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采油大隊生產(chǎn)工作總結(jié)與采油大隊述職述廉匯報匯編-wenkub

2024-11-23 03 本頁面
 

【正文】 5條,完成現(xiàn)場檢查情況介紹7次,提升了采油大隊影響力,提高了采油大隊整體形象。對所有損壞設(shè)備進行現(xiàn)場鑒定,出具現(xiàn)場鑒定書,明確規(guī)定超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換,由于維護不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償,全年共鑒定損壞設(shè)備171臺次。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃,大隊申報,設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換。狠抓油井計量工作,全年完成油井的氯根測定219井次,為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù);含水化驗11178井次,庫存核查12994井次。在作業(yè)現(xiàn)場管理工作中,充分發(fā)揮作業(yè)大隊下派監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)技能,充分借鑒其豐富的工作經(jīng)驗,既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督,又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障;既方便了生產(chǎn)運行,又提高了工作效率;既保證了作業(yè)質(zhì)量,又帶動了大隊職工共同進步。三是在不影響環(huán)保評估的前提下,采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿,直接減少采油廠投資35萬元。由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督,并推行班站勞務(wù)登記制度,詳細(xì)記錄工作量完成情況,區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進行驗收,并將工作量當(dāng)日上報,統(tǒng)一核算、匯總并當(dāng)日公布,采油大隊隨時抽查,有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞,;人工勞務(wù)、。調(diào)整一個參數(shù) 調(diào)整油井工作參數(shù),對210口油井實施間隔采油,規(guī)范生活用電制度。(四)狠抓生產(chǎn)成本管理,努力做到節(jié)支降耗09年是采油廠的成本管理年,年初李廠長在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀宣講調(diào)研中又將寨子河采油大隊定為節(jié)支降耗示范大隊,目標(biāo)是非常明確的,榮譽是誰都希望的,任務(wù)也是十分艱巨的。一是強化職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 規(guī)定全體職工除完成規(guī)定的政治學(xué)習(xí)外,必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全年開展集體業(yè)務(wù)培訓(xùn)20次,派出短期學(xué)習(xí)123人次,累計受訓(xùn)職工1363人次,使職工的業(yè)務(wù)技能得到了很大提高;二是發(fā)放資料提高認(rèn)識 將采油廠、科室、大隊的所有文件規(guī)定及報刊雜志定時下發(fā)到一線班站,讓職工對單位的發(fā)展進程有進一步了解;三是定期召開職工例會 全年召開職工例會32次,通過例會傳達單位文件規(guī)定,使職工明確了整體工作思路,了解了整體工作方向;四是開展職工思想教育 大隊職工平均年齡25歲,思想單純,意志薄弱,通過對28名同志的談話、說服教育,使職工對人生觀、社會價值有了新的認(rèn)識;五是建立檢查站一崗雙責(zé) 檢查站既檢查原油運輸車輛和非原油運輸車輛,又檢查大隊職工出入情況,制定專門登記冊,對出入的每一位職工離開事由、是否請假、到崗時間、乘坐車輛等進行詳細(xì)登記,發(fā)現(xiàn)違紀(jì)嚴(yán)肅處理,有效的控制了人員逃崗和乘坐非客運車輛;加大違紀(jì)處罰力度全年處罰違紀(jì)人員79人,停崗6人,解除勞動合同5人,使紀(jì)律作風(fēng)整頓工作收到了實際效果。三、09年主要工作開展情況(一)重視基層黨群建設(shè),增添企業(yè)文化活力基層黨組織是采油大隊工作的理論基礎(chǔ),是生產(chǎn)工作的另一個平臺,今年以來,采油大隊基層黨組織在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時,總結(jié)出了“一個學(xué)習(xí),七個加強”的理論工作措施,為采油大隊生產(chǎn)工作指明了方向;在實踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中,有效的強化了班子隊伍建設(shè),提高了職工思想認(rèn)識,加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強了職工凝聚力,章顯出了大隊的文化特色。采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元,(不包括車輛維修費用),%。09年以來,寨子河采油大隊在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在生產(chǎn)相關(guān)科室單位的協(xié)調(diào)幫助下,在后勤各部門的大力支持下,在采油大隊全體職工的共同努力下,認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立降本增效、科學(xué)發(fā)展的生產(chǎn)意識,繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),完成了采油廠下達的各項工作任務(wù)。