【正文】 企業(yè)目標(biāo)的表述要反映企業(yè)的主要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)未來(lái)的狀態(tài)（地位、規(guī)模等）、品牌發(fā)展情況、市場(chǎng)占有率目標(biāo)、合作方的數(shù)量及合作方的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)于職工的培養(yǎng)目標(biāo)等內(nèi)容。 }, J ^% j5 J+ b5 [* S 要挖掘產(chǎn)品能給顧客帶來(lái)的好處 不直接提及產(chǎn)品，并不是純粹在玩文字游戲，而是 要深入挖掘產(chǎn)品背后的含義，挖掘產(chǎn)品對(duì)于顧客的價(jià)值所在，進(jìn)而將這種價(jià)值提煉出來(lái)。 作業(yè) 3－企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述 1 Y4 v O9 H7 S0 \ 企業(yè)使命的表述應(yīng)當(dāng)首先反映企業(yè)的生存目的，即要從能夠給顧客帶來(lái)什么價(jià)值入手進(jìn)行界定。通過(guò)三個(gè)方面的分析，應(yīng)該有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和判斷。這個(gè)歸類的過(guò)程就是對(duì)一般宏觀因素的理解過(guò)程。 amp。 K/ n v5 s, a0 H K。如果有機(jī)會(huì)應(yīng)該向航天業(yè)發(fā)展。 g( O9 D9 v! z 由于其為臺(tái)資企業(yè)，大陸人和臺(tái)灣人同屬中華民族，炎黃子孫，因此有著相同的民族特征，文化傳統(tǒng)，以及基本一致的風(fēng)俗習(xí)慣。 與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)全球條形碼周邊產(chǎn)品市場(chǎng)潛力雄厚，于是積極研發(fā)熱感式條形碼打印機(jī)，并量產(chǎn)及銷售。能從宏觀環(huán)境上分析影響該幼兒園生存發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行了分析，對(duì)蓓蕾幼兒園所面臨的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。是否可以大致分為知名幼兒園（如北京的北海、藍(lán)天）、一級(jí)的或特色的、一般的。 蓓蕾幼兒園現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是石佛營(yíng)幼兒園和佳藝幼兒園。這樣就有利于教育質(zhì)量高、對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的幼兒園的生存，而一些教育質(zhì)量差又不改善的幼兒園可能會(huì)面臨淘 汰的局面。 q. L: m1 O （ 1）在企業(yè)工作的同學(xué)原則上應(yīng)選擇自己所任職的企業(yè)。 x9 ~* e( P7 H b Y, M, O （ 6）對(duì)企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（ 1）該企業(yè)的名稱、住址、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容。 分析 :作業(yè) 1－對(duì)戰(zhàn) 略層面問(wèn)題的認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題要結(jié)合整個(gè)第一章的內(nèi)容去理解，不能僅僅從企業(yè)戰(zhàn)略的定義去解釋，因?yàn)閼?zhàn)略層面的問(wèn)題涉及到戰(zhàn)略的概念、戰(zhàn)略管理的概念、戰(zhàn)略的要素以及企業(yè)戰(zhàn)略方案的基本框架。請(qǐng)問(wèn)：以上事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問(wèn)題，哪些不是，請(qǐng)一一 列舉理由。 最大的電大資料交流社區(qū) : A 某企業(yè)經(jīng)營(yíng)煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華北某市，銷售市場(chǎng)在華北、東北、華東及西北各省。短程飛航服務(wù)因?yàn)槠鸾荡螖?shù)頻繁，在登機(jī)門上下旅客的次數(shù)與時(shí)間較多，營(yíng)運(yùn)成本自然要比提供長(zhǎng)途飛航服務(wù)為高。多元化經(jīng)營(yíng)的成功率與經(jīng)營(yíng)資源剩余量及相關(guān)性正相關(guān)，這是由多元化經(jīng)營(yíng) “ 大數(shù)法則 ” 決定的。隨著行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和技術(shù)的成熟，進(jìn)入障礙的形式會(huì)發(fā)生變化。這些工作都會(huì)引起企業(yè)相關(guān)成本的上升，但這些活動(dòng)都是企業(yè) 為了滲透市場(chǎng)而必須開(kāi)展的，如果企業(yè)能因此而主導(dǎo)行業(yè)結(jié)構(gòu)的形成，就能長(zhǎng)期享受由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)效益。 