【正文】 。全體員工精神振奮、齊心協(xié)力，在李建東總裁奮斗目標(biāo)鼓舞下，熱火朝天的拼搏奮進(jìn)，將這一步將走得更遠(yuǎn)、做得更大。XX年，集團(tuán)公司團(tuán)委青年安全工作的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)35周歲以下青工死亡、重傷事故為零，青工月平均千人負(fù)傷率≤。實(shí)行團(tuán)組織負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。XX年，集團(tuán)公司團(tuán)委將繼續(xù)把青年安全工作納入對各單位團(tuán)組織的考核內(nèi)容。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層團(tuán)組織和“青安崗”的工作指導(dǎo)，年初，集團(tuán)公司團(tuán)委將印發(fā)《杭鋼青年安全工作臺帳》，以此進(jìn)一步促進(jìn)青年安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。三季度，要繼續(xù)以“戰(zhàn)高溫、保安全”為主題開展高溫季節(jié)勞動競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助青工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。三、深化星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營造青年安全自主管理的良好氛圍進(jìn)一步抓好星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。各級“青安崗”要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“青工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位安全部門反饋，安全部門簽署意見后，于下季度首月3日前報集團(tuán)公司團(tuán)委。集團(tuán)公司團(tuán)委負(fù)責(zé)抓好“青安崗”崗長隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新上任“青安崗”崗長培訓(xùn)班。走出校門，初進(jìn)港口，我當(dāng)了一名牽引車司機(jī)。于是，工余飯后我沒有把更多的時間花在吃喝、娛樂和交際上，而是跟師傅學(xué)技術(shù)，跟機(jī)器摸脾氣，跟校友談體會，跟貨主詢建議。XX年，因工作需要，我除擔(dān)任十一碼頭作業(yè)線工班長外，還得繼續(xù)兼任浮吊309機(jī)長，全面負(fù)責(zé)從浮吊、躉船、皮帶機(jī)線到前沿貨場的各項(xiàng)管理工作。十一線共9人，是港口的支柱碼頭，人少事多，其中還有3個剛參加工作不久的青工，技術(shù)力量比較薄弱。我認(rèn)為，一個班組要想學(xué)習(xí)好、工作順、人心齊，和諧是基礎(chǔ)，溝通是關(guān)鍵。近三年來，十一線累計(jì)完成煤炭裝卸65萬噸，實(shí)現(xiàn)收入400多萬元，是全港效益最好的作業(yè)碼頭。有時遇到搶修，一干就是一整夜，也不管是三伏酷暑還是三九寒冬。抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，引來八方貨主。十一線是煤炭專卸碼頭，受自然環(huán)境影響大，作業(yè)條件艱苦，而且船主、貨主要求都很高。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅贏得了船方和貨主的一致好評，更是展現(xiàn)了我們港人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神風(fēng)貌。我常想，既然管了這條線，除了及時完成生產(chǎn)任務(wù)外，更要保證設(shè)備和人員的安全。近幾年來十一線未發(fā)生任何設(shè)備及人身安全事故。因?yàn)楣ぷ?，我有愧疚于家庭。有一年的臘月三十，因?yàn)榇a頭作業(yè)的需要，我不能回家。我想人總是要有一點(diǎn)精神的，我是一名共產(chǎn)黨員，既然組織上把我安排在這個位置，就要認(rèn)真負(fù)責(zé)地把工作搞好，并干出成績來，唯有這樣才對得起組織，才無愧于共產(chǎn)黨員這個光榮稱號?，F(xiàn)在，全國交通系統(tǒng)都在學(xué)習(xí)許振超、學(xué)習(xí)陳剛毅，和他們的先進(jìn)事跡比起來我還有很大很大的差距。本次規(guī)劃，我主要負(fù)責(zé)了用地和城市設(shè)計(jì)這兩個方面。在這個過程中需要查閱相應(yīng)的規(guī)范，例如《城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范cjj37XX》，首先根據(jù)現(xiàn)狀對規(guī)劃區(qū)內(nèi)道路分析，確定其道路等級。