【正文】 （ 6）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大事件的記錄整理。 （ 8）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車輛的管理。 4． 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作。 （ 3） 監(jiān)督并反饋各部門、各 控股公司 的資金使用情況。 （ 2） 負(fù)責(zé)對(duì)派駐各控股公司的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 （ 4） 搜集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料進(jìn)行分析、提出建議，編制集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，定期向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 一、 部門職責(zé)概述 1． 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析。 （ 7）負(fù)責(zé)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)的宣傳與貫徹， 處理集團(tuán)公司的勞動(dòng) 糾紛，指導(dǎo)各 控股公司 處理勞動(dòng)糾紛。 一、 部門職責(zé)概述 1．負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源建設(shè)和集團(tuán)公司人力資源管理。 （ 5）建立與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、高校 、專業(yè)機(jī)構(gòu) 以及相關(guān)部門的聯(lián)系，建立信息廣泛渠道以及信息資源庫(kù)。 （ 3）危機(jī)公關(guān)效果的評(píng)估、總結(jié)。 （ 2）提升集團(tuán)的無(wú)形資產(chǎn)。 （ 4）根據(jù) 控股公司 的特殊請(qǐng)求提供專項(xiàng) 指導(dǎo)服務(wù)。 4．控股公司 經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)分析 主要職責(zé)是： （ 1）擬定有關(guān)規(guī)定，定期收集 控股公司 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。 （ 2）擬定集團(tuán)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)整體戰(zhàn)略，并組織實(shí)施。主要工作有： （ 1）各 控股公司本年度產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況分析。 集團(tuán)控制的要素是： 1. 集團(tuán)總體發(fā)展方向（戰(zhàn)略方向）。 集團(tuán)化后的金暉成員企業(yè)地域分布較廣，很難進(jìn)行集中管理 。總部以各個(gè)分部 是否有效地貫徹落實(shí)了總部的戰(zhàn)略意圖和完成了各自的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)衡量各自的工作業(yè)績(jī)。 第 五 章 金暉未來(lái)的管理組織 目前，金暉 主營(yíng)業(yè)務(wù)是焦炭、煤化工產(chǎn)品、原煤的生產(chǎn)和銷售，圍繞主業(yè)的發(fā)展，公司在貿(mào)易、飲料、旅游、房地產(chǎn)等領(lǐng)域進(jìn)行了積極的探索。 二、 投資項(xiàng)目的評(píng)估 3. 研究投資 機(jī)會(huì)，組織對(duì)公司投資項(xiàng)目的可行性研究 ，包括技術(shù)可行性 研究和經(jīng)濟(jì)可行性研究 。 14. 負(fù)責(zé)確定生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任。 6. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理。 21. 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各計(jì)量器具的使用單位正確使用計(jì)量器具。 13. 負(fù)責(zé)定期檢查車間設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng) 情況，指導(dǎo)車間安全、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。 5. 負(fù)責(zé)建立和保存設(shè)備臺(tái)帳。 27. 負(fù)責(zé)組織對(duì)污染事故的調(diào)查和提出處理意見(jiàn)。 19. 負(fù)責(zé)制定勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ，并對(duì)勞保用品的發(fā)放進(jìn)行管理 。 11. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)各車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備。 3. 負(fù)責(zé)調(diào)整生 產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。 6. 負(fù)責(zé)編制采購(gòu)物資的統(tǒng)計(jì)與分析。 七、 售后服務(wù) 29. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。 五、 物資運(yùn)輸 21. 負(fù)責(zé)公司焦炭的車皮裝運(yùn)工作，保障銷售合同的順利實(shí)施。 13. 負(fù)責(zé)制定渠道的管理、激勵(lì)與控制政策措施，并貫徹實(shí)施。 5. 負(fù)責(zé)建立和監(jiān)督實(shí)施銷售業(yè)務(wù)流程及規(guī)范。 三、稅務(wù)管理 19. 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)策略的制定，并依法納稅。 11. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、在建工程 及專項(xiàng)基金的財(cái)務(wù)管理。 3. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。 9. 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定申報(bào)管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作。 人力資源部 人力資源部職責(zé)概述 一、 人力資源規(guī)劃 與制度 二、 人力資源基礎(chǔ)管理工作 三、 薪酬 體系與目標(biāo) 管理 9 人力資源部職責(zé)詳 述 一、人力資源規(guī)劃 與制度 1. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事方 面的政策法規(guī)，結(jié)合 本公司情況，制定并實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃和 計(jì)劃。 20. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。 二、公司文秘工作 12. 負(fù)責(zé) 組織 公司有關(guān)會(huì)議， 做好會(huì)議考勤，進(jìn)行會(huì) 議記錄， 編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并督促 會(huì)議精神的 貫徹實(shí)施。 4. 參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論。 4. 強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)的管理職責(zé)。 