isc_s_p_0006物料eol管理流程說(shuō)明_v1-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 00:46本頁(yè)面
【正文】 通知 物料即將停產(chǎn)或停產(chǎn)后（停產(chǎn)信息 發(fā)布），如須風(fēng)險(xiǎn)備料，相關(guān)權(quán)簽人 負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)備料進(jìn)行決策（決策內(nèi)容 大體包括：風(fēng)險(xiǎn)備料的數(shù)量，價(jià)格， 總體金額，下單日期，交貨計(jì)劃等）； 風(fēng)險(xiǎn) 如決策不通過(guò)，停止停產(chǎn)物料的風(fēng)險(xiǎn) 備料決 備料；具體啟動(dòng)和組織風(fēng)險(xiǎn)備料決策 策 的角色為 CEG主任；相關(guān)權(quán)簽人范圍 包括：業(yè)務(wù)部門(mén)一級(jí)部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品 線(xiàn)副總經(jīng)理、采購(gòu)管理部總經(jīng)理、集 成供應(yīng)鏈體系主管領(lǐng)導(dǎo)等。 8 流程圖 9 流程說(shuō)明 ISC_S_P_0006 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 物料 EOL管理流程 密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi) 模板 / 輸出 活動(dòng) 編號(hào) 活動(dòng)名稱(chēng) 輸入 活動(dòng)內(nèi)容 物料 申請(qǐng)人（ TQC工程師）接到供應(yīng)商發(fā) PCN 通知 單 物料 停產(chǎn) 物料 001 提出申請(qǐng) 出的物料 PCN通知單后，啟動(dòng) EOL流 停產(chǎn)信 程，提出物料停產(chǎn)信息發(fā)布申請(qǐng)，負(fù) 息發(fā)布 責(zé)起草物料停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。 依據(jù)物控專(zhuān)員的 PR，執(zhí)行采購(gòu)，下相應(yīng) PO（采購(gòu)訂單）給 供應(yīng)商。 在風(fēng)險(xiǎn)備料決策通過(guò)后，負(fù)責(zé)提出備料需求，啟動(dòng)備料申請(qǐng) 流程，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)范圍包括：產(chǎn)品線(xiàn)、銷(xiāo)售、用戶(hù)服務(wù)部 等任何一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)。 審核物料停產(chǎn)信息發(fā)布申請(qǐng)的合理性和必要性 負(fù)責(zé)決策物料停產(chǎn)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，后續(xù)問(wèn)題的處理步驟，形 成決議，輸出物料停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，并會(huì)簽該文件，形成 會(huì)簽決議； CEG 成員角色包括 CEG主任、商務(wù)認(rèn)證工程師、 TQC工程師、研發(fā)工程師、計(jì)劃 /物控人員（包含計(jì)劃管理部 經(jīng)理）、業(yè)務(wù)部門(mén)人員等。 物料 EOL管理流程 ISC_S_P_0006 擬制 審核 批準(zhǔn) 日期 日期 日期 深圳市 xx電子股份有限公司 物料 EOL管理流程 密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi) 日期 修訂版本 修訂記錄 修改描述 擬制 作者 ISC_S_P_0006 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 物料 EOL管理流程 密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 目錄 定義 ......................................................................................................................... 4 目的 ......................................................................................................................... 4 KPI指標(biāo) ...............................................................................................................
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