【正文】 理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán) 對(duì)各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán) 對(duì)各部門安全事務(wù)與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán) 對(duì)員工的人事任命、罷免建議權(quán) 對(duì)各部門管理制度和運(yùn)作效率的監(jiān)督審核權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán) 對(duì)違反公司制度的平級(jí)及其分管人員有獎(jiǎng)懲、任免權(quán)和建議權(quán) 1對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán) 工作協(xié)作 內(nèi)部協(xié)調(diào) 董事長、總經(jīng)理、班子成員、各部室、車間 外部協(xié)調(diào) 相關(guān)政府部門、上級(jí)主管部門等 考核指標(biāo) 制度建設(shè)落實(shí)的情況、后勤管理情況、培訓(xùn)體系建設(shè)及落實(shí)情況、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作、公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性、公司環(huán)境衛(wèi)生狀況、公司安全情況、公司業(yè)務(wù)骨干和管理骨干培養(yǎng)情況、關(guān)鍵人才引進(jìn)情況、重要任務(wù)完成情況、黨建工作 下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率 領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能 任職要求 教育水平 大學(xué)本科以上學(xué)歷 專 業(yè) 行政、管理、工商類相關(guān)專業(yè) 經(jīng) 驗(yàn) 10年以行政工作經(jīng)驗(yàn)， 8年以上管理經(jīng)驗(yàn) 技能技巧 行政專業(yè)知識(shí)，辦公軟件熟練操作 行政人事部部長崗位職責(zé)說明書 崗位名稱 行政人事部部長 崗位編號(hào) 所在部門 行政人事部 崗位定員 3人 直接上級(jí) 副書記 崗位性質(zhì) 行政管理類 直接下級(jí) 行政部科員 崗位目的 全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、行政、基建、管理工作 職責(zé)與工作任務(wù) 職 責(zé) 一 表述 低值易耗品的管理 行政管理 職工勞動(dòng)合同的解除 職工勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決與處理 公司滿退休年齡人辦理退休手續(xù) 職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的人員核對(duì)、增減和繳納 職工醫(yī)療保險(xiǎn)的人員核對(duì)、增減和繳納 職工工傷保險(xiǎn)的人員核對(duì)、增減和繳納 職工意外保險(xiǎn)的上報(bào)及索賠 負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)歷津貼人員的審上報(bào) 職 責(zé) 二 表述 負(fù)責(zé)公司行政區(qū)的管理 行政區(qū)域工作 負(fù)責(zé)行政區(qū)域衛(wèi)生的檢查 負(fù)責(zé)公司內(nèi)花草樹木的管理 負(fù)責(zé)負(fù)公司供暖設(shè)施的管理 職 責(zé) 三 表述 公司內(nèi)基建項(xiàng)目的管理 公司內(nèi)基建工作 公司基建項(xiàng)目的預(yù)算 公司基建項(xiàng)目決算 公司基建項(xiàng)目的監(jiān)理 組織公司基建項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收 職責(zé)四 表述 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 權(quán) 力 對(duì)部門行政管理建議權(quán) 對(duì)行政部各項(xiàng)管理制 度執(zhí)行情況的檢查權(quán) 對(duì)本部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 有對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán) 工作協(xié)作 內(nèi)部協(xié)調(diào) 各分廠、各部室、 外部協(xié)調(diào) 相關(guān)政府部門、上級(jí)主管部門等 考核指標(biāo) 制度落實(shí)的情況、人事管理情況、行政管理情況、基建管理情況、公司環(huán)境衛(wèi)生狀況、任務(wù)完成情況 