【正文】 負(fù)責(zé)永豐機(jī)械考勤打卡制度的執(zhí)行。主要有檔案歸檔、借閱、查閱。要求：月末核算費(fèi)用每月 28日前完成 負(fù)責(zé)對低值易耗品 的管理工作。（檢查時間：不定時每周一次） 負(fù)責(zé)對管轄部門周工作總結(jié)填寫情況進(jìn)行檢查。 負(fù)責(zé)每天將 物資購買計劃分配并在備份中標(biāo)注采購人 采購合同流程、標(biāo)準(zhǔn)、存檔管控 供方的評定工作 質(zhì)量信息反饋 開發(fā)供應(yīng)商并與舊供應(yīng)商對比價格及質(zhì)量 職 責(zé) 二 表述 詳細(xì)統(tǒng)計記錄各種數(shù)據(jù)，做到準(zhǔn)確及時。 支票管理：妥善保管好支票，使用支票時由領(lǐng)用人在支票存根上簽字，出納及時登記，不能簽發(fā)空頭支票；收到的支票要及時存入銀行，根據(jù)銀行的進(jìn)帳單、支票存根、發(fā)票及時填寫記帳憑證，并登記銀行日記帳 . 工資發(fā)放：做好本單位職工的工資發(fā)放工作，職工借款及時從工資中扣除。 成本預(yù)算及核算：加強(qiáng)成本核算，降低產(chǎn)成品成本。 職 責(zé) 五 表述 負(fù)責(zé)分管部門日常管理工作 分管部門管理 及時了解員工思想動態(tài)，負(fù)責(zé)分管部門員工隊伍培訓(xùn)、教育不斷提高業(yè)務(wù) 能力及整體素質(zhì)。 根據(jù)各區(qū)域市場反饋情況，及時調(diào)整銷售方案及區(qū)域經(jīng)理，確保銷售順暢有序進(jìn)行。 10 安全性能提高 全線實現(xiàn)自動化運(yùn)行，各自在自己的軌道循環(huán)行走，互不影響，提高了安全指數(shù)。根據(jù)空翻切割機(jī)而設(shè)計的空翻工藝，雖然也可實現(xiàn)半自動化和全自動化，但是空翻為了解決六面切割去皮和出釜粘接問題，需要增加去底皮 翻轉(zhuǎn)臺和掰扳機(jī)，兩個設(shè)備投資約一百多萬元。 擺動切割裝置。其特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)： 切割成品率高。本系統(tǒng)采用自動傳送裝置即程控吊具，程控吊具會自動把澆注好的坯體機(jī)械自動運(yùn)送至靜養(yǎng)室，取代了傳統(tǒng)的擺渡車人工推送，既省時省力，又降低產(chǎn)品破損率。公司先后獲得 “質(zhì)量信譽(yù)模范企業(yè) ” 、 “中國磚瓦節(jié)能機(jī)械定點(diǎn)生產(chǎn)單位 ” “全國磚瓦行業(yè) “靠新出強(qiáng) ”先進(jìn)典型企業(yè) ”、 “國家綠色建材產(chǎn)品 ”、 “河北省 AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè) ”和 “河北省誠信企業(yè) ”稱號。 8 永豐員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 1 永豐公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 6 永豐公司實行 “崗薪制 ”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司現(xiàn)有科研所、自動化研究所、對外建設(shè)辦公室等共計 30余人的科研技術(shù)隊伍，其中有中高級職稱的占 40%以上，另長期聘請設(shè)計、機(jī)械、化工、機(jī) 電自動化等方面的專家、教授 10余人，并與清華、北理工、華北石油學(xué)院等高校保持著長期的項目研發(fā)合作關(guān)系。 2 全自動配料系統(tǒng) 傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)從原材料處理、配料攪拌、澆注成型都是人工分步操作，配料不精確，澆注不一致，導(dǎo)致發(fā)氣反應(yīng)不穩(wěn)定，影響產(chǎn)品質(zhì)量。而地翻式切割由于已完成了四面翻轉(zhuǎn)，不存在底板留渣，不存在對環(huán)境造成污染。復(fù)合式切割機(jī)切割時產(chǎn)生的廢料均在切割過程中掉入廢料坑，無需翻轉(zhuǎn)后人工清理，也無須像空翻切割機(jī)切割完成后將坯體吊至翻轉(zhuǎn)臺上清理。本自動張緊系統(tǒng)在切割機(jī)正常工作狀態(tài)下，出現(xiàn)切割鋼絲松動現(xiàn)象，不用停機(jī)，自動張緊松動的切割鋼絲，有效提高產(chǎn)量，避免出現(xiàn)安全問題。 