淺談企業(yè)成本管理中存在的問題及對策-免費閱讀
【正文】 培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化 需要的專業(yè)人員隊伍，從而推動企業(yè)成本管理工作的前進，保證成本管理現(xiàn)代化目標早日實現(xiàn)。 成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理的原則，同時建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現(xiàn)。 對于國外的一切先進的經(jīng)驗和方法，我們應(yīng)結(jié)合國情和不同企業(yè)的具體情況認真研究，有些方法可以直接引進，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或部分吸收其方法。在成本管理中，重視和加強對管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失。 銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)一項極易被遺忘但卻又相當重要的成本管理環(huán)節(jié)。 確定實際可行的方案進行生產(chǎn)的事前控制。由此，“花錢是為了賺錢”，更好的體現(xiàn)了成本效益觀念。另外，標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本管理中較流行的現(xiàn)代成本管理方法。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ，企業(yè)面臨著巨大的壓力，這種成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。 （ 三 ） 企業(yè)全體員工參與意識淡薄。 成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟管 理的重要組成部分，與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。企業(yè)營銷環(huán)境的變化主要表現(xiàn)如下四個方面：大多數(shù)產(chǎn)品供過于求，造成市場競爭日益加?。粡S品需求多樣化 ，消費者對產(chǎn)品要求也日益嚴苛；國際間分工合作日益密切，競爭也更加殘酷激烈；新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風。本文對成本管理中存在的問題進行了分析，并提出了具體的對策：建立戰(zhàn)略成本 管理 制度；更新 觀念，樹立成本管理的效益觀念；強化成本意識，實行全員成本管理；將成本控制范圍擴大到整個行業(yè)；大力加強企業(yè)成本 的系統(tǒng) 管理；借鑒國外先進經(jīng)驗，引入 先進的 成本管理方法；建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式，努力在競爭中獲得優(yōu)勢，使企業(yè)自身得到發(fā)展。 【關(guān)鍵詞】 成本管理 問題 對策 【 Abstract】 Under the conditions of market economy, the traditional cost management ideas have not adapted to modern cost concept. Enterprises to gain a petitive advantage should establish strategic cost management. At present the enterprise cost management work still exist many defects, cannot continue to enterprise facing market petition. Based on the existing problems in the management of costs are analyzed, and advances some concrete countermeasures: establishing strategic cost management system, Renew the idea, set up the cost management efficienc
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