【正文】 建議重新勘察通行路線。（二）生產成本控制困難單井平均產量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩(wěn)產困難。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。定時、定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛正常運行，有效的保障生產工作順利開展。（七）信息采集準確全面在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了采油區(qū)隊數(shù)字網絡，開通了采油大隊網絡遠程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數(shù)增加105口），下降20**.3%；作業(yè)費用20**，%；，%；,，下降58%；，下降12%（，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，%；，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，（包括發(fā)電機組、生活用油），；，下降42%；，下降35%；，%。（五）繼續(xù)強化企業(yè)文化建設 從多方位，多角度，多層次提高職工對企業(yè)文化的思想認識和視覺識別，進一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化特色。（六）設施滯后生活困難 采油廠合并前井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重；19間房屋裂縫，28宗井場圍墻坍塌，存在重大安全隱患，嚴重影響職工生活。環(huán)境保護與安全生產工作同時安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同樣重視。制定了《采油大隊安全環(huán)保管理辦法》下發(fā)到各采油班站、個人，詳細規(guī)定了安全環(huán)保工作內容和注意事項。全年共收錄產量信息報表353份；完成網絡維護28次，維修電腦、打印機、網絡視頻等設備57臺次。首先規(guī)范材料申報制度 提前計劃每月需要的生產、維修和新井材料，統(tǒng)計匯總提前申報；其次規(guī)范材料領用制度 單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領??；再次規(guī)范材料使用制度 經職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量和使用壽命，超支、節(jié)余與當月獎金直接掛鉤；最后建立采油班站材料庫 配置生產所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月對帳、盤點一次。在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，受益井123口，初見成效。加強一項管理 加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛、外雇勞務監(jiān)督和管理。制定全新的考核辦法將生產任務、成本管理、材料使用、安全環(huán)保與職工工資效益直接掛鉤，做到了人人心中有想法，個個肩上有擔子，天天工作有任務，時時工作有重點，處處牢記保安全，事事不能忘生產，牢固的樹立了全體職工的生產責任意識。%）；——，%；——，上升24%(煤價格上升300元/噸)，其中生活取暖費用18萬元，（包括發(fā)電機組、生活用油），；——，下降45%；——，下降30%；噸油成本控制在153元以內，與去年相比下降47元，下降24%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降27元，下降15%。采油大隊生產工作總結與采油大隊述職述廉匯報匯編第 30 頁 共 30 頁采油大隊生產工作總結尊敬的各位領導、考評組、同志們：按照采油廠09年目標任務考核工作安排，我就寨子河采油大隊09年工作任務完成情況作以匯報，不妥之處，請指正。%。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。開展一項工作 大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件。五是6月份，采油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節(jié)能照明燈具實際實驗，已節(jié)約用電3000kw/h，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算，在全大隊推廣應用后每年可以節(jié)約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；（五）依靠技術提升產量，強化監(jiān)督提高質量采油大隊全年共完成新井投產105口，；在油井措施、維護工作中，依靠技術力量，竭力挖潛地層能量，完成舊井措施作業(yè)109井次，措施成功率達到70%，；加清蠟劑93井次，熱洗31井次，自能熱洗42井次，檢泵維護543井次，活動解卡293井次。（六）規(guī)范材料管理制度，執(zhí)行單井定額管理在規(guī)范材料管理制度中，采油大隊制定了《節(jié)支降耗管理辦法》、《材料量化管理辦法》。（八）推行網絡信息管理，始終做到隊務公開在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了寨子河采油區(qū)隊數(shù)字網絡，開通了采油大隊網絡遠程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。（十）強化安全監(jiān)督管理，實現(xiàn)油田清潔生產定期開展生產井區(qū)安全環(huán)保巡查 配合單位每月的安全生產檢查，及時解決檢查中的各類問題，全年共計完成安全巡查176余次，排除各類安全隱患483余處。加大違章處罰力度 全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，處罰大隊職工15人次，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。（四）道路不暢通行困難 開挖集輸、注水管線回填后既不平整，又未壓實，對井區(qū)砂石道路破壞嚴重，生產、運輸相當困難；（五）車輛短缺生產困難 大隊現(xiàn)有生產井場151宗，轄區(qū)道路200公里，工作任務繁重，加之車況不好，路途拋錨頻繁，嚴重影響生產工作的正常開展。（四）繼續(xù)強化采油大隊制度建設 完善采油大隊內部新的管理制度，執(zhí)行新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊管理特色。采油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3820**萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余1645萬元，%。為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數(shù)量。既保證了作業(yè)質量，又帶動了大隊職工共同進步。生產維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料20**部件，；中、小型維修材料及設備143部件，；，；。從根本上解決了設備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，有效的提高了生產時效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產。嚴格執(zhí)行動力車輛駕駛人員考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛人員的積極性。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，（，），完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設；所有作業(yè)污水、生產廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。受天氣、停電等因素的影響，全年生產時效97%。（四）道路不暢通行困難集輸、注水管線全部開挖，對井區(qū)砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整，又未壓實，生產、運輸相當困難。（三）實現(xiàn)80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產