企業(yè)管理者的形象設(shè)計[001]-資料下載頁

【摘要】141/141管理者形象設(shè)計由不同的對象而設(shè)計不同的形象。在上級面前，管理者變成了被管理者，就使得對于管理者而言，這種公共關(guān)系較為特殊，也使得管理者在處理這種關(guān)系中處于兩難境地。那么，怎樣擺脫這種兩難處境呢？應(yīng)當說，上級是一個管理者的首要公眾，沒有上級的支持，管理者也就難以順利實施對下屬的管理，其地位勢將難以保持，莫遑論升遷了；上級也是被管理者追求的公眾，作為下級，管理者

2025-04-18 08:38

oa辦公系統(tǒng)對企業(yè)管理者和員工的意義推薦閱讀-資料下載頁

【摘要】第一篇：OA辦公系統(tǒng)對企業(yè)管理者和員工的意義 OA辦公系統(tǒng)對企業(yè)管理者和員工的意義 OA辦公系統(tǒng)對于企業(yè)辦公效率和管理水平的提升效果已經(jīng)得到了用戶的一致認可，越來越多的企業(yè)選擇把其作為公司管理和日...

2024-10-14 03:30

企業(yè)管理者勝任力模型-資料下載頁

【摘要】高層管理者勝任特征模型的評價研究TheStudiesofTheCompetenciesModelofSeniorEnterprisesManagers定義(Definition)勝任特征(Competence)指“和參照效標(合格的績效或優(yōu)秀的績效)有因果關(guān)聯(lián)的個體的潛在特征。（Spencer,1993）

2025-01-21 01:00

企業(yè)管理者自我成長修煉-資料下載頁

【摘要】&懷化創(chuàng)盟中小微企業(yè)管理變革提升平臺管理者修煉主講：湯云富QQ:624103139電話：18932199509&懷化創(chuàng)盟中小微企業(yè)管理變革提升平臺員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了這些歸

2025-01-10 05:08

企業(yè)管理者處世之道-資料下載頁

【摘要】@管理教案系列EdwardPengPage1卓越管理者的為人處世性格左右命運,氣度影響格局卓越管理者的為人處世Page2話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個好的下屬第三部分管理者的團隊建立及智商(IQ)第四部

2025-01-11 06:36

企業(yè)管理者parppt課件-資料下載頁

【摘要】企業(yè)管理者第三節(jié)企業(yè)管理的激勵功能一、激勵的性質(zhì)含義目的引發(fā)和促進人們?nèi)ミM行某種特定行為的活動。從既定的目標出發(fā)，通過運用某種手段，尋求企業(yè)與個人在目標、行為上內(nèi)在的一致性，從而達到兩者之間在行為及其效果上的良性循環(huán)。需求動機行為未滿足的需要緊張感形成動機尋找解除緊

2025-01-09 06:39

企業(yè)管理者質(zhì)量管理手冊的編制-資料下載頁

【摘要】企業(yè)領(lǐng)導者的質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔全部的責任。因此，質(zhì)量管理的運作必需由總經(jīng)理(ＣＥＯ)直接控制。必須明確地認識到，質(zhì)量保證工作的主要任務(wù)屬于各個單位和部門，他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是，除所有職能部門外，還應(yīng)建立一個質(zhì)量管理核心小組，以協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量方針的執(zhí)行。各個部門的人員應(yīng)該認識到本部門的質(zhì)量職能范圍以及對產(chǎn)品質(zhì)量的影響

2025-04-18 08:39

現(xiàn)代企業(yè)管理者ppt課件-資料下載頁

【摘要】第二章現(xiàn)代企業(yè)管理人員第一節(jié)管理者第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理者n凡事之興衰皆系之于領(lǐng)導n人事(Personnel)決定機構(gòu)的潛能(Potential)n關(guān)系(Relationships)決定機構(gòu)的士氣(Morale)n結(jié)構(gòu)(Structure)決定機構(gòu)的大小(Size)n目標(Vision)決定機構(gòu)的方向(Direction)

