制漿造紙企業(yè)總經(jīng)理年度工作報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 圍繞項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的 中心工作，適時(shí)開展不同形式的“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽活動(dòng)，以期鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成不甘人后、干事創(chuàng)業(yè)的局面。 建立健全崗位責(zé)任制，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門（車間）實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制；推行責(zé)任目標(biāo)管理，根據(jù)公司年度基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任人，真正做到工作事事有人管、員工人人有目標(biāo)。 （三） 員工專業(yè)參差不齊 素質(zhì)有待提高 公司作為一個(gè)“有限責(zé)任”性質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)，在管理體系和理念上與傳統(tǒng)體制下的國有企業(yè)有本質(zhì)不同；同時(shí)，制漿工程主要設(shè)備是從國外引進(jìn)，自動(dòng)化程度很高，公司大部分員工在進(jìn)公司以前沒有接觸過。全年 共 開展造紙工藝、 安全生產(chǎn) 、廠規(guī)廠紀(jì) 等培訓(xùn) 三十余 場次 ， 全年各種管理技術(shù)專業(yè)對口 外 培累計(jì) 八十余 人次，員工 整體素質(zhì)有了很大的提高。黨風(fēng)廉政建設(shè) 做到了 可控在控，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部及重要工作崗位 全年 未發(fā)生違法違紀(jì)案件，沒有發(fā)生影響政治 穩(wěn)定和企業(yè)形象的事件。 對 04 年 省建投 兩次 質(zhì)量、 安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患 和 漏洞 ，公司 會(huì)同項(xiàng)目管理單位 及時(shí)按照省建投的要求 ，制訂 出 整改措施并積極組織落實(shí)， 使施工管理過程中存在的 3 項(xiàng)安全隱患和 漏洞及時(shí)得到了解決， 保證了施工安全。 三、加強(qiáng)安全管理，當(dāng)年未出現(xiàn)安全事故 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理 。 8 （三）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度 強(qiáng)化績效考核 為了加大公司制度的執(zhí)行力度，公司組織各部門對制度進(jìn)行了培訓(xùn)，并對員工掌握制度的情況及時(shí)進(jìn)行了筆試， 參學(xué)率、測試率、 測試 結(jié)果優(yōu)秀率 均 達(dá) 100%。 經(jīng)各方面的共 同努力，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度明顯加快， 整個(gè)工程 預(yù)計(jì) 于 XXXX 年 4 月底投料試車。 由于上述原因， 原定的制漿工程控制在 XXXX 年元月底完工，污水處 理場 XXXX 年 2 月底具備進(jìn)污水條件，以及 XXXX 年 2 月底整體投料試車的目標(biāo)已難以實(shí)現(xiàn)。 XXXX 年 8 月 5 日污水處理裝置采購開標(biāo)， 8 月 23 日污水處理設(shè)備采購合同簽訂，交貨期為合同生效后 4 個(gè)半月。 一年來，公司項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行國家在工程建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行股東會(huì)和董事會(huì)的決議，為最大限度地控制項(xiàng)目投資規(guī)模奠定了基礎(chǔ) 。 公司會(huì)同項(xiàng)目管理單位對每個(gè)單項(xiàng)工程的混凝土分項(xiàng)均進(jìn)行全過程旁站監(jiān)控，鋼筋、模板分項(xiàng)均聯(lián)合驗(yàn)收，嚴(yán)禁施 工單位上部工作不合格進(jìn)行下序施工，確保了所有單位工程未出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 ；三是認(rèn)真落實(shí)省建投 質(zhì)量 檢查精神。 現(xiàn)將公司 XXXX 年度工作報(bào)告如下： 一、 項(xiàng)目建設(shè) 工作完成情況 (一 ) 明確職責(zé) 嚴(yán)格程序 強(qiáng)化工程管理 為了解決公司組建初期專業(yè)技術(shù)人員少、項(xiàng)目管理力量較弱的問題，按照股東會(huì)確定的原則， 經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，聘請中國輕鑫工程有限公司對我公司制漿工程進(jìn)行管理總承包，其管理范圍為：土建工程、設(shè)備安裝工程、設(shè)備調(diào)試、協(xié)助員工培訓(xùn)等從設(shè)計(jì)階段到投料試車 及竣工驗(yàn)收階段的工程管理 工作 。中國輕鑫工程有限公司進(jìn)入 XX 公司實(shí)施項(xiàng)目管理，對加強(qiáng)公司工程管理力 量 ，提高工程建設(shè)管理整體水平起到了很大作用。 省建投于 04 年夏季、秋季 兩次 對工程 建設(shè) 進(jìn)行了以質(zhì)量、安全、資料為主題的檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題我們均嚴(yán)肅對待， 制訂了詳細(xì)的 整改 意 3 見及 措施 ， 并認(rèn)真 組織落實(shí)， 使 檢查 發(fā)現(xiàn)的 6 處 有關(guān)質(zhì)量 問題全部得到了解決 。 加之公司所有投資項(xiàng)目均嚴(yán) 4 格按照公司《招標(biāo)工作管理制度》 進(jìn)行 ， 從而 有效 降低了建設(shè)成本、 控制了工程造價(jià)。 5 根據(jù)進(jìn)口設(shè)備交貨期 及工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，污水處理工程土建部分計(jì)劃 12 月中旬完成并具備設(shè)備安裝條件，設(shè)備安裝 XXXX 年 2 月下旬完成并進(jìn)水調(diào)試。 為把耽誤的時(shí)間搶回來， 公司與項(xiàng)目管理單位一道，加強(qiáng)對各施工單位的管理。 止 XXXX 年底，工程累計(jì)完成投資 25629 萬元，其中 XXXX 年 度 完成工程 量 約 21280 萬元， 占 年計(jì)劃 工程量 21113 萬元的 %， 超額完成 全 7 年 計(jì)劃投資任務(wù)。 公司新招聘的員工進(jìn)廠，首先進(jìn)行 3 天制度培訓(xùn)和安全教育，培訓(xùn)率 100%。 在安全管理上， 我們始終 堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全方針，牢牢 抓住 安全 施工 這條主線 不動(dòng)搖， 切實(shí) 抓好各項(xiàng)安全工作 ， 以防范人身和 施工安全 為重點(diǎn)，把安全管理重心放在現(xiàn)場，堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員深入 施工 一線，確實(shí)做到 “ 關(guān)口前移，重心下沉 ” 。 四、 公司人員狀況 公司化機(jī)漿工程可行性研究報(bào)告編制總?cè)藬?shù) XXX 人。 （二） 班子建設(shè) 情況 班子整體及個(gè)人 履職情況 領(lǐng)導(dǎo)班子 每個(gè) 成員 都 能夠不斷 加強(qiáng)自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論修養(yǎng)，牢固樹立政治意識，大局意識和服務(wù)意識 ，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、率先垂凡、各司其職、各負(fù)其責(zé)，較好地完成了各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作 任 務(wù) 。 ⑵ 抓活動(dòng)載體，營造企業(yè)文化氛圍 XXXX 年公 司舉辦了 迎新春聯(lián)歡會(huì) 等 員工喜聞樂見的文體活動(dòng)， 積極參加省建投、濮陽市、開發(fā)區(qū)等組織的運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)
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