7 用工量減少 本自動化生產(chǎn)線，生產(chǎn)全程全部由中央控制室集中控制，自動化程度高，相對于傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)線每班次可減少用工 15至18人，有效的解決了用工荒、招工難、勞動強(qiáng)度大、人工成本高等一系列問題。 負(fù)責(zé)營銷商務(wù)合同 的談判與簽訂，協(xié)助技術(shù)開發(fā)完成技術(shù)交流及技術(shù)協(xié)議簽訂。 負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查《采購驗收制度》執(zhí)行情況，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。 職責(zé)六 表述 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 權(quán) 力 根據(jù)公司產(chǎn)品市場情況，對公司調(diào)整營銷方案或政 策的建議權(quán) 在董事長或總經(jīng)理授意下，代表公司參加營銷活動或相關(guān)展會等外事活動權(quán) 對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況實施修訂、完善的建議權(quán) 對公司產(chǎn)品定價、合同簽署審核把關(guān)權(quán) 對所轄部門員工工作情況的檢查、落實權(quán) 對相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)銜接及工作效率的監(jiān)督督導(dǎo)權(quán) 有對直接下級人員業(yè)務(wù)調(diào)整、調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和考核評價權(quán) 對公司營銷市場的工作爭議有裁決權(quán) 工作協(xié)作 內(nèi)部協(xié)調(diào) 班子成員之間業(yè)務(wù)銜接、溝通、交流，確保工作順暢 相關(guān)業(yè)務(wù)部門： ① 與財務(wù) 部就成本核算分析、產(chǎn)品定價、銷售費(fèi)用控制； ② 與科研所、自動化研究所就公司產(chǎn)品改進(jìn)、提升品質(zhì)檔次等； ③ 與生產(chǎn)部門就產(chǎn)品質(zhì)量、工期、完工交付等過程； ④ 與技術(shù)開發(fā)總公司就產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議、技術(shù)交流等方面。 T6軟件管理：隨時監(jiān)督各部門 T6軟件各模塊的使用情況，嚴(yán)格按永豐機(jī)械 T6軟件實施細(xì)則使用軟件。 1制度落實：嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度及會計法則。 公司新開集團(tuán)手機(jī)卡及業(yè)務(wù)變更辦理。 職 責(zé) 二 表述 負(fù)責(zé)對辦公室的全面管理工作。 負(fù)責(zé)對公司公章使用的管理工作。 職 責(zé) 五 表述 負(fù)責(zé)對歸口辦公室管理制度的落實 制度落實 負(fù)責(zé)對會議管理制度的執(zhí)行。 職 責(zé) 六 崗位職責(zé) ※ 熱情接待來廠學(xué)車客戶并對其進(jìn)行培訓(xùn) 工作任務(wù) 認(rèn)真耐心的培訓(xùn)學(xué)員，使其回廠后能夠熟練的操作車輛，與客戶溝通全方位地 引導(dǎo)客戶提高對車輛維修保養(yǎng)的意識 職 責(zé) 七 崗位職責(zé) ※ 及時反饋售后服務(wù)數(shù)據(jù) 工作任務(wù) ※ 編制售后服務(wù)臺賬并按時上報給主管領(lǐng)導(dǎo) 職 責(zé) 八 崗位職責(zé) ※ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)售后人員的外出售后工作 工作任務(wù) ※ 外出售后主要以本部門人員為主，根據(jù)工作需要經(jīng)協(xié)調(diào)可從車間抽調(diào) 職 責(zé) 九 崗位職責(zé) 控制售后成本 工作任務(wù) 控制售后人員外出費(fèi)用，認(rèn)真核對外出產(chǎn)生的費(fèi)用，保證單據(jù)與金額相符 職責(zé)十 崗位職責(zé) 定期回訪，及時給客戶發(fā)送售后配件 工 作任務(wù) 車輛售出后按時做回訪，對在保修期內(nèi)的配件及時給客戶更換并做好記錄 