【正文】 第六章 檔案的轉(zhuǎn)遞 第十九條在集團公司內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)或辭職、自愿解除勞動合同或被開除的員工等，其人事檔案應(yīng)由檔案管理人員持單位介紹信到原單位索取或移交到新單位，若員工人事檔案暫無處移交的，其檔案由 原所在單位保管。 第十六條嚴(yán)禁任何人私自保存他人檔案或利用檔案材料營私舞弊。 第四章 檔案材料的收集、保管和銷毀 第十一條員工所在單位的檔案管理部門對職工進(jìn)行考察、考核、培訓(xùn)、獎懲等所形成的材料要及時收集，整理立卷，保持檔案的完整。 第二章 管理權(quán)限及職責(zé) 第五條廠中層管理人員的人事檔案（含技術(shù)檔案）由公司黨委組織部負(fù)責(zé)管理。 按規(guī)定可報銷培訓(xùn)費用的員工，必須考考核合格后，持收款收據(jù)，結(jié)業(yè)證書或培訓(xùn)單位出具的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證明，方可辦理報銷手續(xù)。 第五章 附則 第二十三條本制度由冶煉廠人力資源科負(fù)責(zé)解釋。 第四章 考核及培訓(xùn)經(jīng)費的使用 第十八條各單位必須完成廠下達(dá)的培訓(xùn)計劃，對完不成培訓(xùn)計劃的單位，年底按績效考核規(guī)定予以考核。 第三章 對外出學(xué)習(xí)及外來實習(xí)人員的要求 第十二條廠鼓勵員工結(jié)合工作內(nèi)容和實際需要自學(xué)和參加學(xué)歷教育，但不能影響工作，參加輔導(dǎo)和考試必須向單位請假，征得單位領(lǐng)導(dǎo)同意后才能參加。 第七條每年根據(jù)公司培訓(xùn)計劃和廠生產(chǎn)與管理工作的需求制訂廠培訓(xùn)計劃。 深冷專業(yè)（低溫物理） 能夠獨立完成一套制氧機的安全起動。 （四）總結(jié)考核階段 完成實習(xí)報告，車間組織相關(guān)人員進(jìn)行考核。 四至六個月實習(xí)的基本內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的基本要求： （ 1）熟悉車間的設(shè)備、設(shè)施組成和用途； （ 2）熟悉車間供電系統(tǒng)情況，了解電纜的走向，知道變電所或棧橋停電對車間的影響； （ 3）熟悉車間變壓器及高壓設(shè)備的控制保護(hù)原理，知道常見故障的處理方法； （ 4）熟悉陽極爐、轉(zhuǎn)爐、合成爐電氣原理，知道常見故障的處理方法； （ 5）熟悉電爐、貧化爐、合成爐 系統(tǒng)控制原理，知道常見故障的處理方法； （ 6）熟悉 50T 吊車、卷揚、電機車的電氣原理，知道常見故障的處理方法； （ 7）熟悉車間主要設(shè)備電機的型號和控制原理，知道常見故障的處理方法； （ 8）能熟練使用計算機進(jìn)行文字處理和電氣圖的繪圖，能處理計算機的一般故障； （ 9）熟悉車間使用變頻器、 PLC 等設(shè)備的情況，能處理一般故障； （ 10）熟悉車間常用備件和材料的用途； （ 11）熟悉需協(xié)調(diào)時的協(xié)調(diào)途徑及相關(guān)人員的分工。了解變頻器在工業(yè)生產(chǎn)方面應(yīng)用的廣泛性和必要性； 在指導(dǎo)下能 夠承擔(dān)一般難度的項目任務(wù)； 能發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理過程中存在的一般問題和缺陷，并提出有價值的解決措施和改進(jìn)意見； 了解計算機在工業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用的廣泛性以及發(fā)展的前景。 八、實習(xí)期滿后徒弟要寫出實習(xí)報告， 由師傅對徒弟在實習(xí)期間的表現(xiàn)做出客觀的鑒定，并在《新員工試用期綜合考核表》上簽署是否同意轉(zhuǎn)正意見。 