【正文】 （七）繼續(xù)完善采油大隊內(nèi)部全新的管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊新的管理特色。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊無力維修。夏、秋季節(jié)雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車費用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。（八）車輛管理責任到位動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產(chǎn)過程中，詳細規(guī)定了車輛調(diào)派和申報程序，嚴格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。其中抽油機727臺（其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報損15臺），電動機686臺，儲油罐804具，發(fā)電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐20**臺。在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水20**6620**方，注采層位主要有延長61，注水受益井123口，初見成效。根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間。全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：（一）黨建工作章顯特色黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。為此，寨子河采油大隊將在采油廠的正確領導下，與全體職工一如既往，并肩克難，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干的石油精神，繼續(xù)在建設吳起石油事業(yè)的偉大征程上增添新的輝煌。五、XX年工作計劃在新的一年中，采油大隊將在采油廠的正確領導下，努力完成各項工作任務。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。定期開展安全教育培訓 全年組織安全教育培訓15次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從理論到實踐有了新的提高。嚴格執(zhí)行量化考核，將班站、區(qū)隊、大隊的考評結(jié)果，配套獎金分配按月及時下發(fā)到班站、個人，方便職工查詢，做到相互對比。（七）更新設備管理措施，提升油井生產(chǎn)時效年初對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設備數(shù)量，并形成電子文檔，方便查找。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰外協(xié)隊伍23次，處罰現(xiàn)場監(jiān)督16人次，作業(yè)返工鑒定34井次。，一是全年組織職工參加集體勞動6次，人工平整井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的153元，噸油降低27元。（二）完善大隊制度建設，提高職工整體素質(zhì)采油廠執(zhí)行新的成本管理制度后，為了適應采油廠新的管理制度，解決采油大隊舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，采油大隊重新修訂完善了寨子河采油大隊《綜合管理辦法》、《職工管理條理》、《職工獎金分配辦法》、《生產(chǎn)任務量化管理辦法》、《工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)。二、各項任務指標完成情況，核定噸油生產(chǎn)成本180元。（截止11月30日）——全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務的105%；——計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；——計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；——計劃新建標準化井場19宗，實際建成22宗，完成計劃的116%；維修井區(qū)道路累計2800公里；——（，），下達原油交售任務 （舊井），（），完成93%，下欠7%。在完善各項制度建設后，通過召開會議，學習、宣傳等手段，將管理規(guī)定、目標任務逐步滲透到班站、單井、職工個人。節(jié)支降耗具體工作措施為“六個一”，即“修定一項辦法、調(diào)整一個參數(shù)、合并一些灶點、開展一項工作、加強一項管理、嚴格一項制度”修訂一項辦法 討論修訂了《寨子河采油大隊節(jié)能管理辦法》，與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責任書》，辦法規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，取暖用煤1噸/人/年；安裝伴生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺；挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的伴生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸(合114,3噸標煤)，(按10年價格計算)；。二是根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只修一間房子，全年減少建房13間。現(xiàn)場監(jiān)督的到位、作業(yè)質(zhì)量的保證、新工藝的使用、技術(shù)經(jīng)驗的摸索，針對性的維護措施，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的78個月/次，%。在設備維護工作中，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，全年共普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設備進行一次檢查；三是由井區(qū)當班人員每天對設備進行一次檢查，定期進行保養(yǎng)。灶務工作，以生活點為單位月初計劃、按月結(jié)算，月底公開。加強動力車輛管理 嚴格車輛使用申報制度，明確工作行車線路。四、生產(chǎn)工作中存在的實際困難和問題（一）舊井產(chǎn)量任務完成困難 由于寨子河大隊侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，多油井底水錐進，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象；三疊系未注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%；執(zhí)行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，14月份誤差達到18%，全年平均誤差12%。（一）繼續(xù)強化班組建設 注重基層職工隊伍建設，團結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務。謝謝大家！采油大隊述職述廉匯報20**年以來，采油大隊在采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發(fā)展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20**年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。修訂了《采油大隊節(jié)能管理辦法》，采油大