以上三個(gè)答案僅供參考 企業(yè)戰(zhàn)略管理》形成性考核冊(cè)作業(yè) 3 參考答案 新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 當(dāng)某業(yè)務(wù)處于引進(jìn)階段時(shí)，該產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新形成的或是一個(gè)經(jīng)過(guò)重構(gòu)的產(chǎn)業(yè)，其主要形成原因是技術(shù)創(chuàng)新、相關(guān)成本關(guān)系的改變、新消費(fèi)需求的出現(xiàn)，以及其他經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的變化，這些變化對(duì)新產(chǎn)品和新服務(wù)類型的推動(dòng)為企業(yè)提供了新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。 北內(nèi)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：產(chǎn)品目標(biāo)：零部件產(chǎn)品； 市場(chǎng)目標(biāo)：進(jìn)出口產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)；發(fā)展目標(biāo)：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。這時(shí)，如果發(fā)展房地產(chǎn)，無(wú)疑也會(huì)拖北內(nèi)發(fā)展主業(yè)的后腿。另外，北內(nèi)集團(tuán)公司地處北京，市場(chǎng)可以直接覆蓋東北的一汽、二汽以及北京的河北、河南等國(guó)內(nèi)主要汽車制造商。 北內(nèi)集團(tuán)總公司雖然經(jīng)過(guò)多方經(jīng)營(yíng)努力，仍未能走出虧損的困境，我認(rèn)為其主要原因仍然是主業(yè)問(wèn)題 ―― 內(nèi)燃機(jī)還不能起死回生、還不能盈利。 按照北內(nèi)自有技術(shù)未必能生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品，那么就必須引進(jìn)或并購(gòu)相關(guān)的技術(shù)型企業(yè)，未北內(nèi)增加新血液。公司根據(jù)自己的情況選擇一個(gè)窄眾市場(chǎng)，做 一部分地區(qū)的一部分客戶，也就是專注一點(diǎn)戰(zhàn)略。應(yīng)試教育雖然在全國(guó)廣受批評(píng)，但應(yīng)試教育對(duì)我們的行業(yè)的作用是積極的。 （ 4）在能力分析：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在能力的分析，是把握對(duì)手變化的重要依據(jù)。 （ 2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局的變化，未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、失業(yè)率、匯率利率、市場(chǎng)機(jī)制及完善程度、市場(chǎng)需求等 （ 3）文化環(huán)境：社會(huì)成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、教育水平和風(fēng)俗習(xí)慣等。 下面作業(yè)提示僅供大家學(xué)習(xí)時(shí)參考，個(gè)人觀點(diǎn)共同討論。 2．行業(yè)特征還可分析得更深入一些，如行業(yè)的產(chǎn)品差異性、替代品的威脅、產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本，以及行業(yè)的生命周期等。這兩個(gè)關(guān)鍵因素分析的特別準(zhǔn)確。其戰(zhàn)略意圖是提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)量以降低成本和專業(yè)化，產(chǎn)品規(guī)格檔次和大通有類似的地方，是大通公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。未來(lái)，國(guó)家環(huán)境政策和外匯政策都可能影響公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。 ，其前身是國(guó)營(yíng)公司，和政府有著良好的關(guān)系，所政府的行為、優(yōu)惠政策如稅收等優(yōu)惠均會(huì)考慮公司。不足的地方在于，關(guān)于企業(yè)的形象并沒(méi)有回答。以我們的竟?fàn)巵?lái)追求業(yè)界的第一，以我們的竟?fàn)巵?lái)獲得事業(yè)的輝煌。 （ 3）愿景：成為中國(guó)企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè) 學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國(guó)際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。在世紀(jì)之初平安保險(xiǎn)又將爭(zhēng)創(chuàng)“世界 500 強(qiáng) 400 優(yōu)”視為自己的理想目標(biāo)。這些客戶是大通公司目前為了爭(zhēng)奪高端市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。