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在廠黨代會(huì)上的工作報(bào)告工作總結(jié)與在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話匯編-免費(fèi)閱讀

2025-11-22 02:25 上一頁面

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【正文】 據(jù)調(diào)查了解,象一礦抽油機(jī)調(diào)參中的違章操作現(xiàn)象,在其它廠、礦也大量存在,雖然出事的很少,但其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)非常大。無論是國內(nèi)還是國外,對(duì)大量事故分析研究的結(jié)果表明,幾乎所有事故都有人為因素。所以,必須使那些工作馬虎、違章成性的人成為“過街老鼠”,人人喊打,努力杜絕違章行為。目前,在一線崗位工作的干部和操作員工,已逐步向八十年代以后出生的獨(dú)生子女過渡,這部分人所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和家人的期望都很大,上有六位老人,有的還有愛人和孩子,一旦在人身安全上出了問題,所產(chǎn)生的負(fù)面影響和連鎖反應(yīng)是非常大的?! ≡趶S黨代會(huì)上的工作報(bào)告在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話同志們今天廠召開XX年度安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ),穩(wěn)定就是政治。一是開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。通過有效的思想政治工作凝聚功能,把全廠員工的智慧和力量凝聚起來,引導(dǎo)員工積極投身創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐。這些情緒如果不能及時(shí)有效地緩解、消除,就有可能使人產(chǎn)生過激行為,對(duì)企業(yè)造成危害。要總結(jié)基層隊(duì)、站文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn),召開基層企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì),指導(dǎo)全廠基層文化建設(shè)實(shí)踐。特別是北十五聯(lián)總結(jié)提煉的“事不過夜”、“三不放過”、“四不下班”和“八個(gè)一萬”等理念用語,206隊(duì)歷經(jīng)10年培育的“資料講全準(zhǔn)、作風(fēng)求嚴(yán)細(xì)、技術(shù)講精通、管理重績效”的隊(duì)風(fēng),有效約束和激勵(lì)了員工,強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理,為基層隊(duì)站文化建設(shè)樹立了樣板。 經(jīng)過近幾年的企業(yè)文化實(shí)踐,具有*廠特色的文化正在逐步形成,但還需要在實(shí)踐中豐富和拓展。要講效率。要提倡互動(dòng)式學(xué)習(xí),通過理論研討、學(xué)習(xí)交流、案例分析等,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)能力建設(shè)。在干部選拔任用上,要全面貫徹干部隊(duì)伍建設(shè)的“四化”方針和德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公論的原則,突出崗位需求條件與配備干部素質(zhì)的統(tǒng)一。要把“今天永遠(yuǎn)視為起點(diǎn)”,要“永遠(yuǎn)有更高的追求”。浮躁在身,對(duì)成長有害,對(duì)事業(yè)有損。惰性是一種不良的習(xí)慣,對(duì)人的危害性很大。今后三年,廠黨委的總體工作思路是:緊緊圍繞全廠發(fā)展主題,求實(shí)奮進(jìn),創(chuàng)新實(shí)踐,著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍綜合素質(zhì),著力建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),著力加強(qiáng)基層思想政治工作,為實(shí)現(xiàn)*廠新的發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的政治保證和組織保證。這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、落實(shí)創(chuàng)建百年油田目標(biāo)的政治優(yōu)勢和組織保證。 這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、落實(shí)創(chuàng)建百年油田目標(biāo)的強(qiáng)大支撐。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),解決 “四大矛盾”,推進(jìn)創(chuàng)建百年油田實(shí)踐,在今后工作中,要求我們必須把握好以下四個(gè)事關(guān)全局的問題。三是有較為堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。上述矛盾和形勢,是全廠面臨的壓力和挑戰(zhàn),也是各級(jí)黨組織工作的壓力和挑戰(zhàn),更是全廠廣大黨員群眾為之努力和解決的重點(diǎn)攻關(guān)課題。隨著油田含水不斷上升,水電費(fèi)用、措施成本、油田維護(hù)費(fèi)用隨之增長。這些問題需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦兄鉀Q。實(shí)踐證明,環(huán)境能影響人,環(huán)境也能凝聚人,良好的內(nèi)外部環(huán)境是做好一切工作的前提條件。典型的作用還在于,他集中反映和代表了一個(gè)單位的形象,反映和代表了一個(gè)隊(duì)伍的精神面貌。實(shí)踐證明,這些工作指導(dǎo)思想緊緊圍繞發(fā)展主題,牽動(dòng)了全局,對(duì)全廠的發(fā)展起到了重要作用。過去的三年,是全廠黨的建設(shè)和思想政治工作適應(yīng)新形勢、創(chuàng)新發(fā)展的三年。