下屬行為管理 領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能 任職要求 教育 水平 大學(xué)專科以上學(xué)歷 專 業(yè) 行政管理、人力資源管理相關(guān)專業(yè) 經(jīng) 驗(yàn) 8年以行政人事管理工作經(jīng)驗(yàn)， 5年以上管理經(jīng)驗(yàn) 技能技巧 辦公軟件熟練操作，精通人事管理 市場(chǎng)副總崗位職責(zé)說明書 崗位名稱 市場(chǎng)副總 崗位編號(hào) 所在部門 總經(jīng)辦 崗位定員 1人 直接上級(jí) 公司總經(jīng)理 崗位性質(zhì) 市場(chǎng)、銷售、質(zhì)量管理類 直接下級(jí) 售后部、銷售部、質(zhì)檢部 崗位目的 全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)調(diào)研分析、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、全面質(zhì)量管理工作 職責(zé)與工作任務(wù) 職 責(zé) 一 表述 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定價(jià)、合同洽談及管理 市場(chǎng)管理 及時(shí)提供市場(chǎng)調(diào)研分析資料，參與制訂公司營銷戰(zhàn)略，不斷拓寬市場(chǎng)份額。 7 用工量減少 本自動(dòng)化生產(chǎn)線，生產(chǎn)全程全部由中央控制室集中控制，自動(dòng)化程度高，相對(duì)于傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)線每班次可減少用工 15至18人，有效的解決了用工荒、招工難、勞動(dòng)強(qiáng)度大、人工成本高等一系列問題。 5 無級(jí)變速擺渡車 本擺渡車為電動(dòng)無級(jí)變速，承載力：10噸，動(dòng)力： , 行走平穩(wěn)。本自動(dòng)張緊系統(tǒng)在切割機(jī)正常工作狀態(tài)下，出現(xiàn)切割鋼絲松動(dòng)現(xiàn)象，不用停機(jī)，自動(dòng)張緊松動(dòng)的切割鋼絲，有效提高產(chǎn)量，避免出現(xiàn)安全問題。傳統(tǒng)切割機(jī)在切割坯體時(shí)做上下直切方式切割，容易拉送、拉斷切割鋼絲，使切割鋼絲不能原路返回，造成兩次切割，破壞坯體，出現(xiàn)夾層現(xiàn)象，致使產(chǎn)品成品率很低。復(fù)合式切割機(jī)切割時(shí)產(chǎn)生的廢料均在切割過程中掉入廢料坑，無需翻轉(zhuǎn)后人工清理，也無須像空翻切割機(jī)切割完成后將坯體吊至翻轉(zhuǎn)臺(tái)上清理。復(fù)合式切割機(jī)切割工 段成品率相對(duì)于傳統(tǒng)切割機(jī)，切割成品率平均提高了 2%—3%。而地翻式切割由于已完成了四面翻轉(zhuǎn)，不存在底板留渣，不存在對(duì)環(huán)境造成污染。 4 復(fù)合式全自動(dòng)切割機(jī) 傳統(tǒng)空翻、地翻工藝切割為手動(dòng)操作，從坯體吊放，脫模、翻轉(zhuǎn)、縱橫切 割到扒皮無法連續(xù)完成，切割時(shí)間長，切割精度差，不能完成六面同時(shí)切割。 2 全自動(dòng)配料系統(tǒng) 傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)從原材料處理、配料攪拌、澆注成型都是人工分步操作，配料不精確，澆注不一致，導(dǎo)致發(fā)氣反應(yīng)不穩(wěn)定，影響產(chǎn)品質(zhì)量。 公司始終奉行 “質(zhì)量第一、用戶第一、信譽(yù)第一 ”的服務(wù)宗旨 ,以 “務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越 ”的企業(yè)精神 ,一步一個(gè)腳印地扎實(shí)前行 ,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入嶄新的全面發(fā)展階段。公司現(xiàn)有科研所、自動(dòng)化研究所、對(duì)外建設(shè)辦公室等共計(jì) 30余人的科研技術(shù)隊(duì)伍，其中有中高級(jí)職稱的占 40%以上，另長期聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、機(jī)械、化工、機(jī) 電自動(dòng)化等方面的專家、教授 10余人，并與清華、北理工、華北石油學(xué)院等高校保持著長期的項(xiàng)目研發(fā)合作關(guān)系。 