公共部門績效管理論文：淺析公共部門績效管理的問題及對策-免費閱讀
【正文】 績效管理改進績效的過程是一個緩慢而持續(xù)的過程，通常需要相對漫長的時間，不可能立竿見影，而且在推行的過程中會遇到許多阻力。 制定統(tǒng)一的績效指標(biāo)體系十分困難，但績效指標(biāo)體系本身又是非常必要的。 績效評估是進行績效管理的重要一環(huán)成功的績效管理需要組 織具有一定的評估基礎(chǔ)和評估能力評估基礎(chǔ)需要組織戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)等具備基本的合理性。公共部門績效管理還會受到政治、經(jīng)濟、歷史、文化等多種因素的制約，特別是受到我國的國情和傳統(tǒng)行政作風(fēng)的影響，加上我國開展公共部門績效管理起步較晚，現(xiàn)在基本上還處于初級階段，相關(guān)的理論研究與實踐不足。以“公共”為核心的概念體系構(gòu)成了公共部門績效管理的基本范疇，公共部門績效管理的理論體系就是由它的公共性內(nèi)涵及其范疇體系組成的。概括說就是公共部門的績效管理是一個國家解決社會和技術(shù)問題不可或缺的環(huán)節(jié) ,它的基本目標(biāo)除了緩和各種沖突、建立與維護社會公共秩序之外 ,還應(yīng)包括提高管理效率與能力、提高服務(wù)質(zhì)量與社會公眾的滿意程度、加強與改善公共責(zé)任機制等方面的內(nèi)容。 關(guān)于公共管理，胡德認為：“公共管理是國家的藝術(shù) — 也可以松散地定義為如何設(shè)計和管理公共服務(wù)的問題，以 及政府行政部門的細微工作。進入21 世紀后，績效管理成為各國企業(yè)管理的流行做法，也因此產(chǎn)生了許多關(guān)于績效管理的理論和方法。 關(guān)鍵詞 :公共部門；績效管理；問題；對策 在企業(yè)管理領(lǐng)域，績效管理是一個與企業(yè)生產(chǎn)效益、顧客滿意度和企業(yè)人力資源管理息息相關(guān)的概念。威廉姆斯在其《組織績效管理》一書中指出：績效管理是把對組織的績效管理和對員工的績效管理結(jié)合在一起的一種體系。‘有用的和實用的’這個詞是表示公共管理理論必須是有實用價 值和以問題為導(dǎo)向”。進入 70年代以來，西方國家普遍開展的政府改革使績效管理在公共部門管理中得到了廣泛應(yīng)用。 （ 1）相關(guān)的理論研究和實踐 不足。 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 績效管理是一項技術(shù)含量較高的工作需要運用專業(yè)知識進行深度系統(tǒng)地分析隨意地設(shè)置指標(biāo)會帶來一系列的問題。目標(biāo)應(yīng)是可測量的，是以結(jié)果為導(dǎo)
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