民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 [2]林泉著，《民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)上限及克服》，《經(jīng)濟(jì)管理》， 2021 年第 3 期。 其次，要通過(guò)制度建設(shè)規(guī)范企業(yè)的人力資源管理并使這種創(chuàng)新成為一個(gè)不斷持續(xù)的過(guò)程。 人性化的管理，以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)，以員工的需要為出發(fā)點(diǎn)、尊重員工的。企業(yè)一旦形成屬于自己的適合的文化氛圍，能夠讓企業(yè)員工接受并融入文化之中，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。因此建立起現(xiàn)代考核體系，完善人才激勵(lì)機(jī)制的任務(wù)十分迫切，在進(jìn)行個(gè)性化管理過(guò)程中，可以以晉江一些大型的已取得成效的民營(yíng)企業(yè)為模型建立適合自己企業(yè)的考 核激勵(lì)體系。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展， 泉州 民營(yíng)企業(yè)家更加重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與方向的引導(dǎo)。同時(shí)，有的企業(yè)以拖欠勞動(dòng)者工資，抵押工資等來(lái)留住勞動(dòng)者，這種不合理行為使得 泉州 一帶的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)工荒。 泉州 民營(yíng)企業(yè)中有的還一直停留在人事管理，而非人力資源管理，對(duì)開(kāi)發(fā)人才的積極性不高，不愿意花人力財(cái)力引進(jìn)高素 質(zhì)人才。作為民營(yíng)企業(yè)， 聯(lián)勝公司 內(nèi)部連帶的宗族親戚多得數(shù)不過(guò)來(lái)。更有甚者，由于處于管理層 的 親朋好友因?yàn)樘厥怅P(guān)系，并不一定全心全意為企業(yè)著想，或者會(huì)出現(xiàn)中飽私囊得惡劣行為。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的先天不足，是在人力資源管理方面還沒(méi)有形成一套適合中國(guó)國(guó)情的、適合中國(guó)民企發(fā)展的科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)?！爸R(shí)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的到來(lái) ， HRM 因其與人的因素的內(nèi)在的密切聯(lián)系而使得其重要性日顯突出。 考生編號(hào) : 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理 [摘 要 ]： 近年來(lái)， 泉州 民營(yíng)企業(yè)一直在探 索 一條適合自己發(fā)展的人力資源管理模式，本論文主要從 泉州 現(xiàn)今的行業(yè) 現(xiàn)狀 、人力資源管理的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)以及人力資源管理中所面臨的 問(wèn)題和 困難進(jìn)行深入分析解剖，并從個(gè)案的研究中提出適合 泉州地區(qū) 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理的方案，關(guān)鍵是探索 泉州 民營(yíng)企業(yè)如何改善其人才開(kāi)發(fā)及利用機(jī)制，最后提出民營(yíng)企業(yè)個(gè)性化管理的措施問(wèn)題。人力資源管理是為實(shí)現(xiàn)資源合理配置的首要問(wèn)題，是企業(yè)昌盛不 衰的組織保障，是培養(yǎng)職員獻(xiàn)身精神的重要方面，是企業(yè)不斷創(chuàng)新的原動(dòng)力，是企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定成長(zhǎng)的重要保證。民營(yíng)企業(yè)從目前來(lái)看進(jìn)入到人力資源開(kāi)發(fā)層面的幾乎沒(méi)有。（ 3）企業(yè)家族獨(dú)權(quán)越重，表明該企業(yè)管理實(shí) 踐漏洞百出。 粗糙的人事管理制度。 民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模較小、缺少良好的企業(yè)文化。因此我們提倡從基本上解決問(wèn)題，與勞動(dòng)者簽定勞動(dòng)雇傭合同使雙方明確自己的權(quán)利與義務(wù)，更好地為企業(yè)服務(wù)。在 泉州 一帶由于其行業(yè)相對(duì)集中，大部分企業(yè)從事同一類(lèi)型產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此員工可以自由地在各個(gè)企業(yè)中流動(dòng)，這就造成了人才的流動(dòng)性非常 大，目前 泉州 民營(yíng)企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了這個(gè)現(xiàn)象，他們更加重視員工的職業(yè)發(fā)展生涯的引導(dǎo)以達(dá)到雙贏的目的。 采取有效的措施，建立防止人才流失的應(yīng)對(duì)機(jī)制。如安踏、九牧王等 大 公司 ， 他們不僅解決了外來(lái)職工食宿、外來(lái)員工子女上學(xué)問(wèn)題，而且 他們都為員工設(shè)立了醫(yī)務(wù)室，醫(yī)務(wù)室嚴(yán)格按國(guó)家法律規(guī)定聘用具有國(guó)家資質(zhì)的醫(yī)師，并配備常規(guī)藥品 和消毒包扎器 械，公司還為員工建設(shè)了閱覽室、網(wǎng)吧、乒乓球球室、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、報(bào)刊欄、宣傳欄、員工文化
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