【正文】 使整個圖面效果主次分明，并鮮明的詮釋我們的特色。類比港口，碰到其他的城市設計我們也是如此，首先引入理念，圍繞理念構建空間環(huán)境結構，接著圍繞理念進行具體的布局設計。本次港口城市設計，在結合規(guī)劃區(qū)本身具有的區(qū)位優(yōu)勢的前提下，提出了生態(tài)、宜居、新水鄉(xiāng)、門戶這四個理念。關于遇到交叉口的問題，可以詳細查閱《城市道路交叉口設計規(guī)程》。下面分享下我的個人心得。從牽引車司機、浮吊司機到工班長，我的工作極其平凡，成績不大但組織上卻給了我很高的榮譽，使我倍受鼓舞。小孩出生才幾個月，由于無人帶，只有送回遠安老家。因此，我嚴格按照公司的安全管理規(guī)定辦事，組織大家搞好日常檢查、保養(yǎng)、維修，及時排查安全隱患和故障。因此在作業(yè)過程中，我總是叮囑大家努力做到不撒漏、不浪費，該灑水的要灑水，該清掃的要清掃，一船一卸，干凈利索。對于各種設備的性能和先天性的弊端，我自己做到了心中有數，了如指掌。班組職工視我如兄弟，我也經常和他們交心談心，遇到矛盾和困難大家共同克服。角色的轉換、責任的加重，既給我增添了工作的壓力，更為我提供了實現自我價值的平臺。當時的十一碼頭俗稱港的“西伯利亞”，地處偏僻，遠離市區(qū)，交通不便；晴天一身灰，雨天一身泥，吃飯喝水都伴有粉塵；設備多而雜、破而舊，隱患故障多；住的是單身宿舍，吃的是集體食堂；所學專業(yè)與所從事工作的又不對口……艱苦的工作環(huán)境和生活條件，并沒嚇倒我這個從大山里走出來的黑臉書生。與此同時，各級“青安崗”還要落實好青工違章的教育工作和安全隱患的整改工作。各級團組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，緊扣安全生產開展崗位練兵和技術比武，引導青工學習安全生產法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產的技術和技能。凡發(fā)生青工重傷以上（含重傷）事故或青工輕傷事故突破考核指標的二級單位團組織將取消其評選當年度“五四紅旗團委”和各類先進的資格，基層團支部將取消其評選當年度“五四紅旗團支部”的資格，所在團組織負責人和“青安崗”崗長將取消其評選當年度各類先進個人的資格。為實現這一目標，集團公司各級團組織要切實做好以下幾項工作：一、加強青年安全工作制度化建設，推動青年安全工作自主管理運行機制的建立層層分解青年安全指標，落實各級責任。XX年，對于云南來說，是革故鼎新，高歌猛進，碩果累累的一年。抓好財務電算化工作。當前要抓好質量管理體系的建立和培訓，要把質量工作滲透到生產、銷售、安裝的全過程。抓好營銷體制改革。沒有參加培訓的員工要組織補課，春節(jié)前要組織考試，考試成績作為聘用、調薪、任職的依據之一。為了使模板公司、機器廠快速開拓市場，必須完成一系列的技術創(chuàng)新工作。經過連續(xù)3—5年的努力，爭取上市，進入更加廣闊的融資市場。二、XX年改革及工作計劃過去的一年，集團公司在李建東總裁的率領下，成功地應用資本運營方式，一廠變三廠，一年三大步，實現了快速發(fā)展，為做大做強集團公司奠定了堅實的基礎。及時的產品供應、適中的商品價格、優(yōu)良的服務體系，就一定能建立良好的企業(yè)信譽。要有追究責任制度，對造成決策失誤者，根據造成后果的情節(jié)進行處理，使獨斷專橫者望而生畏?，F在已是重視社會性人才的時代，企業(yè)最需要的是創(chuàng)新與團隊精神的人才。今年，通過了中國國家強制性產品“ccc”認證，XX年石林電纜橋架公司被農業(yè)銀行評為“aaa”信用單位。電纜橋架、鋼模板系列產品和臺車產品，已在昭待公路、大麗鐵路、溪洛渡電站、紅河電站等省內外各類重點建設工程中廣泛使用。招收了6xxxx金屬精加工學員，這批學員已進入工廠實習?；谶@個高度的認識，人邁出了第三步，這也是人史無前例一步，于XX年12月1日，對**精雅廣告公司實施兼并，為云南集團策劃企業(yè)形象，創(chuàng)建企業(yè)文化，不斷提升云南集團的形象，為企業(yè)發(fā)展注入強勁的精神動力。為了響應縣委提出“工業(yè)強縣”的號召，李建東總裁親自到上海、北京、**、武漢和臺灣去進行實地考察，尋求新的項目。通過的示范帶動效應，把石林打造成為全省知名的金屬加工基地。以上問題是下一步的工作重點，三季度分公司的工作仍十分繁忙，主要有噴煤改造工程，2＃高爐干法除塵，兩大工程，又是高溫季節(jié)，工作面大、點多、又是高空作業(yè)，相對安全管理工作難度較大，但我們仍要一如既往地搞好安全工作，計劃如下：認真做好各項安全管理工作，特別是停產溝通時各項工作落實到位，包括架子、消防、楊具、設備等確保萬無一失，認真檢查。第二篇：集團公司安全工作總結XX年二季度分公司的生產工作比較繁忙，主要工作有3＃高爐出鐵場除塵管道制作，3＃高爐干法除煤氣管道制作安裝，調壓伐組移位制作安裝，出鐵場液壓，空氣水糸統(tǒng)安裝，干法氮氣，蒸氣、水、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修，球團豎爐導風墻搶修，中軋廠更衣柜制作，環(huán)境整治廠房裝修，熱風爐，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等，由于點多面廣給施工組織安全管理帶來一定難度，通過全體職工的共同努力，分公司二季度實現了“事故為零”。