另外由于公司對(duì)研發(fā)投入較少（ 2021 年研發(fā)的投入只有營(yíng)業(yè)額的 1％不到），技術(shù)創(chuàng)新難以實(shí)現(xiàn)，未來(lái)幾年對(duì)市場(chǎng)的駕馭可能力不從心。最近幾年 ,公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。w0E2W!C$?:T 主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)及銷售漆包線等機(jī)電產(chǎn)品 :r0u{/e3^+Z.^: 2．市場(chǎng)細(xì)分情況： （ 1） 按行業(yè)細(xì)分：有空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)、發(fā)電機(jī)、電視機(jī)、電動(dòng)工具、馬達(dá)、變壓器、繼電器等。 6~。對(duì)本區(qū)域內(nèi)的其他加油站進(jìn)行調(diào)研，提供獨(dú)特的商品和服務(wù)，以迎合那些有特殊需要的顧客。 4m3Q9f+mP39。出租車平均每次加油 20 升，小客車平均每次加油 40升，大貨車平均每次加油 100 升。 3）凡選擇外地企業(yè)或國(guó)外企業(yè)的，本次任務(wù)最高得 60 分 。 wr8]%Oa。 解析：第 1， 4， 5 屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問(wèn)題，第 2， 3 屬于戰(zhàn)略層次問(wèn)題。產(chǎn)品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要 解決： 1．西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開(kāi)展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng)，本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng)。 5．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有：國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有安徽銅陵精達(dá)、珠海格力、上海裕生，湖州長(zhǎng)城等，國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有無(wú)錫住友（日資）、美國(guó) PHELPS DORDGE, ESSEX, REA 等。漆包線的原料主要是銅和絕緣漆。 （ 2） 按地區(qū)細(xì)分：主要客戶在珠江三角洲、江浙、上海及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和內(nèi)部環(huán)境分析較細(xì)。 缺點(diǎn)：環(huán)境分析不詳細(xì)，微觀環(huán)境中對(duì)生源競(jìng)爭(zhēng)分析不夠，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不夠，網(wǎng)絡(luò)教育出現(xiàn)的問(wèn)題分析不夠。 缺點(diǎn)： 沒(méi)有用高度概括性語(yǔ)言描述使命和目標(biāo)，企業(yè)使命的描述沒(méi)有突出對(duì)顧客價(jià)值的分析， 另外，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的 描述缺少關(guān)鍵數(shù)據(jù)。 根據(jù)該例說(shuō)明 （ 1） 該公司采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ （ 2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用？ 參考答案： ：該公司采取的是成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 牡丹中油國(guó)際信用卡是由中國(guó)工商銀行和中石油聯(lián)手大早的，國(guó)內(nèi)第一張可在加油站使用的全國(guó)性聯(lián)名卡。 參考答案： （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須正確確立自己的經(jīng)營(yíng)定位，即目標(biāo)顧客群，宜家之所以定位于交通要道，是針對(duì)自提貨物和追求低價(jià)格的顧客；自己經(jīng)營(yíng)物業(yè)主要是為了降低成本。用一句話概括：化解風(fēng)險(xiǎn)，祈禱平安。 （ 2）對(duì)員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安家樂(lè)業(yè)；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，回饋社會(huì)，建設(shè)國(guó)家。 （ 2）戰(zhàn)略是由一定的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位組合體現(xiàn)的，沒(méi)有明確的產(chǎn)品（服務(wù)）與準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，企 業(yè)會(huì)失敗。 ?? 的 POS 和 ATM上使用。 ：從以下幾各方面： ① 要想降低成本，必須研究企業(yè)的價(jià)值鏈，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)，使價(jià)值鏈的累計(jì)成本降低。不便于測(cè)量，戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)突出不夠。 改進(jìn)建議：改進(jìn)不足、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正 缺點(diǎn)。 缺點(diǎn)：宏觀分析（自身實(shí)力）、中觀分析（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)）不夠詳細(xì)。 （ 3） 按企業(yè)性質(zhì)細(xì)分：外資、中外合資、中資。我國(guó)是銅缺乏國(guó)家，每年要從國(guó)外進(jìn)口噸銅。 競(jìng)爭(zhēng)能力分析：銅陵精達(dá)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張快，能力在 3 萬(wàn)噸到 4 萬(wàn)噸之間。 2．鑒于中檔酒市場(chǎng)需求量大，營(yíng)銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開(kāi)發(fā)中檔酒。 第 2， 3 問(wèn)題的解決涉及市場(chǎng)的定位和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)問(wèn)題，體現(xiàn)長(zhǎng)期性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮?、風(fēng)險(xiǎn)性特性。h%]*v^E （ 2）該企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分情況。 ik3]/Z （ 4）雷同作業(yè)一律按 0 分處理。大貨車平均停留時(shí)間 30 分鐘，小客車中有 20%的車輛平均停留時(shí)間 15 分鐘。rdR%R4l1z 首先，根據(jù)加油站的地理位置、目前的顧客組成及廣闊的目標(biāo)市場(chǎng)，可從以下一些方面著手，力求穩(wěn)定已有客源，發(fā)展?jié)撛诳驮础?,M/P|+p8UU1_d/z 其次，強(qiáng)化在人員、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面的管理。MJF(S2Y:Op 最后，樹(shù)立良好的形象，營(yíng)造和諧氛圍。 :::星魂社區(qū) ::: 國(guó)內(nèi)著名電大交流社區(qū) 1]39。我國(guó)以經(jīng)濟(jì)為中心的工作，是國(guó)家基本國(guó)策，所以未來(lái)幾年，國(guó)內(nèi)對(duì)漆包線產(chǎn)品的需求也將是穩(wěn)步增長(zhǎng)。 電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)， 電大答 3E/c 4．所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征：生產(chǎn)商多，顧客數(shù)目龐大，進(jìn)入門檻高，市場(chǎng)信息流通不暢，可根據(jù)不同客戶制定不同的價(jià)格，所以應(yīng)屬于不完全競(jìng)爭(zhēng)。 國(guó)內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社 請(qǐng)問(wèn)：以上事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問(wèn)題，哪些不是，請(qǐng)一一列舉理由。平安吸收了中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精華，形成了廣為外界贊譽(yù)的企業(yè)文化。戰(zhàn)略目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“世界 500 強(qiáng) 400優(yōu)”。 進(jìn)取 — 我們深信進(jìn)取理念能推動(dòng)我們?cè)谌魏文婢持袏^起，敢為天下先，不斷樹(shù)立新的觀 蘭、開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，創(chuàng)造新市場(chǎng)、探索新路子。企業(yè)使命定位的第三部分是企業(yè)公眾形象的定位，特別 是對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)。目前，中國(guó)是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國(guó) 家而且越來(lái)越成為全球的加工中心。比如 .美元匯率升值的話，會(huì)對(duì)公司的出口造成不良影響，但是銅進(jìn)口的價(jià)格下降，產(chǎn)品價(jià)格低，容易被人接受，公司也可能從中受益。其它的對(duì)手在有的行業(yè)竟?fàn)幠芰?qiáng)，如珠海格力、上海裕生，湖州長(zhǎng)城，這些公司的產(chǎn)品質(zhì)量檔次偏低，但也有好的產(chǎn)品，與公司爭(zhēng)奪中小客戶，主要是通過(guò)降價(jià)來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)，其竟?fàn)幜ι匀酢Ｗ髡邲](méi)有面面俱到，表現(xiàn)了對(duì)課程的深入理解。 