附件： 《師徒協(xié)議書》 《冶煉廠新入廠大學(xué)生實習(xí)期間基本內(nèi)容及要求》 《工程技術(shù)（管理）崗位新員工試用期綜合考評表》 《生產(chǎn)操作崗位新員工試用期綜合考核表》 起草部門：人力資源科 審 核 人：鄭天軍 楊林忠 陳海棠 李愛民 起 草 人：楊林忠 趙家金 附 1： 師 徒 協(xié) 議 書 一、師傅、徒弟要互敬、互愛、互相關(guān)心，建立一種親如兄弟的師徒關(guān)系，使徒弟消除陌生感。 第十六條指導(dǎo)師職責(zé)及權(quán)利 （一）制訂新員工學(xué)習(xí)計劃，并進(jìn)行工作指導(dǎo)； （二）對新員工的生活、學(xué)習(xí)等方面提供幫助指導(dǎo)，使其盡快熟悉工作環(huán)境，消除陌生感； （三）對新員 工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，積極宣傳企業(yè)文化； （四）每月對新員工從思想品質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力等方面做出書面鑒定； （五）對新員工試用期滿提出錄用意見； （六）指導(dǎo)師有義務(wù)幫助新員工做好職業(yè)生涯設(shè)計； （七）指導(dǎo)師指導(dǎo)實習(xí)的情況納入個人績效考核； （八）指導(dǎo)師履行指導(dǎo)職責(zé)，按 60 元 /月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給指導(dǎo)費。 第十條廠級培訓(xùn)和車間級培訓(xùn)分別由廠和各單位自行組織，其中廠級培訓(xùn)不少于 40 學(xué)時，車間級培訓(xùn)到試用期結(jié)束為止。 第三條本辦法適用于廠屬各單位。 第二十七條人員編制工作遵循以下程序： （一）各車間、科室人員編制具體包括人員總編制 、各類人員職位職數(shù)設(shè)置等； （二）廠人力資源科擬定各車間、科室人員編制或調(diào)整方案，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子同意后報公司人力資源部審批。 第二十四條廠人員編制確定依據(jù)： （一）廠戰(zhàn)略目標(biāo) ,包括產(chǎn)量目標(biāo)、實物勞動生產(chǎn)率目標(biāo)； （二）國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 第二十二條人員編制遵循以下原則 : （一）總量控制原則。根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程需要，設(shè)計不同的崗位； （二）流程優(yōu)化法。崗位設(shè)置的數(shù)量應(yīng)限制在能夠有效地完成工作任務(wù)所需崗位的最低數(shù)； （三）大工種作業(yè)原則。報送材料包括廠級管理機構(gòu)的設(shè)立、變更、合并或撤銷的理由、名稱、職責(zé)及員工編制數(shù)量結(jié)構(gòu)等。 第二條本制度適用于廠屬各車間、科室。 第四十五條員工提供虛假證明，變相達(dá)到請假目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予行政警告以上處分。次月 5 日前由考勤員將上月考勤結(jié)果分類統(tǒng)計匯總、公示并經(jīng)作業(yè) 班長、車間、科室主管人事的領(lǐng)導(dǎo)簽字后，上報人力資源科審核。原則上年度內(nèi)累計事假不得超過 40 個工作日。 第二十八條員工個人有以下情行之一者按曠工處理： （一）未履行請假審批手續(xù)擅自離崗或無故不上班者； （二）班中遲到、早退或擅 自離崗、脫崗達(dá)規(guī)定當(dāng)班工作時間一半以上者； （三）各種休假到期，未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假而超期不上班者； （四）不服從工作安排和工作調(diào)動者，或廠內(nèi)和集團公司內(nèi)部調(diào)動工作，因個人原因逾期不報到者； （五）因病、事不能上班而未在班前辦理請假手續(xù)者（確因急病、急事等情況而無法在班前辦理請假手續(xù)的，應(yīng)電話或委托家人、親友于班前報告所在單位或作業(yè)班組）； （六）上班時間在工作場所醉酒、酗酒或聚眾賭博者（造成后果者責(zé)任自負(fù)或按有關(guān)規(guī)定處理，以下三款同）； （七）上班時間在工作場所吵鬧、漫罵及打架斗毆者 。 