【正文】 治核心作用，具體落實到基層，就是要切實做到“五個確?！?。 建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，向百年油田邁進，各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是決定因素。只有勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勤于實踐，才能有大智慧，做成大事情。三要消除自滿，涵養(yǎng)謙遜。在新的形勢下，解決好干部廉政和勤政問題，從根本上說是自我修養(yǎng)、自我約束的問題。在干部選用方式上，要進一步擴大競聘上崗范圍，構(gòu)筑公眾推薦平臺。要繼續(xù)強化干部學(xué)習(xí)，注重把知識轉(zhuǎn)化成能力，注重解決工作中的實際問題。培育團隊意識。要把學(xué)習(xí)與思考結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新結(jié)合起來，提高自身業(yè)務(wù)能力，解決好生產(chǎn)和管理中的實際問題。要講團結(jié)。同時，還要倡導(dǎo)安全文化、健康文化。要認真學(xué)習(xí)借鑒北十五聯(lián)和206隊的經(jīng)驗，學(xué)其本質(zhì)，不照搬，不模仿，從本單位的實際出發(fā)，搞好文化建設(shè)。（四）著力加強基層思想政治工作，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境在新的歷史條件下，充分發(fā)揮基層思想政治工作的作用，對于營造企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境至關(guān)重要。要適時地多層面溝通、真誠溝通、有效溝通，通過思想交流來調(diào)適員工的心理狀態(tài)，化解矛盾，調(diào)動積極性。要堅持正確輿論導(dǎo)向，大力提倡“四個不一樣”管理理念，教育引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立陽光心理，形成正確的價值取向；要通過樹立先進典型，以高尚精神塑造人、鼓舞人，營造積極向上、拼搏進取的良好氛圍；要開展健康向上的文化娛樂活動，寓教于樂，培養(yǎng)員工高尚的情操。今年下半年，要以《中央關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的意見》為指導(dǎo)，按照油田公司黨委的統(tǒng)一部署，認真搞好黨員先進性教育。三是以**油田開發(fā)四十年為契機，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。剛才，于廠長代表廠對XX年安全工作進行了總結(jié)，對XX年工作進行了安排，我完全同意，希望大家認真抓好落實。強化安全管理的責(zé)任意識，首先是各級干部要對員工群眾負責(zé)?，F(xiàn)在的員工，對上承擔(dān)著贍養(yǎng)照顧老人的義務(wù)，對下承擔(dān)著撫養(yǎng)教育子女的責(zé)任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對家屬、對親人的不負責(zé)任。有章不循，違規(guī)操作，是安全生產(chǎn)的頭號敵人，是員工生命安全的“頭號殺手”。第三，要突出現(xiàn)場管理，讓安全工作從辦公室走出來，從報表上走下來，從口頭上重視落實到實際行動上。一礦抽油機調(diào)參時發(fā)生的亡人事故就是這樣的典型案例。如果按一個人一生在企業(yè)工作40年計算，%，這個比例是非常可怕的，美軍在伊拉克戰(zhàn)爭中的死亡率也就是1%左右。員工之間要互相關(guān)心，互相愛護，對身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個單位或企業(yè)的整體工作水平，安全工作是反映一個單位或企業(yè)管理水平的窗口。同志們，新的形勢蘊涵新的機遇，新的任務(wù)充滿新的挑戰(zhàn)。要貫徹落實《黨支部工作細則》，選配好基層黨支部班子，搞好黨支部書記培訓(xùn)，嚴格標準發(fā)展黨員，加強黨員教育管理，努力把符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。 以上“四個著力”是今后三年黨建、思想政治工作的著重點，全廠各級黨組織要創(chuàng)造性地抓好落實。要研究員工需求，關(guān)心員工疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助員工解決實際困難。育的、相互溝通的方式，達到對人的情緒進行調(diào)控，對人際關(guān)系進行有效調(diào)整的目的。扎實推進，加強對基層文化建設(shè)的指導(dǎo)。要著眼實踐，把文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，彰顯文化力的推動作用。 （三）著力推進企業(yè)文化建設(shè)，提升現(xiàn)代管理層次要貫徹落實集團公司和油田公司企業(yè)文化建設(shè)總體要求，認真宣貫集團公司企業(yè)文化精神和油田公司企業(yè)文化理念，以奉獻能源為追求，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，建設(shè)具有*廠特色的**文化。要講求實。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，首先要從團隊學(xué)習(xí)抓起。要明確崗位素質(zhì)能力要求，繼續(xù)強化素質(zhì)能力考核，扎實推進核心人才隊伍建設(shè)。要認真貫徹落實中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防****體系實施綱要》，結(jié)合*廠實際，深化“四戒四樹”主題教育活動，運用正面典型和反面案例開展示范教育和警示教育，引導(dǎo)全廠黨員干部充分認清當(dāng)前反腐倡廉的形勢，把廉潔自律視為政治生命，筑牢思想道德防線；要暢通民主監(jiān)督渠道，強化行政監(jiān)察手段，確保黨員干部遵紀守法，筑牢民主監(jiān)督防線；要建立健全防范機制，強化制度執(zhí)行力度，筑牢制度約束防線；要加強紀檢監(jiān)察執(zhí)紀力度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，筑牢法紀執(zhí)行防線。講淡泊，不是提倡“無為”，而是為了弘揚一種奮發(fā)進取的精神，用超越功利的境界，負起應(yīng)有的責(zé)任，做出應(yīng)有的貢獻。我們要保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，抬高工作起點，向新的高峰攀登。建設(shè)**油田更需要發(fā)揚這種優(yōu)良作風(fēng)。修養(yǎng)是一個磨練的過程，這個過程就是改造自我、完善自我、成就自我的過程。三、今后三年的重點工作“做強開發(fā)本業(yè)，鞏固比較優(yōu)勢，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，向百年油田邁進”，這既是全廠今后的發(fā)展主題，也是全廠創(chuàng)建百年油田新的發(fā)展目標。同時，還要正確引導(dǎo)員工認識到，自身發(fā)展要靠企業(yè)發(fā)展來實現(xiàn)，自身利益要靠企業(yè)發(fā)展來維系，自覺增強主人翁意識，理解企業(yè)的難處，為企業(yè)排憂解難，共同維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。同時，我們還要建立起充滿活力、運作高效的科技管理體制和運行機制，以良好的導(dǎo)向和環(huán)境，確保各項技術(shù)攻關(guān)任務(wù)的順利完成。只要我們堅定信心，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，挖掘潛在優(yōu)勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的發(fā)展。二是有較為領(lǐng)先的技術(shù)儲備。面對開放的市場經(jīng)濟環(huán)境，如何保持共產(chǎn)黨員的先進性，如何提高黨員干部反腐倡廉的自覺性，思想政治工作如何不斷適應(yīng)新的形勢和任務(wù)的要求，需要我們做出不懈的努力。到目前，油田綜合含水已高達****%，與經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)含水界限相差不到6個百分點，有效控制自然遞減的技術(shù)手段還很不完善。三年來取得的成績，得益于全廠上下團結(jié)奮斗，凝聚著廣大干部的聰明才智，凝聚著6700名員工的辛勤勞動，也凝聚著*廠老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的關(guān)懷和支持。始終把營造和諧穩(wěn)定向上的環(huán)境作為重要職責(zé)，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。始終把選樹典型作為重要思想方法和工作方法，深化和推進各項工作。面對重組改制的新形勢，超前思考，弘揚傳統(tǒng)，始終堅持抓基層、打基礎(chǔ)，創(chuàng)造性地抓好基層建設(shè)。認真安排員工健康體檢，落實員工帶薪休假政策和療養(yǎng)制度，配備基層活動室健身器材，印發(fā)《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導(dǎo)健康的生活方式，體現(xiàn)了深層次的人文關(guān)懷。堅持企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合，以實踐促推進，文化作用日