【正文】 維修。三月份采油大隊(duì)投資106萬元，開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動(dòng)，道路綠化30余公里，井場(chǎng)綠化37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；劃分生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保責(zé)任區(qū)，在保障樹苗成活率的同時(shí)及時(shí)清理區(qū)域內(nèi)的油污、垃圾；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。簽定安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書 采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時(shí)工、大隊(duì)職工逐級(jí)、全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道25條，完成現(xiàn)場(chǎng)檢查情況介紹7次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，充分發(fā)揮作業(yè)大隊(duì)下派監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)技能，充分借鑒其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障；既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率；既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。由班站安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并推行班站勞務(wù)登記制度，詳細(xì)記錄工作量完成情況，區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)，統(tǒng)一核算、匯總并當(dāng)日公布，采油大隊(duì)隨時(shí)抽查，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，；人工勞務(wù)、。（四）狠抓生產(chǎn)成本管理，努力做到節(jié)支降耗09年是采油廠的成本管理年，年初李廠長在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀宣講調(diào)研中又將寨子河采油大隊(duì)定為節(jié)支降耗示范大隊(duì)，目標(biāo)是非常明確的，榮譽(yù)是誰都希望的，任務(wù)也是十分艱巨的。三、09年主要工作開展情況（一）重視基層黨群建設(shè)，增添企業(yè)文化活力基層黨組織是采油大隊(duì)工作的理論基礎(chǔ)，是生產(chǎn)工作的另一個(gè)平臺(tái)，今年以來，采油大隊(duì)基層黨組織在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，總結(jié)出了“一個(gè)學(xué)習(xí)，七個(gè)加強(qiáng)”的理論工作措施，為采油大隊(duì)生產(chǎn)工作指明了方向；在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，有效的強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出了大隊(duì)的文化特色。09年以來，寨子河采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)相關(guān)科室單位的協(xié)調(diào)幫助下，在后勤各部門的大力支持下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立降本增效、科學(xué)發(fā)展的生產(chǎn)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?！?，（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），%；——，%；——，%；——,，%；——，%（，%；，%；，%；，下降55萬元，%。（三）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核，樹立全員責(zé)任意識(shí)采油廠將任務(wù)、成本、安全指標(biāo)下達(dá)到采油大隊(duì)后，為了確保定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)召開會(huì)議對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行了再分解，制定了《成本管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，分解并下達(dá)了單井單月原油生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了材料、油料申報(bào)制度，規(guī)范了成本考核。合并一些灶點(diǎn) 3月份根據(jù)井位分布，合并班站職工灶點(diǎn)，縮減外雇臨時(shí)工12人。四是針對(duì)抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問題，采油大隊(duì)職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗。9月份，采油大隊(duì)抽調(diào)區(qū)隊(duì)職工16人，交插對(duì)區(qū)隊(duì)所有油井產(chǎn)量進(jìn)行了一次測(cè)定，達(dá)了到計(jì)量更準(zhǔn)，產(chǎn)量更真實(shí)的目的。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問題，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時(shí)效。（九）加強(qiáng)原油管護(hù)工作，確保原油產(chǎn)交一致為維護(hù)原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，一是嚴(yán)格執(zhí)行檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊事件2起，電纜線100米、配重鐵2塊，；三是每月對(duì)井區(qū)庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn)，對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查，全年完成測(cè)產(chǎn)4432井次,庫存核查12994井次，含水化驗(yàn)11178井次；四是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；五是在選油站核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量；六是建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。簽定駕駛員安全責(zé)任書，落實(shí)安全行駛責(zé)任制度。（三）涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難 由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達(dá)92起，處理比較困難。（三）繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng) 強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況20**，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止20**月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；（，），（舊井），完成269812噸（），完成89%，下欠33188噸，下欠20**%。（二）制度建設(shè)基本完善為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油，節(jié)約電費(fèi)341萬元。在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率；既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊(duì)長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)??；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊(duì)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報(bào)采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)匯總后上報(bào)采油大隊(duì)，采油大隊(duì)根據(jù)材料用量和價(jià)格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費(fèi)用，并將費(fèi)用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊(duì)；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊(duì)在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫每月盤點(diǎn)一次，對(duì)采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，做到與每天的匯總上報(bào)相符。對(duì)于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組現(xiàn)場(chǎng)鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換，維護(hù)不到位，管理不當(dāng)，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時(shí)的工程車輛費(fèi)用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺(tái)次。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準(zhǔn)外出，起用gprs定位系統(tǒng)對(duì)所有車輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測(cè)。在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。執(zhí)行量化考核之后，采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大，14月份誤差達(dá)到18%，全年平均誤差12%。（三）涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達(dá)92起，處理比較困難。（二）竭力完成采油廠下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售，井場(chǎng)建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。（四）繼續(xù)嚴(yán)格量化考核，細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊(duì)，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費(fèi)用控制在130元左右。上山道路由于坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計(jì)已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，