這主要是基于金暉的現(xiàn)狀，大量人員尚未完成從農(nóng)民向職業(yè)工人的轉(zhuǎn)化，組織性、紀(jì)律性很差，素質(zhì)偏低，許多同現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的思想、觀念相悖的意識(shí)、習(xí)俗在不斷的影響著企業(yè)的規(guī)范化工作和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、直線職責(zé)制、事業(yè)部制、 戰(zhàn)略事業(yè)單位 等四種，直線制僅適用于規(guī)模很小而且業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，一般很少采用。 3. 明晰金暉的管理業(yè)務(wù)流程，在現(xiàn)有 流程中存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和改善，同時(shí)設(shè)計(jì)出應(yīng)有而沒(méi)有的管理業(yè)務(wù)流程 。 二、組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn) ................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第二章 金暉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析 ................................................ 1 第一節(jié) 金暉的組織管理現(xiàn)狀 ........................................................................ 1 第二節(jié) 金暉組織設(shè)計(jì)的目的 ........................................................................ 1 第三節(jié) 金暉組織方案設(shè)計(jì)思路 .................................................................... 2 一、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ............................................................... 2 二、事業(yè) 部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ................................................................... 3 三、戰(zhàn)略事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)（超事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu)）的特點(diǎn) ............ 3 四、組織管理的層級(jí) .................................................................................. 4 五、金暉的管理思想 .................................................................................. 4 第三章 金暉組織架構(gòu)總體設(shè)計(jì) ........................................................... 5 一、組織架構(gòu)說(shuō)明 ......................................................................................... 5 二、金暉新組織架構(gòu)圖 .............................................................................. 6 第四章 部門職責(zé) ................................................................................... 7 辦公室 ............................................................................................................ 7 人力資源部 .................................................................................................... 8 2 財(cái)務(wù)部 ............................................................................................................ 9 銷售部 ...........................................................................................................11 供應(yīng)部 .......................................................................................................... 13 生產(chǎn)技術(shù)部 .................................................................................................. 13 機(jī)動(dòng)部 .......................................................................................................... 15 質(zhì)量部 .......................................................................................................... 17 保衛(wèi)部 .......................................................................................................... 17 項(xiàng)目與發(fā)展部 ............................................................................................... 18 第五章 金暉未來(lái)的管理組織 ............................................................. 19 第一節(jié) 集團(tuán)化企業(yè)的一般管理模式 .......................................................... 19 第二節(jié) 金暉的管理模式 .............................................................................. 20 一、影響金暉集團(tuán)管理模式的因素 ......................................................... 20 二、金暉集團(tuán)的管理模式 ........................................................................ 20 第三節(jié) 集團(tuán)化后的金暉管理組織架構(gòu) ...................................................... 21 一、運(yùn) 營(yíng)管理部 ........................................................................................ 21 二、戰(zhàn)略發(fā)展部 ........................................................................................ 25 三、人力資源部 ........................................................................................ 26 四、財(cái)務(wù)部 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