【正文】 （三）實(shí)現(xiàn)80%油井集輸，降低運(yùn)輸費(fèi)用，提高油井產(chǎn)交率。受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時(shí)效97%。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力車(chē)輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車(chē)工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換，全年共申報(bào)，并使用大型維修材料20**部件，；中、小型維修材料及設(shè)備143部件，；，；。3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時(shí)工數(shù)量。采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬(wàn)元，完成成本投資3820**萬(wàn)元（不包括車(chē)輛維修費(fèi)用），節(jié)余1645萬(wàn)元，%。（四）道路不暢通行困難 開(kāi)挖集輸、注水管線回填后既不平整，又未壓實(shí)，對(duì)井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重，生產(chǎn)、運(yùn)輸相當(dāng)困難；（五）車(chē)輛短缺生產(chǎn)困難 大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，轄區(qū)道路200公里，工作任務(wù)繁重，加之車(chē)況不好，路途拋錨頻繁，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。（十）強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)油田清潔生產(chǎn)定期開(kāi)展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查 配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類問(wèn)題，全年共計(jì)完成安全巡查176余次，排除各類安全隱患483余處。（六）規(guī)范材料管理制度，執(zhí)行單井定額管理在規(guī)范材料管理制度中，采油大隊(duì)制定了《節(jié)支降耗管理辦法》、《材料量化管理辦法》。開(kāi)展一項(xiàng)工作 大力開(kāi)展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái)，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件。%。%）；——，%；——，上升24%(煤價(jià)格上升300元/噸)，其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元，（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），；——，下降45%；——，下降30%；噸油成本控制在153元以內(nèi)，與去年相比下降47元，下降24%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降27元，下降15%。加強(qiáng)一項(xiàng)管理 加強(qiáng)鏟車(chē)、鍋爐車(chē)、熔蠟車(chē)等外協(xié)車(chē)輛、外雇勞務(wù)監(jiān)督和管理。首先規(guī)范材料申報(bào)制度 提前計(jì)劃每月需要的生產(chǎn)、維修和新井材料，統(tǒng)計(jì)匯總提前申報(bào)；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度 單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)?。辉俅我?guī)范材料使用制度 經(jīng)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量和使用壽命，超支、節(jié)余與當(dāng)月獎(jiǎng)金直接掛鉤；最后建立采油班站材料庫(kù) 配置生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫(kù)每月對(duì)帳、盤(pán)點(diǎn)一次。制定了《采油大隊(duì)安全環(huán)保管理辦法》下發(fā)到各采油班站、個(gè)人，詳細(xì)規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)。（六）設(shè)施滯后生活困難 采油廠合并前井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴(yán)重；19間房屋裂縫，28宗井場(chǎng)圍墻坍塌，存在重大安全隱患，嚴(yán)重影響職工生活。其中成本投資電費(fèi)1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降20**.3%；作業(yè)費(fèi)用20**，%；，%；,，下降58%；，下降12%（，下降34%；人工費(fèi)用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，%；，下降6%；運(yùn)雜費(fèi)71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%）；，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬(wàn)元，（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），；，下降42%；，下降35%；，%。大力開(kāi)展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái)，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件。申報(bào)生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225噸，車(chē)輛油耗95830公升。定時(shí)、定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車(chē)輛正常運(yùn)行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。（二）生產(chǎn)成本控制困難單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢(shì)，油井穩(wěn)產(chǎn)困難。（四）繼續(xù)嚴(yán)格量化考核，細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊(duì)，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費(fèi)用控制在130元左右。（二）竭力完成采油廠下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售，井場(chǎng)建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。執(zhí)行量化考核之后，采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大，14月份誤差達(dá)到18%，全年平均誤差12%。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車(chē)輛一律不準(zhǔn)外出，起用gprs定位系統(tǒng)對(duì)所有車(chē)輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測(cè)。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長(zhǎng)同意、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)??；再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊(duì)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報(bào)采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)匯總后上報(bào)采油大隊(duì)，采油大隊(duì)根據(jù)材料用量和價(jià)格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費(fèi)用，并將費(fèi)用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊(duì)；最后建立采油班站材料庫(kù)，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊(duì)在各采油站建立了終端材料庫(kù)，根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫(kù)每月盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，做到與每天的匯總上報(bào)相符。調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油，節(jié)約電費(fèi)341萬(wàn)元。二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況20**，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止20**月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；（，），（舊井），完成269812噸（），完成89%，下欠33188噸，下欠20**%。（三）涉農(nóng)問(wèn)題協(xié)調(diào)困難 由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問(wèn)題達(dá)92起，處理比較困難。（九）加強(qiáng)原油管護(hù)工作，確保原油產(chǎn)交一致為維護(hù)原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，一是嚴(yán)格執(zhí)行檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊事件2起，電纜線100米、配重鐵2塊，；三是每月對(duì)井區(qū)庫(kù)存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤(pán)查、化驗(yàn)，對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查，全年完成測(cè)產(chǎn)4432井次,庫(kù)存核查12994井次，含水化驗(yàn)11178井次；四是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；五是在選油站核對(duì)單車(chē)、單井原油交售數(shù)量；六是建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。9月份，采油大隊(duì)抽調(diào)區(qū)隊(duì)職工16人，交插對(duì)區(qū)隊(duì)所有油井產(chǎn)量進(jìn)行了一次測(cè)定，達(dá)了到計(jì)量更準(zhǔn)，產(chǎn)量更真實(shí)的目的。合并一些灶點(diǎn) 3月份根據(jù)井位分布，合并班站職工灶點(diǎn)，縮減外雇臨時(shí)工12人?！ㄉa(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），%；——，%；——，%；——,，%；——，%（，%；，%；，%；，下降55萬(wàn)元，%。三、09年主要工作開(kāi)展情況（一）重視基層黨群建設(shè)，增添企業(yè)文化活力基層黨組織是采油大隊(duì)工作的理論基礎(chǔ)，是生產(chǎn)工作的另一個(gè)平臺(tái)，今年以來(lái)，采油大隊(duì)基層黨組織在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，總結(jié)出了“一個(gè)學(xué)習(xí)，七個(gè)加強(qiáng)”的理論工作措施，為采油大隊(duì)生產(chǎn)工作指明了方向；在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中，有效的強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出了大隊(duì)的文化特色。由班站安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并推行班站勞務(wù)登記制度，詳細(xì)記錄工作量完成情況，區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)，統(tǒng)一核算、匯總并當(dāng)日公布，采油大隊(duì)隨時(shí)抽查，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，；人工勞務(wù)、。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換。簽定安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū) 采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車(chē)輛、外雇臨時(shí)工、大隊(duì)職工逐級(jí)、全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊(duì)無(wú)力維修。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降