戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程-戰(zhàn)略管理部-免費(fèi)閱讀
【正文】 根據(jù)評(píng)估決策情況，一般有四個(gè)輸出方向： （ 1） 研究已充分證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，研究資料移交 SBU （ 2） 研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但尚不足以支持決策，決定進(jìn)入下階段做進(jìn)一步深入研究 （ 3） 研究證明項(xiàng)目具備投資價(jià)值，但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇，決定轉(zhuǎn)交投委會(huì)秘書(shū)處繼續(xù)研究 不足以支持決策 輸出 報(bào)告提交/ 外委研究 執(zhí)委會(huì) SBU 戰(zhàn)略部 課題 研究計(jì)劃書(shū) 研究員 執(zhí)行總裁 總經(jīng)理 實(shí)施 研究員 報(bào)告評(píng)審 SBU 投委會(huì)秘書(shū)處 備案 9 （ 4） 研究證明項(xiàng)目不具備投資價(jià)值，研究中止，研究資料部門(mén)存檔 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進(jìn)入研究程序 課題提出 /來(lái)源 ：同 計(jì)劃與審批：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判斷性研究的行業(yè)，由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；對(duì)已由投委會(huì)完成深入研究的行業(yè)，由研究員編制《戰(zhàn)略評(píng)估研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審批 組織實(shí)施：同 ；對(duì)已由投委會(huì)秘書(shū)處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)投委會(huì)秘書(shū)處的研究資料作戰(zhàn)略評(píng)估研究，必要時(shí)作適當(dāng)?shù)莫?dú)立調(diào)查 報(bào)告與結(jié)果輸出：對(duì)已完成機(jī)會(huì)判斷性研究的行業(yè)，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門(mén)討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提 交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。 戰(zhàn)略管理部信息傳遞： 戰(zhàn)略管理部所有人員都要傳遞信息給信息管理員，以輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，信息管理員同時(shí)為資料保管人員，應(yīng)建立文件資料庫(kù)和電子索引，以便資料快速查取，同時(shí)建立借閱登記制度 戰(zhàn)略管理部員工的各類(lèi)請(qǐng)示、報(bào)告等書(shū)面匯報(bào)材料，必須首先報(bào)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否上報(bào)執(zhí)委會(huì)、是否在其他部門(mén)間傳遞或本部 門(mén)內(nèi)傳閱，戰(zhàn)略管理部向 SBU發(fā)送的文件必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn) 以《股東意見(jiàn)書(shū)》名義交流 。 ，報(bào)請(qǐng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)，每年召開(kāi)一次有 SBU董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和對(duì)口部門(mén)參加的 SBU 年度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，如在德隆總部召開(kāi)，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議組織，行政部負(fù)責(zé)會(huì)議接待和食宿安排。 特殊的案例經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)后可 作為修訂流程的依據(jù) 。結(jié)果輸出： （ 1） 若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策，與投資部及 SBU業(yè)務(wù)對(duì)接 （ 2） 若執(zhí)委會(huì)做出否定決策，研究中止，評(píng)估報(bào)告存檔 服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非 SBU行業(yè)研究 課題提出 /來(lái)源：由集團(tuán)執(zhí)委會(huì)指派，部門(mén)總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出，非 SBU提
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