第一篇 組織管理篇 ◇ 公 司簡(jiǎn)介 ◇ 永豐機(jī)械管理幅度圖 ◇ 各部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 第一章 公司簡(jiǎn)介 永豐公司是“中國磚瓦工業(yè)協(xié)會(huì) ”副會(huì)長單位、 “中國蒸壓磚專業(yè)委員會(huì) ”主任單位， 2021年 7月國家落后產(chǎn)能企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)示范基地在我公司落成，肩負(fù)著蒸壓制品行業(yè)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)。 6 永豐公司實(shí)行 “崗薪制 ”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。 2 永豐公司倡導(dǎo)樹立 “一盤棋 ”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 1 永豐公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 5 永豐公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 8 永豐員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。永豐建材是一家從事 30多年的蒸壓磚和蒸壓加氣混凝土砌塊生產(chǎn)的企業(yè)，永豐機(jī)械主要從事蒸壓磚、蒸壓加氣混凝土砌塊卸磚機(jī)、隧道窯（燒結(jié)標(biāo)磚及多孔磚）卸磚機(jī)生產(chǎn)、蒸壓制品指導(dǎo)、培訓(xùn)等技術(shù)服務(wù)、整條加氣混凝土（全自動(dòng)化、半自動(dòng)化）生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等一條龍產(chǎn)業(yè)，可實(shí)現(xiàn)交鑰匙工程。公司先后獲得 “質(zhì)量信譽(yù)模范企業(yè) ” 、 “中國磚瓦節(jié)能機(jī)械定點(diǎn)生產(chǎn)單位 ” “全國磚瓦行業(yè) “靠新出強(qiáng) ”先進(jìn)典型企業(yè) ”、 “國家綠色建材產(chǎn)品 ”、 “河北省 AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè) ”和 “河北省誠信企業(yè) ”稱號(hào)。不僅減少用工量，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，而且提產(chǎn)增效，有效降低生產(chǎn)成本，縮短投資回收期。本系統(tǒng)采用自動(dòng)傳送裝置即程控吊具，程控吊具會(huì)自動(dòng)把澆注好的坯體機(jī)械自動(dòng)運(yùn)送至靜養(yǎng)室，取代了傳統(tǒng)的擺渡車人工推送，既省時(shí)省力，又降低產(chǎn)品破損率。經(jīng)過蒸壓出釜后，每坯體留下余渣，浪費(fèi)原材料外，還會(huì)給釜場(chǎng)造成環(huán)境上的污染。其特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)： 切割成品率高。 切割機(jī)周圍的環(huán)境衛(wèi)生好。 擺動(dòng)切割裝置。傳統(tǒng)切割機(jī)在長時(shí)間切割坯體時(shí)，切割鋼絲很容易松動(dòng)，出現(xiàn)類似現(xiàn)象要停機(jī)用人工拉 緊鋼絲，這樣即耽誤生產(chǎn)，操作不好又會(huì)出現(xiàn)安全問題。根據(jù)空翻切割機(jī)而設(shè)計(jì)的空翻工藝，雖然也可實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化和全自動(dòng)化，但是空翻為了解決六面切割去皮和出釜粘接問題，需要增加去底皮 翻轉(zhuǎn)臺(tái)和掰扳機(jī)，兩個(gè)設(shè)備投資約一百多萬元。除生產(chǎn)區(qū)域可進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)控外，生產(chǎn)線還可進(jìn)行遠(yuǎn)程生產(chǎn)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所的雙重監(jiān)控。 10 安全性能提高 全線實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行，各自在自己的軌道循環(huán)行走，互不影響，提高了安全指數(shù)。 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研及競(jìng)品情況，與財(cái)務(wù)部核算分析銷售成本，修訂公司產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)反饋情況，及時(shí)調(diào)整銷售方案及區(qū)域經(jīng)理，確保銷售順暢有序進(jìn)行。 