接下來結(jié)合港口特殊情況，如遇橋梁如何處理，根據(jù)規(guī)范，%，%，%，%的縱坡。第三步，用地性質(zhì)在現(xiàn)狀調(diào)研基礎(chǔ)上確定，根據(jù)需要以及項(xiàng)目定位，明確本次規(guī)劃目的，再確定是保留整治還是開發(fā)建設(shè)。城市設(shè)計(jì)部分在做一個設(shè)計(jì)之前，我們必須得有一個理念，在緊緊圍繞我們的設(shè)計(jì)理念執(zhí)行下，呈現(xiàn)適宜的空間環(huán)境結(jié)構(gòu)，這樣才能合理的指導(dǎo)我們的設(shè)計(jì)。沿張家港河岸線種植可選用桃樹、紅楓、芭蕉樹等有色喬灌木，造一條多姿多彩的濱水生態(tài)景觀帶。門戶——規(guī)劃區(qū)內(nèi)有區(qū)域性道路204國道，因此選取204國道與商業(yè)西街交叉口處作為本規(guī)劃區(qū)的門戶，保留原有的港口石碑，以文化景墻陪襯，入口處選用大型的喬木對植，這里我們引導(dǎo)采用銀杏，周邊則以園林式種植方式陪襯小型銀杏和紅楓。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好，那么每個地塊的整體設(shè)計(jì)和布局也就顯而易見了。在體現(xiàn)理念與設(shè)計(jì)思想的地方應(yīng)以鮮亮的表達(dá)方式突出。做到以上幾點(diǎn)，不能說這個設(shè)計(jì)有多優(yōu)秀，至少能夠基本把握設(shè)計(jì)的要點(diǎn)。建筑形態(tài)的布局也應(yīng)該注重空間形態(tài)、肌理的組合。具體的布局設(shè)計(jì)我個人覺得應(yīng)從以下幾個步驟進(jìn)行統(tǒng)籌：根據(jù)空間結(jié)構(gòu)，整體把握，統(tǒng)籌整個規(guī)劃區(qū)布局。宜居——規(guī)劃區(qū)內(nèi)主要體現(xiàn)在三個方面，第一，公共服務(wù)設(shè)施按照合理的服務(wù)半徑配置，方便居民的生活；第二，公共空間的營造，濱河公園、街頭小游園、市民廣場、生態(tài)廊道等開敞空間的設(shè)置，為居民構(gòu)建舒適的休閑戶外空間，豐富居民的生活；第三，考慮建筑的容積率、建筑密度、建筑高度等要求，整個規(guī)劃區(qū)內(nèi)以低、多層為主，鄰里中心處點(diǎn)綴小高層。通過遵循這四個理念，我們繪制空間環(huán)境結(jié)構(gòu)圖，以點(diǎn)、軸、帶的形式展現(xiàn)我們的設(shè)計(jì)理念。通過用地的潛力結(jié)合現(xiàn)狀做出相應(yīng)的調(diào)整，對于局部的某些用地可考慮近期與遠(yuǎn)期的發(fā)展情況，是否采取保留。其中涉及到緣石半徑、交叉口圓曲線等問題。設(shè)置超高與否需要根據(jù)現(xiàn)狀道路中心線走向來仔細(xì)斟酌。用地部分用地方面主要從三個方面考慮，道路、用地布局、用地性質(zhì)以及用地規(guī)模。特別是擔(dān)任項(xiàng)目組長，鍛煉了我許多。自參加工作以來，我年年被評為公司、局（集團(tuán)）先進(jìn)生產(chǎn)工作者，XX年加入中國共產(chǎn)黨，XX年、XX年被公司授予“優(yōu)秀班組長”稱號，XX年被評為集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“港優(yōu)秀班組長”、“長江全線優(yōu)秀班組長”、“市交通系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“市交通系統(tǒng)十佳基層職工”，XX年我有幸成為了市新一屆的勞動模范。有一個寒冬的早晨，天剛蒙蒙亮，為了一天的順利開班作業(yè)，我一人駕駛牽引車調(diào)整皮帶機(jī)。住在碼頭上，愛人在紡織廠上四班倒，夜晚我沒有時間接送，安全很令人擔(dān)心。進(jìn)港十多年來，和我同時參加工作的同學(xué)，有的被提拔成了公司級的經(jīng)理、書記，有的當(dāng)了機(jī)關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)，有的跳槽到了大港口，有的甚至出了國，但我無怨無悔。我每天第一個到現(xiàn)場，最后一個離開現(xiàn)場。XX年浮吊309回港，司機(jī)有了，我不再既開車又管事，但并不感到輕松。前年臘月二十六，皮帶機(jī)由于連續(xù)作業(yè)導(dǎo)致輸送帶脫扣，我與全班工人冒著凜冽的寒風(fēng)和鵝毛般的大雪，站在離地面十幾米高的機(jī)架上奮戰(zhàn)兩個小時，終于恢復(fù)了生產(chǎn)。在日趨激烈的競爭中，要想穩(wěn)住貨源，擴(kuò)大份額，就必須搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。XX年，十一線職工認(rèn)真執(zhí)行公司制定的設(shè)備運(yùn)行狀況監(jiān)控體系和潤滑管理監(jiān)控體系，明顯地提高了設(shè)備的完好率和運(yùn)行率，使每小時的工班產(chǎn)量由原來的100來噸提高到現(xiàn)在的200噸左右。