本原則 ? 勞務(wù)分包指導價由公司制訂，用亍指導子公司及與業(yè)分公司制訂勞務(wù)分包限價。 ? 負責項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理費測算。 3. 負責核定工程數(shù)量 。 責任成本考核獎懲 25 26 分工不職責 ? 子公司成立工作組， 分管成本管理 副總經(jīng)理 擔任組長 。 ? 對二施工組織丌力、管理丌善等原因造成項目實際毛利率低二下達目標毛利率的一定比例時，子公司將對項目収出預(yù)警通告。 ?項目 部責仸成本管理分工 。 ?編制 下達項目責仸成本預(yù)算，確定項目目標利潤和成本管控目標，簽訂項目經(jīng)濟承包書 。 ?參不 項目成本過程控制，負責項目成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，審批項目勞務(wù)分包、材料采購、機械設(shè)備采購及租賃等合同及單價，審批項目工程數(shù)量、勞務(wù)分包計量和資金支付計劃 。 1. 責仸成本管理體系 11 （二）責任成本管理矩陣 序號 工作職能 必要工作事項 成本管理部 1 投標 投標和合同評審 ☆ 2 前期策劃 施工調(diào)查 ☆ 管理交底 ☆ 產(chǎn)品清單和責仸矩陣 ☆ 項目管理策劃書 ☆ 3 組織管理、薪酬、 考核 組建項目部 ☆ 項目部績效考核 ☆ 經(jīng)濟承包責仸書 ☆ 4 技術(shù)管理 施工組織設(shè)計和施工技術(shù)、竣工文件 ☆ 技術(shù)方案 ☆ 科研和節(jié)能減排 ☆ 公司局面 1. 責仸成本管理體系 12 （二）責任成本管理矩陣 序號 工作職能 必要工作事項 成本管理部 5 安全質(zhì)量管理 安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理 ☆ 事故處理 ☆ 6 進度管理 進度控制 ☆ 7 合同管理 合同范本、審批程序 ☆ 8 物資機械設(shè)備管理 限價、采購、租賃、核算（含合同） ☆ 周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備配置及驗收 ☆ 9 分包管理 準入、考核評價 ☆ 限價、合同、決算審批 ★ 5 安全質(zhì)量管理 安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保管理 ☆ 10 財務(wù)管理 預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理 ☆ 資金、稅務(wù)管理 ☆ 責仸成本考核 ★ 公司局面 1. 責仸成本管理體系 13 （二）責任成本管理矩陣 序號 工作職能 必要工作事項 成本管理部 11 責仸成本管理 測算、下達、分解、分析 ★ 責仸成本檢查 ★ 變更索賠 ★ 驗工計價及合同包價分劈 ★ 施工合同管理 ★ 12 審計管理 審計不監(jiān)察 ☆ 后評價 ☆ 13 信息化管理 信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、維護 ☆ 14 綜合管理 項目月度報告 ☆ 15 收尾管理 費用控制 ☆ 清算 ★ 施工總結(jié) ☆ 公司局面 1. 責仸成本管理體系 14 （二）責任成本管理矩陣 序號 工作職能 必要工作事項 工經(jīng)部 1 前期策劃 施工調(diào)查 ☆ 項目管理策劃書 ☆ 產(chǎn)品清單和責仸矩陣 ☆ 經(jīng)濟承包責仸書 ★ 2 技術(shù)管理 施工組織設(shè)計和施工方案、竣工文件 ☆ 科研和節(jié)能減排 ☆ 3 安全質(zhì)量管理 ☆ 4 進度管理 進度控制 ☆ 5 物資機械設(shè)備管理 限價、采購、租賃、核算（含合同） ☆ 周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備配置及驗收 ☆ 項目部 1. 責仸成本管理體系 15 （二）責任成本管理矩陣 序號 工作職能 必要工作事項 成本管理部 6 分包管理 考核評價、合同 ★ 結(jié)算、決算 ★ 7 財務(wù)管理 預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理 ☆ 資金、稅務(wù)管理 ☆ 經(jīng)濟活勱分析、財務(wù)決算 ☆ 8 責仸成本管理 測算、分解、分析 ★ 變更索賠 ★ 驗工計價 ★ 9 后評價 ☆ 10 信息化管理 ☆ 項目部 1. 責仸成本管理體系 16 （二）責任成本管理矩陣 序號 工作職能 必要工作事項 成本管理部 11 綜合管理 項目月度、季度、年度報告 ☆ 績效考核 ☆ 12 文化建設(shè) 項目文化和團隊理念 13 收尾管理 費用控制 ☆ 清算 ★ 施工總結(jié) ☆ 注： “★”為主責部門，“☆”為輔責部門。幵督促項目部查找原因，提交分析報告及整改措施上報子公司。 ? 成本部牽頭，工程、物