為確保xx年無各類事故發(fā)生，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，集團公司將繼續(xù)鞏固安全成果，在下年度工作中，重點做以下工作：安全生產管理制度是公司安全管理的重要組成部分，是安全生產管理制度的核心，建立安全生產管理制度就能把安全與生產在組織上統(tǒng)一起來，“安全生產人人責”的原則在制度上明確固定下來，做到安全生產層層有分工，事事有人管，人人有責任。xx年，集團結合企業(yè)實際情況，其中港口設施安保經費投入9萬元，安全教育、培訓等其他經費10萬余元。職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。七、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平。六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理。班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間（交接班、節(jié)假日、秋收、麥收等職工易造成疲勞極限的時間）的安全。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉職工的眼睛，所以必須規(guī)范組織開展安全自查活動，將查出的問題、隱患、整改情況匯總上報。四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。另外根據季節(jié)性特點，結合實際生產情況及前一階段存在的問題，對下一階段須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網絡的作用。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班8個，培訓人員500人次，培訓合格率達100，特種作業(yè)人員持證率達100。分析歷年來集團內及周邊企業(yè)的事故原因、教訓，對現有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全操作規(guī)程》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現了全面依法管理?，F將全年工作總結如下：一、建立考核機制，落實安全責任。我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門、分公司層層簽訂安全生產目標管理責任書，各單位行政“一把手”是安全生產的第一責任人，風險抵押金、安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門、單位和個人，一律不得參加評先。各基層單位結合具體生產情況編制了本部門各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個職工。還通過組織、技能大賽、邀請有關專家技術人員現場講課等形式，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。開展了事故警示教育。從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對集團內部的電器、機械、乙炔、氧氣、皮帶機、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。（1）班組檢查：由基層班組長組織，每天班前會結束后嚴格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查，重點為工藝執(zhí)行情況，并將檢查結果記錄備查。二是抓好關鍵部位（重大危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。八、加強應急預案演練，努力提升應急處置能力。十、工作中存在的問題。突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步加強現場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。各項安全工作較好，安全生產保持了較好的勢頭，二季度安全生產主要如下；　繼續(xù)加強對職工安全教育，特別是集團公司開展的“兩防”活動和6月份全國安全生產月活動，利用安全生產例會，宣傳，發(fā)動，落實各項活動精神和內容，各班組開展大討論，貫徹安全生產法規(guī)，人人事事保安全的中心思想貫徹到每個職工，利用黑板報班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動氣芬，落實班組及個人，提安全合理化建議，取得了良好的效果。同時搞好防暑降溫工作。一、XX年的主要工作和取得的成就（一）發(fā)揚企業(yè)精神，不斷壯大企業(yè)實力。經過反復篩選，決定發(fā)展適用西部大開發(fā)中公路、鐵路、橋梁、隧道、水電、及大型工民用建筑的全鋼模板系列產品。（二）實施人才強企戰(zhàn)略，用精品拓展市場。今后，集團依托這一培訓平臺，還將對在職員工進行培訓，不斷提高員工素質，打造高素質的員工隊伍。為描繪西部大開發(fā)的宏偉藍圖，實現石林縣“工業(yè)強縣”的夙愿，人正辛勤地耕耘著，默默地做著貢獻。集團依靠這一信用品牌，打破了融資難的瓶頸，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的金融環(huán)境。員工是企業(yè)管理的主體，不言而喻，企業(yè)發(fā)展