第二十五條考勤表的填報 （一）員工出勤情況按《金川集團有限公司員工考勤表》的統(tǒng)一格式逐日進(jìn)行考核填寫 ； （二）考勤員填寫員工出勤情況時，一律用鋼筆或圓珠筆，不能用鉛筆和其它筆代用； （三）員工無論正常班或倒班作業(yè)，均按以下符號填寫考勤表： 不享受崗位津貼，正常出勤 8 小時為 /， 12 小時為＾； 享受崗位津貼按以下規(guī)定填寫： （ 1）高溫津貼：甲等為 *，乙等為＜，丙等為＞； （ 2）值班及夜班津貼：值班為 Z，大夜班為要 D，小夜班為 M，八到八夜班為 E； （ 3）正常休假：周公休日為 X，年休假為 A，輪休假為 N； （ 4）加班：國家法定節(jié)日加班為 +，周公休日加班為 ，超時加班為＝； （ 5）事假、探親假、婚假、病假和計 劃生育假等按以下規(guī)定填寫： 事假為 S；探親假為 T；婚假為 H；病假 10 天以內(nèi)為 B， 11 天至 30 天為 R，31 天至 60 為 b,61 天至 90 天為 V， 3 個月至 6 個月為 t， 6 個月以上為 L；計劃生育假為 C，護(hù)理假為 W；工傷醫(yī)療期休假為 P。 第二十一條員工因病或非因公負(fù)傷需要治療的，憑醫(yī)療部門診斷證明或休假證明，可以享受病假，治療期間按病假考勤。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，具備不同條件的員工可享受不同的探親假： （一）兩地分居員工一年可享受一次探配偶假 30 天； （二）未婚員工與父母異地居住的一年可享受探父母假 20 天；員工自愿兩年探親一次的兩年給假一次，假期 45 天； （三）已婚員工與父母異地居住的四年可享受一次探父母假 20 天； （四） 探親假均按日歷天數(shù)計算，外加路途時間； （五） 親屬或配偶居住本市的員工，不享受探親假。 第十四條民族節(jié)日休假。對不同作業(yè)形式員工的洗浴時間規(guī)定如下： （一）機關(guān)工作人員的洗浴時間為 17： 30 以后，車間辦公室及常白班操作人員的洗浴時間為下午下班前 30 分鐘； （二）倒班人員的洗浴時間均為交班以后的時 間； （三）彈性工作人員的洗浴時間為完成當(dāng)班任務(wù)以后的時間。白班： 8： 00－ 20： 00；夜班： 20： 00－次日 8： 00； （四）彈性班制。 第四條考勤員的產(chǎn)生 （一）作業(yè)班考勤員通過民主選舉產(chǎn)生； （二）車間辦公室的考勤員由車間勞資員兼任； （三）科室的考勤工作由科長根據(jù)工作情況指定責(zé)任心強的員工代管。 第五條考勤員職責(zé) （一）在日常工作及節(jié)假日加班期間，要進(jìn)行班前考勤，班中、班后查勤，并按規(guī)定在《金川集團有限公司冶煉廠員工考勤表》中如實記錄 ； （二）保存好各種假條并做好與考勤相關(guān)的記錄； （三）自覺接受上級業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)和監(jiān)督； （四）準(zhǔn)確匯總并及時上報考勤結(jié)果； （五）對本考勤點的考勤業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。根據(jù)生產(chǎn)特殊需要和節(jié)約勞動力的原則設(shè)置此種形式，其推算定額的時間以周制度工作時間為準(zhǔn)，但必須由人力資源科核定備案。 第十一條值班時間。少數(shù)民族員工的古爾邦節(jié)和爾德節(jié)各休假 1 天，若與規(guī)定休假重合時節(jié)后不安排串休。 第十八條婚假。