戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程-戰(zhàn)略管理部-免費閱讀
【正文】 根據(jù)評估決策情況，一般有四個輸出方向： （ 1） 研究已充分證明項目具備投資價值，經(jīng)執(zhí)委會批準進入投資立項階段，研究資料移交 SBU （ 2） 研究證明項目具備投資價值，但尚不足以支持決策，決定進入下階段做進一步深入研究 （ 3） 研究證明項目具備投資價值，但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇，決定轉交投委會秘書處繼續(xù)研究 不足以支持決策 輸出 報告提交/ 外委研究 執(zhí)委會 SBU 戰(zhàn)略部 課題 研究計劃書 研究員 執(zhí)行總裁 總經(jīng)理 實施 研究員 報告評審 SBU 投委會秘書處 備案 9 （ 4） 研究證明項目不具備投資價值，研究中止，研究資料部門存檔 服務于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進入研究程序 課題提出 /來源 ：同 計劃與審批：對已完成機會判斷性研究的行業(yè)，由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準；對已由投委會完成深入研究的行業(yè)，由研究員編制《戰(zhàn)略評估研究計劃書》報部門總經(jīng)理審批 組織實施：同 ；對已由投委會秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)投委會秘書處的研究資料作戰(zhàn)略評估研究，必要時作適當?shù)莫毩⒄{(diào)查 報告與結果輸出：對已完成機會判斷性研究的行業(yè)，由研究員組織項目組人員共同編制報告，提交部門討論評審，評審通過后向執(zhí)委會提 交報告，并向總裁辦公會議做演示報告。 戰(zhàn)略管理部信息傳遞： 戰(zhàn)略管理部所有人員都要傳遞信息給信息管理員，以輸入數(shù)據(jù)庫，信息管理員同時為資料保管人員，應建立文件資料庫和電子索引，以便資料快速查取，同時建立借閱登記制度 戰(zhàn)略管理部員工的各類請示、報告等書面匯報材料，必須首先報戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否上報執(zhí)委會、是否在其他部門間傳遞或本部 門內(nèi)傳閱，戰(zhàn)略管理部向 SBU發(fā)送的文件必須經(jīng)總經(jīng)理核準 以《股東意見書》名義交流 。 ，報請執(zhí)委會批準，每年召開一次有 SBU董事長、總經(jīng)理和對口部門參加的 SBU 年度經(jīng)營分析例會，如在德隆總部召開，由戰(zhàn)略管理部負責會議組織，行政部負責會議接待和食宿安排。 特殊的案例經(jīng)執(zhí)委會批準后可 作為修訂流程的依據(jù) 。結果輸出： （ 1） 若執(zhí)委會做出肯定決策，與投資部及 SBU業(yè)務對接 （ 2） 若執(zhí)委會做出否定決策，研究中止，評估報告存檔 服務于集團戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非 SBU行業(yè)研究 課題提出 /來源：由集團執(zhí)委會指派，部門總經(jīng)理下達，負責集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出，非 SBU提
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