一、寨子河采油大隊基本情況采油大隊現(xiàn)有職工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊,1個動力車隊,8個職能小組, 40個采油站,13個采油班,9個原油檢查站,4個注水站;共有井場164宗(其中生產(chǎn)井場151宗,停抽井場5宗,撤離井場8宗);共有油井696口(其中生產(chǎn)井548口,計劃關(guān)井133口,停抽井15口),%,日產(chǎn)原油940噸?!?,(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),%;——,%;——,%;——,,%;——,%(,%;,%;,%;,下降55萬元,%。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇,全力加強學(xué)習(xí),廣泛開展調(diào)研,仔細(xì)分析原因,為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題;特別 “青年突擊隊”,開展的有針對性的急、難、險的工作被油田公司認(rèn)可,并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號,獲得油田公司團委贈書500余冊,價值15000多元;三是積極參加采油廠的各項文化活動10次,發(fā)揮群團優(yōu)勢和集體凝聚力,在首屆職工運動會上取得集體三項第一名一項第三名,獲得知識競賽團體第三名的優(yōu)異成績;四是強化基層黨群建設(shè),納新黨員2名,培養(yǎng)積極分子10名,被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號;五是有效發(fā)揮工、青、婦積極作用,自然增長控制在規(guī)定范圍內(nèi),完成了計劃生育規(guī)定的各項指標(biāo),符合政策生育、婦女三查、節(jié)育措施達到100%,人口出生、自然增長率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。(三)落實目標(biāo)責(zé)任考核,樹立全員責(zé)任意識采油廠將任務(wù)、成本、安全指標(biāo)下達到采油大隊后,為了確保定額管理、量化考核的目標(biāo),采油大隊召開會議對生產(chǎn)成本進行了再分解,制定了《成本管理辦法》,詳細(xì)規(guī)定了單月單項生產(chǎn)費用開支,分解并下達了單井單月原油生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格了材料、油料申報制度,規(guī)范了成本考核。為了實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標(biāo),大隊采取了諸多措施。合并一些灶點 3月份根據(jù)井位分布,合并班站職工灶點,縮減外雇臨時工12人。嚴(yán)格一項制度 嚴(yán)格材料領(lǐng)、使用制度,實施量化定額,規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量,執(zhí)行節(jié)支降耗獎罰制度。四是針對抽油機后懸繩的磨損嚴(yán)重,更換頻繁的問題,采油大隊職工總結(jié)經(jīng)驗,在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶,延長后懸繩平均使用壽命3月左右,有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15735方,監(jiān)督水力壓裂101井次,高能氣體壓裂29井次,射孔124井次。9月份,采油大隊抽調(diào)區(qū)隊職工16人,交插對區(qū)隊所有油井產(chǎn)量進行了一次測定,達了到計量更準(zhǔn),產(chǎn)量更真實的目的。通過規(guī)范管理,執(zhí)行單井定額,使維修材料費;。從根本上解決了設(shè)備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題,強化了設(shè)備管理,保障了油井生產(chǎn),提高了生產(chǎn)時效。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺,將單位、大隊所有文件材料、任務(wù)完成情況、當(dāng)日產(chǎn)生的全部費用在oa上公布,并利用職工例會及時傳達和通報。(九)加強原油管護工作,確保原油產(chǎn)交一致為維護原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定,一是嚴(yán)格執(zhí)行檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度,全年共完成巡查任務(wù)300次,查獲盜竊事件2起,電纜線100米、配重鐵2塊,;三是每月對井區(qū)庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗,對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查,全年完成測產(chǎn)4432井次,庫存核查12994井次,含水化驗11178井次;四是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油,降低原油交售誤差;五是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量;六是建立舉報獎勵制度,杜絕原油跑、冒、滴、漏,有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。下達安全隱患整改指令書 對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場下達整改指令書累計23份,責(zé)令限期整改,做到及時反饋,達到發(fā)現(xiàn)隱患及時排除的目的。簽定駕駛員安全責(zé)任書,落實安全行駛責(zé)任制度。所有井場外、罐臺下全部修防護堤,減少了雨水外流造成的損失。(三)涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難 由于土地征用,道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達92起,處理比較困難。(七)人才缺乏工作困難 采油廠前期招錄員工途徑不同,職工的整體素質(zhì)、文化層次差異大,在現(xiàn)任的63名基層班站長中,中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人,工作開展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多
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