病假按以下規(guī)定執(zhí)行： （一）員工在金昌市內(nèi)就醫(yī)，門診治療必須持公司職工醫(yī)院出具的休假證明及收費單據(jù)，且門診病假每次不得超過 7 天；住院治療須持職工醫(yī)院出具的出院診斷證明，且出院 后休假不得超過 1 個月； （二）員工在異地外出期間患病，須憑鄉(xiāng)以上醫(yī)療單位診斷證明。 （ 6）其它：公差為 h；公司派出培訓(xùn)為 Y；內(nèi)部退養(yǎng)為 a；曠工為 K；停職審查為 f；試崗期為 J；單位內(nèi)下崗為 ?；職介中心離崗為 e； （ 7）因公借用、出差、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及停職檢查、留用察看、停職審查、戒毒員工分別按日以事由考勤。 （八）用現(xiàn)金買賣考勤工日或 找人替班者； （九）弄虛作假或偽造病假證明休假者； （十）員工在單位組織的培訓(xùn)期間無故曠課和缺考者。 （六）員工休假應(yīng)從休假起始日至休假結(jié)束日連續(xù)計算，中間不得扣減雙休日及法定節(jié)假日。 第三十八條未經(jīng)人力資源科加蓋公章的考勤表、非考勤員及各級領(lǐng)導(dǎo)親筆簽字的考勤表、記錄不完善的考勤表、各種假條不全的考勤表、未經(jīng)人力資源科審核簽字的考勤表均為無效考勤表，不能作為出勤工資計發(fā)依據(jù)。如 發(fā)生休假，責(zé)令立即回單位上班，并對發(fā)放的工資一律追回交單位財務(wù)部門。 第二章 組織機構(gòu)設(shè)置 第三條通過組織機構(gòu)設(shè)置，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的運行機制，為實現(xiàn)廠戰(zhàn)略目標(biāo)提供組織保障。 第九條班組設(shè)置程序： （一）車間、科室提 出班組設(shè)置意見，報廠人力資源科審批； （二）廠人力資源科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，在有利于優(yōu)化勞動組織和人員配置的原則下提出方案并請示廠長同意后批復(fù)； （三）遇有班組機構(gòu)調(diào)整、變更的同時將班組機構(gòu)調(diào)整、變更的情況送廠工會備案。體現(xiàn)大工種作業(yè)、一專多能、運檢合一作業(yè)模式； （四）可操作性原則。根據(jù)管理系統(tǒng)或工藝流程提出優(yōu)化方案，進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置； （三）標(biāo)桿對照法。把人員編制控制在與廠發(fā)展水平相適應(yīng)的范圍內(nèi)，廠人力資源科下達(dá)各車間、科室總量控制指標(biāo)； （二）最少人員編制原則。 第二十五條人員編制主要采用以下幾種方法： （一）按產(chǎn)量定編。方案應(yīng)包括： 現(xiàn)狀分析； 編制或調(diào)整依據(jù)及人員編制方法； 對應(yīng)組織機構(gòu)人員總編制及各類人員編制； 人員補充方式及要求。 第二章 勞動關(guān)系管理 第四條經(jīng)公司錄用的新員工須在規(guī)定的時間內(nèi)，持相關(guān)證件到公司人力資源部報到，自報到之日 起計算勞動合同起始時間；經(jīng)公司人力資源部分配的新員工必須在規(guī)定時間內(nèi)持相關(guān)證件到廠人力資源科報到，自報到之日起開始考勤。 （一）廠級培訓(xùn)的主要內(nèi)容： 廠發(fā)展史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景； 主流程生產(chǎn)工藝； 法律法規(guī)、廠規(guī)廠紀(jì)、職業(yè)道德； 安全、消防和急救常識； 典型事跡和案例分析等。 第十七條各單位依據(jù)本辦法制訂《新員工指導(dǎo)制度實施細(xì)則》，明確指導(dǎo)師職責(zé)、工作要求及新員工考核管理等。 二、師傅要關(guān)心徒弟的成長，發(fā)揮徒弟的專長，幫助徒弟設(shè)計職業(yè)生涯，使徒弟成為政治思想好、技術(shù)業(yè)務(wù)精