職 責(zé) 四 表述 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品全面質(zhì)量管理，符合 ISO90012021質(zhì)量體系要求 質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)制定、協(xié)調(diào)、完善公司的制度質(zhì)量管理體系，跟蹤各單位、部室對(duì)有關(guān)制執(zhí)行及落實(shí)，確保 “制度化管理 ”的有效落實(shí) 負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文件》要求，確保全過程受控。 職 責(zé) 五 表述 負(fù)責(zé)分管部門日常管理工作 分管部門管理 及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)分管部門員工隊(duì)伍培訓(xùn)、教育不斷提高業(yè)務(wù) 能力及整體素質(zhì)。 積極參加公司組織的各類技能培訓(xùn)會(huì)，使之關(guān)注公司發(fā)展，并為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。 成本預(yù)算及核算：加強(qiáng)成本核算，降低產(chǎn)成品成本。 稅費(fèi)繳納：每月按規(guī)定時(shí)間上繳各項(xiàng)稅費(fèi)。 支票管理：妥善保管好支票，使用支票時(shí)由領(lǐng)用人在支票存根上簽字，出納及時(shí)登記，不能簽發(fā)空頭支票；收到的支票要及時(shí)存入銀行，根據(jù)銀行的進(jìn)帳單、支票存根、發(fā)票及時(shí)填寫記帳憑證，并登記銀行日記帳 . 工資發(fā)放：做好本單位職工的工資發(fā)放工作，職工借款及時(shí)從工資中扣除。并登記電腦。 負(fù)責(zé)每天將 物資購買計(jì)劃分配并在備份中標(biāo)注采購人 采購合同流程、標(biāo)準(zhǔn)、存檔管控 供方的評(píng)定工作 質(zhì)量信息反饋 開發(fā)供應(yīng)商并與舊供應(yīng)商對(duì)比價(jià)格及質(zhì)量 職 責(zé) 二 表述 詳細(xì)統(tǒng)計(jì)記錄各種數(shù)據(jù)，做到準(zhǔn)確及時(shí)。 參與公司黨務(wù) 、人事、行政、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)、安全、保衛(wèi)等重大問題的決策 職 責(zé) 三 表述 指導(dǎo)監(jiān)督庫房管理部全面工作 機(jī)械庫房管理 物資出入庫管理 庫房賬務(wù)管理 庫房庫存準(zhǔn)確性管理 職 責(zé) 四 表述 指導(dǎo)監(jiān)督五金庫、磅房全面工作 五金庫及磅房管理 采購申請(qǐng)監(jiān)督 出入庫手續(xù)管理 賬務(wù)票據(jù)監(jiān)督 庫存物資管理 磅房工作 ?鞒坦芾 ? 職 責(zé) 五 表述 協(xié)助董事長做好每一項(xiàng)工作 秘書職責(zé) 整理、分析、匯 報(bào)各部門報(bào)表 董事長安排的其他工作 職 責(zé) 六 表述 部門其他職責(zé)及部門制度落實(shí) 部門職責(zé)及制度落實(shí) 按時(shí)填寫中工作總結(jié)及工作目標(biāo) 對(duì)管轄區(qū)域職責(zé)及制度落實(shí)情況每月進(jìn)行檢查并記錄 公司人員名片印制。（檢查時(shí)間：不定時(shí)每周一次） 負(fù)責(zé)對(duì)管轄部門周工作總結(jié)填寫情況進(jìn)行檢查。（參與時(shí)間：依照安全生產(chǎn)安排） 負(fù)責(zé)對(duì)工作目標(biāo)的檢查工作。要求：月末核算費(fèi)用每月 28日前完成 負(fù)責(zé)對(duì)低值易耗品 的管理工作。主要有日常使用車輛的登記、月末核算各車輛油耗及補(bǔ)助。主要有檔案歸檔、借閱、查閱。主要有拿取相關(guān)通知等 負(fù)責(zé)協(xié)助配合工商聯(lián)工作的開展。 負(fù)責(zé)永豐機(jī)械考勤打卡制度的執(zhí)行。 銷售部部長的崗位職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé) 一 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，為公司決策提供依據(jù) 工作任務(wù) 及時(shí)提供市場(chǎng)信息，競(jìng)品行情以及市場(chǎng)暢銷產(chǎn)品資料，第一時(shí)間傳遞回公司 職責(zé) 二 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門年度方針目標(biāo)的分解落實(shí)及經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)施 工作任務(wù) 制定切實(shí)可行的銷售策略，全面完成計(jì)劃目標(biāo) 職責(zé) 三 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門 各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，完善與推進(jìn)執(zhí)行