2025-01-09 10:25

企業(yè)管理者授權(quán)督導技巧-資料下載頁

【摘要】MTP-3授權(quán)督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在？3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)？4.授權(quán)的六個層級5.認識四種授權(quán)風格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責之內(nèi)容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權(quán)增進部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能

2025-01-21 01:04

企業(yè)管理者專題培訓講座-資料下載頁

【摘要】1第一階段2培訓管理者集訓營集訓目標1.認識培訓管理者的角色2.認知成年人的學習特征3.學習教學成果評價的工具與程序4.掌握規(guī)范化的培訓組織管理技能5.體驗互動式培訓效果6.加強口才表達能力7.理論與實踐的結(jié)合

2025-01-19 17:02

企業(yè)管理者必備的確技能概述-資料下載頁

【摘要】企業(yè)管理者的必備技能１、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標準：圍繞如何建立市場領(lǐng)先地位，制定目光遠大的公司戰(zhàn)略；管理層以高水平的業(yè)績目標推動企業(yè)的發(fā)展；具備強烈的效益理念；極為簡明的組織結(jié)構(gòu)；公司高層領(lǐng)導出色的職業(yè)管理技能；良好的人力資源制度。　?。病⑷魏喂芾韺?，都存在如下4類領(lǐng)導因素。方向性：決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動。人際關(guān)系：決定領(lǐng)導與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個人：對自我的認識和

2025-06-21 23:19

企業(yè)管理者基礎(chǔ)知識講義-資料下載頁

【摘要】清華大學管理就是設(shè)計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標?！_德·孔茨【學習目標】①熟悉管理的含義、特征、目標和職能。②了解管理的人性假設(shè)，管理的社會責任與道德及環(huán)境影響。③了解管理者的類型，把握成為有效管理者的技能。④了解管理學的特點、研究內(nèi)容與學習方法。⑤認識自我和有意識培

2025-06-28 12:47

現(xiàn)代企業(yè)管理者形象設(shè)計-資料下載頁

【摘要】49/49管理者形象設(shè)計由不同的對象而設(shè)計不同的形象。在上級面前，管理者變成了被管理者，就使得對于管理者而言，這種公共關(guān)系較為特殊，也使得管理者在處理這種關(guān)系中處于兩難境地。那么，怎樣擺脫這種兩難處境呢？應(yīng)當說，上級是一個管理者的首要公眾，沒有上級的支持，管理者也就難以順利實施對下屬的管理，其地位勢將難以保持，莫遑論升遷了；上級也是被管理者追求的公眾，作為下級，管理者不應(yīng)

2025-04-17 23:56

企業(yè)管理者職業(yè)化訓練-資料下載頁

【摘要】企業(yè)管理者職業(yè)化訓練（一）（主辦單位：宇泰企業(yè)咨詢有限公司培訓時間：2008年1月5日）【課程目標】：通過管理人員綜合素質(zhì)培訓，使管理人員理解自身素質(zhì)提升對企業(yè)、對個人的重要意義，了解管理者的重要地位和工作特點，了解管理者所應(yīng)具備的管理風格，掌握企業(yè)管理技能，提升解決實際管理問題的能力，以保障企業(yè)管理人員能夠更好的貫徹公司決策層的管理意圖，更有效的配合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標及業(yè)績

2025-04-08 11:34

現(xiàn)代企業(yè)管理者全面素質(zhì)研究-資料下載頁

【摘要】中央廣播電視大學畢業(yè)論文題目：提高現(xiàn)代企業(yè)管理者全面素質(zhì)之我見學習中心：慶陽電大層次：本科專業(yè)：行政管理年(班)級：2021年·

2024-12-15 09:16

企業(yè)管理者尊重和保護員工的隱私-文庫吧

企業(yè)管理者尊重和保護員工的隱私-wenkub

企業(yè)管理者尊重和保護員工的隱私(已修改)

企業(yè)管理者尊重和保護員工的隱私(編輯修改稿)