特別是北十五聯(lián)緊密結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)踐,不斷深化“今天永遠(yuǎn)是起點(diǎn)”的文化理念,以文化發(fā)展推進(jìn)管理水平提升。過去的三年,是全廠人力資源活力釋放、全員素質(zhì)明顯提升的三年。三年來,累計(jì)生產(chǎn)原油***萬噸,生產(chǎn)天然氣***億立方米,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤***億元,超額內(nèi)部利潤***億元。在實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)31年后,抓住油田公司調(diào)整機(jī)遇,積極有序地實(shí)施產(chǎn)量規(guī)模調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了**油田開發(fā)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,奠定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。以“三好一高”為載體的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和“星級(jí)隊(duì)站”評(píng)比活動(dòng),激發(fā)了基層活力,形成了創(chuàng)一流、上水平的良好態(tài)勢,全廠基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng),生產(chǎn)管理水平年年有新的進(jìn)步。通過舉辦企業(yè)文化知識(shí)講座、組織學(xué)習(xí)考察、開展企業(yè)文化研討等工作,提高了員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和理解,進(jìn)一步增強(qiáng)了全員參與的自覺性。三年來,我們從滿足員工的需求出發(fā),全面改善了生產(chǎn)和生活條件,亮化、綠化、美化了廠區(qū)環(huán)境。過去的三年,面對(duì)新舊體制轉(zhuǎn)換,我們著眼發(fā)展,把握大局,堅(jiān)持在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè),堅(jiān)持抓住這三、五年的機(jī)遇,打下今后發(fā)展的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明,思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂,必須堅(jiān)持不懈地抓好。實(shí)踐證明,典型就是旗幟,典型就是方向,典型對(duì)工作的推進(jìn)作用是不可估量的?;仡櫲珡S三年的工作,我們還由衷地感到,這三年之所以取得這么大的成績,集中一點(diǎn)還體現(xiàn)在:廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,代表了全廠員工的根本利益,反映了全廠員工的民意呼聲,踐行了全廠員工的發(fā)展愿望。二是含水不斷上升與減緩產(chǎn)量遞減的矛盾。除上述油田發(fā)展的突出矛盾外,從黨組織的自身建設(shè)看,也面臨種種考驗(yàn)。隨著油田開發(fā)水平的不斷提高和開采技術(shù)手段的突破,將會(huì)有更多的地質(zhì)儲(chǔ)量轉(zhuǎn)化為可采儲(chǔ)量。這些都為創(chuàng)建百年油田,建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠奠定了非常厚重的基礎(chǔ)。把科研攻關(guān)放在油田開發(fā)的主導(dǎo)地位,就是要把油田開發(fā)整體需求作為科研攻關(guān)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);要加大先導(dǎo)性科研試驗(yàn)攻關(guān)力度,超前為油田持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)儲(chǔ)備;要注重技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用推廣的有機(jī)銜接,加快科研成果轉(zhuǎn)化的程度和速度。要堅(jiān)持以人為本,樹立“員工第一”思想,時(shí)刻把員工放在心上;要全心全意依靠員工,拓寬員工參與企業(yè)管理渠道,滿足員工參政議政需要;要進(jìn)一步改善員工工作環(huán)境,提高員工生活質(zhì)量,滿足員工物質(zhì)文化需求;要為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長發(fā)展的條件和空間,滿足員工的成長需求。各單位要結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真研究落實(shí)“五個(gè)確?!钡姆椒ê屯緩?,創(chuàng)造性地開展工作。加強(qiáng)修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容,也是對(duì)干部較高層次的要求?!袄侠蠈?shí)實(shí),埋頭苦干”,是*廠人的優(yōu)良作風(fēng)。但是,今天的成績不等于明天的成績,今天的優(yōu)勢不等于明天的優(yōu)勢。要保持一顆平常心,要守住自己的精神家園,要對(duì)自己的政治生命負(fù)責(zé)。加強(qiáng)廉政建設(shè)。在技術(shù)和業(yè)務(wù)上,要強(qiáng)調(diào)正職帶副職,科室主任帶科員,一級(jí)帶一級(jí),并把傳帶成效作為考核干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。對(duì)隊(duì)伍要求要嚴(yán),工作管理要細(xì),培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。因此,我們要繼續(xù)深化“三好一高”活動(dòng),全面加強(qiáng)基層隊(duì)建設(shè)。企業(yè)文化與企業(yè)管理實(shí)踐相融合是企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有之義
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