民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理-資料下載頁
2025-05-14 05:46本頁面
【導(dǎo)讀】業(yè)個(gè)性化管理的措施問題。室，成為中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的重要組成部分，其坎坷歷程讓人嘆為觀止。企業(yè)從市場(chǎng)主體上劃分，有獨(dú)資企業(yè)，合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。分離的原則，形成股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。其與人的因素的內(nèi)在的密切聯(lián)系而使得其重要性日顯突出。約具有泉州民營(yíng)企業(yè)自己的特色，泉州民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)為私人投資興辦，問題，大部分的泉州民營(yíng)企業(yè)家學(xué)歷偏低，沒有經(jīng)受過正規(guī)化教育學(xué)習(xí)；后泉州民營(yíng)企業(yè)家不注意人才的培訓(xùn)，認(rèn)為人才要來之即用方為人才。泉州民營(yíng)企業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀。盾得到化解，達(dá)到雙贏的目的。眾所周知，泉州一帶的民營(yíng)企業(yè)，都以自己投資自建的獨(dú)資企業(yè)為主，嚴(yán)格細(xì)致的人事制度與獎(jiǎng)懲規(guī)定。的制度帶來了相當(dāng)嚴(yán)重的腐敗。
【正文】 “中國(guó)最具價(jià)值品牌”，同時(shí)也獲得了 2021 年感動(dòng)員工十佳民營(yíng)企業(yè)評(píng)選活動(dòng)之首。 孔子說過“得人心者得天下?！逼髽I(yè)有了良好的文化，使員工與企業(yè)有共同的奮斗目標(biāo)，雙方才能共贏。“牧心者牧天下”九牧王老總林聰穎的 話表明晉江民營(yíng)企業(yè)正在營(yíng)造良好的環(huán)境，與大家一同成長(zhǎng)。 四、 泉州 民營(yíng)企業(yè)的 個(gè) 性化管理手段。 人性化的管理，以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)，以員工的需要為出發(fā)點(diǎn)、尊重員工的。 泉州 民營(yíng)企業(yè)個(gè)性化人力資源管理主要通過授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利，進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化等來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過這些人性化的管理使員工和企業(yè)融為一體，員工為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。 五、 泉州 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的啟示 泉州 民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程所取得的成績(jī)，給了其他民營(yíng)企業(yè)普遍的啟迪： 首先 企業(yè)家本人 要敏銳而準(zhǔn)確把握企業(yè)不同時(shí)期面臨的任務(wù)和用人原則，要順應(yīng)大潮的變化，借勢(shì)發(fā)展企業(yè)。企業(yè)引入人才是為了將人才的能力與企業(yè)的需求相結(jié)合，因此“才會(huì)我需”是企業(yè)選人的原則。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，會(huì)存在不同的目標(biāo)，對(duì)人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)也因企業(yè)目標(biāo)的不同而不同。選人沒有一個(gè)始終如一的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)也有所差異，但最核心的是人才真正適合企業(yè)的發(fā)展所需。 在 泉州 民營(yíng)企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)是由企業(yè)主個(gè)人或與親人與朋友共同創(chuàng)辦的，大都以家庭作坊起步，隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)家要有海納百川的胸懷，牢固地樹立以人為本的經(jīng) 營(yíng)思想，才能有效地吸納各種不同層次、不同專業(yè)的技術(shù)與管理人才，使各類專業(yè)技術(shù)人才與管理人才同民營(yíng)企業(yè)發(fā)展形成緊密的利益共同體。 其次，要通過制度建設(shè)規(guī)范企業(yè)的人力資源管理并使這種創(chuàng)新成為一個(gè)不斷持續(xù)的過程。 泉州 民營(yíng)企業(yè)是在一個(gè)特殊的背景和特殊的社會(huì)文化氛圍中發(fā)展起來的。企業(yè)走向制度化建設(shè)有其必然性，制度本身能夠克服人治的各種缺陷，企業(yè)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜只有通過制度建設(shè)激發(fā)所有員工的聰明才智才能應(yīng)對(duì)。 再次，企業(yè)家是民營(yíng)企業(yè)制度變革的第一推動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能不斷走向輝煌的彼岸，變革的推動(dòng) 力來自于企業(yè)家本身。企業(yè)家必須胸懷廣闊，志存高遠(yuǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)必須有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和堅(jiān)忍不拔的 毅力。企業(yè)家必須要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望，了解產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展前沿信息，清楚地把握企業(yè)大船前進(jìn)的方向，更好地推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理。 注釋 : [參考文獻(xiàn) ] [1] 鄭曉明著，《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論》，機(jī)械工業(yè)出版社， 2021 年版。 [2]林泉著，《民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)上限及克服》，《經(jīng)濟(jì)管理》， 2021 年第 3 期。 [3]呂政，郭朝先著，《我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的新發(fā)展》，《國(guó)家行政學(xué)院學(xué)報(bào)》， 2021 年第 1 期。 [4]劉光友，任 虹著，《民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)應(yīng)注重企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變》， 2021 年第 6 期 [5]蔡而迅著，《論民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理之核心》，《經(jīng)濟(jì)師》， 2021 年第 2 期。 [6]鄧文，《九牧王：“折桂”感動(dòng)員工“十佳民企”》 《泉州晚報(bào)》 ， 2021 年第 7335 期 9版 。
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