工作協(xié)調(diào) 內(nèi)部協(xié)調(diào) 總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)車間、供應(yīng)部 外部協(xié)調(diào) 客戶 考核指標(biāo) 售后費(fèi)用；客戶投訴解決情況；下屬行為管理；及時反饋客戶使用信息、服務(wù)及時性、質(zhì)量及態(tài)度；泄露公司機(jī)密 ,詆毀企業(yè)產(chǎn)品者； 銷售部部長崗位職責(zé)說明書 崗位名稱 銷售部部長 崗位編號 所在部門 銷售部 崗位定員 1人 直接上級 市場副總 崗位性質(zhì) 銷售管理 直接下級 各區(qū)域經(jīng)理 崗位目的 產(chǎn)品銷售行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售各項日常工作，不斷拓寬市場份額。主要有困難職工申請、一日捐等 負(fù)責(zé)協(xié)助人大、縣直工委工作的開展。 負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)各車輛的管理工作。（開展時間：每月月末具體時間與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通待定） 負(fù)責(zé)參與公司聯(lián)合安全檢查工作。 30日前核對各廠上報進(jìn)耗存報表，并依據(jù)報表實盤原材料。 1合同管理：對各部門上報財務(wù)的各類合同分別編號歸檔。杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，拒絕一切不合理開支。 監(jiān)督監(jiān)管分管部門的工作目標(biāo)、工作計劃的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)。 職 責(zé) 三 表述 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品售后跟蹤及服務(wù)管理 售后管理 健全服務(wù)體系，完善管理制度，制定年度、周度工作目標(biāo)計劃，并組織實施 控制售后服務(wù)費(fèi)用，提高客戶滿意度，做好市場堅強(qiáng)后盾。 定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃全面完成。 6 生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng) 在澆注、靜養(yǎng)、脫模、切割、擺渡、入釜、中央控制室等區(qū)域都安裝監(jiān)控裝置，在中央控制室內(nèi)即可了解生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行、配料澆注、靜養(yǎng)脫模、切割入釜、安全等情況，如有異常可第一時間予以處理解決，有效的提 高了設(shè)備的使用效率、保障了安全生產(chǎn)。 鋼絲自動補(bǔ)償系統(tǒng)。我公司原有地翻切割機(jī)切割工段平均每模切割所需時間約為 8分鐘，使用復(fù)合式切割機(jī)后，平均每模切割時間縮短至6分鐘，綜合生產(chǎn)效率提高 20%—30%。側(cè)板扒皮面廢料帶入釜中。本中央控制室采用進(jìn)口 PLC智能控制系統(tǒng)，從原材料處理到成品出釜全部自動化連續(xù)完成。產(chǎn)品領(lǐng)域涉及到 墻體材料，工程機(jī)械，蒸壓制品生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，駕校以及旅游業(yè)等多行業(yè)。 4 永豐公司提倡鼓勵全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，并為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。 3 永豐公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷 完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大公司實力。公司位于北京天安門正南 50公里、被譽(yù)為 “京南新城 ”的河北固安，占地 560畝，固定資產(chǎn) ，職工 600余人。 永豐機(jī)械加氣混凝土砌塊全自動化生產(chǎn)線相對于傳統(tǒng)工藝具有特點(diǎn)及優(yōu)勢： 1 全自動中央控制系統(tǒng) 傳統(tǒng)生產(chǎn)加氣混凝土砌塊工藝從原材料處理、計量、配比、攪拌、澆注、靜養(yǎng)、切割、編 組、蒸養(yǎng)、到成品出釜，都是獨(dú)立作業(yè)，不能全自動連續(xù)完成?？