從產(chǎn)品本身來(lái)看，幾乎不存在差異性，基本上屬于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，因此轉(zhuǎn)換成本較低。 分析報(bào)告取材一定真實(shí)，盡量采用公開(kāi)發(fā)表的材料，要注明資料來(lái)源如：什么報(bào)紙或書(shū)籍。 （ 4）技術(shù)環(huán)境：技術(shù)環(huán)境即可以給企業(yè)帶來(lái)有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，也可以帶來(lái)生存的威脅。它包括： 對(duì)手核心能力：即對(duì)手在各個(gè)職能部門領(lǐng)域內(nèi)的潛在能力怎樣，最強(qiáng)與最若之處在哪，以及以后會(huì)如何變化等。（這是影響因素分析，包含有利因素和不利因素） 印刷設(shè)備在市場(chǎng)上還屬于較貴的產(chǎn)品，對(duì)廣大農(nóng)村中小學(xué)來(lái)說(shuō)，是特別需要但很多買不起，只是鄉(xiāng)里的重點(diǎn)中 學(xué)或以上學(xué)校才能買的起，這是我們的產(chǎn)品很難有更大市場(chǎng)的一個(gè)原因。 公司采用和大公司完全不同的戰(zhàn)略，對(duì)一線多投入，讓大公司無(wú)法對(duì)我公司的方法模仿 通過(guò)認(rèn)真做好服務(wù)建立口碑逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。引進(jìn)國(guó)外技術(shù)成本高，對(duì)于重頭做起，從小做起的北內(nèi)來(lái)講，并購(gòu)國(guó)內(nèi)技術(shù)型生產(chǎn)商最為合適。北內(nèi)集團(tuán)其主業(yè)的員工有 3360 人，占全公司的 50％強(qiáng) ，仍然是占大頭。接近市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新品。同時(shí)，房地產(chǎn)與內(nèi)燃機(jī)的制造業(yè)屬完全不相關(guān)行業(yè)，發(fā)展房地產(chǎn)也會(huì)對(duì)北內(nèi)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)以及在客戶中的形象產(chǎn)生負(fù)面影響。 “ 收縮戰(zhàn)線、增收節(jié)支 ” ：做法：（ 1）、停辦和剝離；（ 2）、減員分流和壓減支出。 1．新興行業(yè)的特征 新產(chǎn)業(yè)的基本特征是尚未形成 “ 游戲規(guī)則 ” ，企業(yè)缺乏可以作為憑據(jù)的所有相互交往和競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。 (3)不斷創(chuàng)造獨(dú)特的供、銷渠道和規(guī)則 新興行業(yè)供、銷關(guān)系是不穩(wěn)定的，企業(yè)必須不斷地創(chuàng)造出符合行業(yè)目前特征的供銷關(guān) 系。因此，企業(yè)必須能不斷形成確立自己在行業(yè)中獨(dú)特 “ 位置 ” 的新方法，逐步減少單純的對(duì)恰當(dāng)技術(shù)和產(chǎn)品品種變化方面的依賴。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)有三個(gè)前提：一是企業(yè)必須有剩余的經(jīng)營(yíng)資源，即超出本業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資源；二是企業(yè)核心能力要強(qiáng)；三是目標(biāo)行業(yè)有足夠的吸引力。在這種情況下，誰(shuí)能提供成本最低的短程服務(wù)，誰(shuí)就占有優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要解決 ： 1．西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開(kāi)展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng)，本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng)。 答案 最大的電大資料交流社區(qū) 4 u。（ 1）戰(zhàn)略的概念主要決定了所涉及問(wèn)題是否具有重大長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，是否容易回答；（ 2）戰(zhàn)略管理概念主要決定回答這一問(wèn)題的是人和部門，幫助你判斷這一問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題還是戰(zhàn)略管理問(wèn)題；（ 3）戰(zhàn)略的要素決定了所涉及的問(wèn)題是否要改變企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；（ 4）戰(zhàn)略方案的基本框架主要是通過(guò)對(duì)所涉及問(wèn)題、所需要的解決步驟與方案進(jìn)行分析輔助你的判斷 ，如果所涉及的問(wèn)題需要一個(gè)龐大的行動(dòng)步驟和一系列的決策，則這個(gè)問(wèn)題屬于戰(zhàn)略層面的可能性越大。 （ 2）該企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分情況。 注意事項(xiàng)： （ 1）在企業(yè)工作的同學(xué)原則上