isc_s_p_0006物料eol管理流程說明_v1-免費閱讀
【正文】 正常 39。 需求） 依據(jù)物控員的 PR，采購工程師執(zhí)行采 購，下相應 PO（采購訂單）給供應商。 備料申請走流程通過審批后，負責 SAP系統(tǒng)內(nèi)下相應的 PR （采購需求）。 審核物料停產(chǎn)信息發(fā)布申請的合理性和必要性 負責決策物料停產(chǎn)所帶來的風險，后續(xù)問題的處理步驟，形 成決議，輸出物料停產(chǎn)風險評估報告，并會簽該文件，形成 會簽決議； CEG 成員角色包括 CEG主任、商務認證工程師、 TQC工程師、研發(fā)工程師、計劃 /物控人員（包含計劃管理部 經(jīng)理）、業(yè)務部門人員等。 CEG 決議 報告 004 停產(chǎn)物料 發(fā)布 物料 停產(chǎn) 風險 評估 依據(jù) CEG決議， TQC工程師負責起草 物料停產(chǎn)信息發(fā)布通知，并在 EOL數(shù) 據(jù)庫里發(fā)布，同時將物料狀態(tài)維護為 物料 物料 停產(chǎn)信 停產(chǎn)信 息發(fā)布 息發(fā)布 通知 通知 報告、 停產(chǎn)狀態(tài)或維護相應停產(chǎn)型號物料優(yōu) CEG 決議 物料 停產(chǎn) 風險 評估 報告、 CEG 會簽 決議 選等級為 D； 005 組織風險 備料決策 會議 計劃管理部經(jīng)理依據(jù) CEG決議，組織 風險備料決策會議，并負責輸出會議 紀要 會議通 知 ISC_S_P_0006 第 7 頁 共 10 頁 物料 EOL管理流程 密級：內(nèi)部公開 模板 / 輸出 標準 / 工具 活動 編號 活動名稱 輸入 活動內(nèi)容 006 風險備料 決策 物料 停產(chǎn) 風險 評估 報告、 CEG 決議、 物料 停產(chǎn) 信息 發(fā)布 通知 物料即將停產(chǎn)或停產(chǎn)后（停產(chǎn)信息 發(fā)布），如須風險備料，相關權簽人 負責對風險備料進行決策（決策內(nèi)容 大體包括：風險備料的數(shù)量，價格， 總體金額，下單日期，交貨計劃等）； 風險 如決策不通過，停止停產(chǎn)物料的風險 備料決 備料；具體啟動和組織風險備料決策 策 的角色為 CEG主任；相關權簽人范圍 包括：業(yè)務部門一級部門經(jīng)理、產(chǎn)品 線副總經(jīng)理、采購管理部總經(jīng)理、集 成供應鏈體系主管領導等。 處于 39。停產(chǎn) 39。 物料 替代結 果 依據(jù)實際情況， TQC 工程師負責物 維護 狀態(tài) 第 8 頁 共 10 頁 ISC_S_P_0006 物料 EOL管理流程 密級：內(nèi)部公開 模板 / 輸出 標準 / 工具 活動 編號 活動名稱 輸入 活動內(nèi)容 或維護器 結果、 件等級為 D 物料 停產(chǎn) 風險 評估 報告、 風險 備料 決策 料狀態(tài)由 停產(chǎn) 維護為 消耗 ； 同時將對應廠家的優(yōu)選等級改為 D 不選 ，對有替代型號的項目，不改 變物料的狀態(tài)，僅將停產(chǎn) 型號的優(yōu)選
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