辗角懈顧C(jī)使用側(cè)板作底板，立面進(jìn)釜，只進(jìn)行三面翻轉(zhuǎn)。 生產(chǎn)效率高。本擺動切割裝置，在切割坯體時，做左右擺動勻速拉鋸式切割，來回路徑一致，不會造成兩次切割，徹底解決夾層崩角現(xiàn)象。主要用于坯體切割完成后進(jìn)入蒸養(yǎng)釜前的排序和自動運(yùn)送工序，另外該擺渡車還具有自動立柱頂推裝置，用于坯體的自動雙層碼放，有效的提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。 根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司年度營銷計劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 控制銷售費(fèi)用，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議。 費(fèi)用控制：按費(fèi)用報票流程對各項費(fèi)用報銷進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 檔案管理：每月底把記帳憑證裝訂成冊，封面寫明各項信息，歸檔保存。 次月 2日前將原材料購進(jìn)數(shù)量和價格報至勞資統(tǒng)計部及財務(wù)部。（檢查時間：與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通待定） 負(fù)責(zé)公司較真活動開展工作。要求：低值易耗品的核對為每月一次。 負(fù)責(zé)各單位崗位標(biāo)兵統(tǒng)計、調(diào)查、公示、照橡的管理工作 負(fù)責(zé)各單位上報工作的管理工作 負(fù)責(zé)對機(jī)械廠人員增減情況上報的工作 負(fù)責(zé)對永豐機(jī)械廠考勤機(jī)核對工作 職 責(zé) 三 表述 協(xié)助質(zhì)量體系部門工作 體系認(rèn)證 負(fù)責(zé)完成體系認(rèn)證相關(guān)工作，目前有綜合檢查表 職 責(zé) 四 表述 負(fù)責(zé)協(xié)助上級部門管理的工作 對外聯(lián)系 負(fù)責(zé)協(xié)助工會工作開展。 工作任務(wù) 對采購物資不合格的情況，有書面反饋意見。（班子會議及后勤部室會議） 負(fù)責(zé)對公司行文格式管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)對打印、復(fù)印進(jìn)行管理。 日常管理 負(fù)責(zé)對辦公用品及獎品的管理工作。 部門制度落實及工作檢查 權(quán) 力 對采購過程、物資管理的控制權(quán) 對各部門管理制度和運(yùn)作效率的監(jiān)督審核權(quán) 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價權(quán) 對違反本部門制度的平級及其分管人員有獎懲、任免權(quán)和建議權(quán) 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán) 工作協(xié)作 內(nèi)部協(xié)調(diào) 董事長、總經(jīng)理、班子成員、各部室、車間 外部協(xié)調(diào) 其他業(yè)務(wù)單位 考核指標(biāo) 物資采購控制、供應(yīng)商評級、質(zhì)量反饋情況、數(shù)據(jù)上報及時準(zhǔn)確性 下屬行為管理、管轄制度落實 領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能 任職要求 教育水平 大學(xué)專科 以上學(xué)歷 專 業(yè) 采購、供應(yīng)管理相關(guān)專業(yè) 經(jīng) 驗 6年以上采購工作經(jīng)驗， 3年以上管理經(jīng)驗 技能技巧 辦公軟件熟練操作，精通供應(yīng)、庫房管理 庫管管理部部長崗位職責(zé)說明書 崗位名稱 庫房管理部部長 崗位編號 所在部門 庫房管理部 崗位定員 5人 直接上級 供應(yīng)部 崗位性質(zhì) 庫房管理 直接下級 庫房管理部庫管員 崗位目的 負(fù)責(zé)庫房管理部的日常管理工作； 職責(zé)與工作任務(wù) 職 責(zé) 一 表述 庫房管理部的管理工作 庫房管理部管理工作 負(fù)責(zé)最低庫存量的控制、月采購計劃的上傳、易損件計劃的上傳、上報