十一線是露天作業(yè)碼頭，所有設(shè)備都是上世紀(jì)七十年代的老產(chǎn)品，常年累月的日曬夜露，加之更新維修的歷史欠賬，導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施的隱患和故障不斷，稍不留意就會停工停產(chǎn)。去年集團(tuán)公司獎勵我和班組500元錢，我沒有用于吃喝，而是為大家購置了電視設(shè)備。我還將許振超先進(jìn)事跡印成小冊子發(fā)給人手一份，激勵大家用知識武裝頭腦，用技能展示才華。為此，我從以下幾個方面認(rèn)真履行一個班組長應(yīng)盡的職責(zé)。理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合使我的工作技能日漸成熟，在港口舉辦的技術(shù)比武活動中，我也經(jīng)常奪取優(yōu)秀名次。對于一個農(nóng)民的孩子來說，我深知能上中專、能到國企上班的確來之不易。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》作為重點(diǎn)，促第五篇：港務(wù)集團(tuán)公司工班長立足本職愛崗敬業(yè)演講稿港務(wù)集團(tuán)公司工班長立足本職愛崗敬業(yè)演講稿立足本職愛崗敬業(yè)扎實(shí)工作奉獻(xiàn)青春尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我叫，今年34歲，是港務(wù)集團(tuán)公司第一港埠公司四分公司十一碼頭作業(yè)線的工班長，更是一名普普通通的一線工人。抓好“青安崗”隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，青年安全監(jiān)督員是開展星級制“青安崗”創(chuàng)建活動的基本力量。大力開展“青安崗”查違章、查隱患活動。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育。二、開展各類宣傳教育主題活動，強(qiáng)化青工安全意識和安全生產(chǎn)技能各級團(tuán)組織要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，在團(tuán)員青年中扎實(shí)開展各類安全主題活動，進(jìn)一步提高團(tuán)員青年的安全生產(chǎn)意識。查違章、查隱患工作的考核按季進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位團(tuán)組織將取消其評選當(dāng)年度“五四紅旗團(tuán)委”的資格。各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人每季末須向集團(tuán)公司團(tuán)委書面匯報當(dāng)季青年安全工作。一季度，集團(tuán)公司團(tuán)委將分別與行政和各單位團(tuán)組織簽訂XX年度安全承包協(xié)議。人人都為成為這個家的一員感到光榮和自豪，都愿為這個家而努力奉獻(xiàn)。全體員工精誠團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，在七年發(fā)展的道路上，譜寫了新的篇章。一月結(jié)算一次，一月周轉(zhuǎn)一次，一年周轉(zhuǎn)十二次。財務(wù)工作是經(jīng)營管理的核心，過去，財務(wù)工作嚴(yán)重滯后，制約了公司的發(fā)展。所以，物資采供不僅要做到保證供給，還要做到價廉物美。今后，凡40噸、2xxxx元以上的訂單，都要編制線路圖。要適當(dāng)提高營銷提成比例，并即時兌現(xiàn)。堅(jiān)持以銷售為龍頭和以銷定產(chǎn)的方針；樹立大市場、大客戶、大定單的理念；提倡團(tuán)隊(duì)營銷理念，堅(jiān)決改變單兵作戰(zhàn)、內(nèi)耗不斷的做法。堅(jiān)決裁減冗員，辭退工作不負(fù)責(zé)任、給公司造成重大損失的人員；辭退長期工作無成效，成天混日子的員工。形成和不斷提升公司的核心競爭力。不斷增強(qiáng)員工服從領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高執(zhí)行力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。組合鋼模板的支撐配套系統(tǒng)；懸臂模的配套設(shè)計(jì)工作；使組合鋼模板適應(yīng)多種現(xiàn)場施工條件下的配套設(shè)計(jì)。當(dāng)前，要盡快籌集內(nèi)部銀行本金110xxxx元。當(dāng)前，要配合亞太會計(jì)師事務(wù)所，抓緊做好橋架公司、模板公司的資產(chǎn)評估工作，重點(diǎn)是盡快做好往來賬務(wù)和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn),按照現(xiàn)代企業(yè)制度，于3月15日前完成股份制改造工作。（一）體制創(chuàng)新。進(jìn)入新的一年，李總帶領(lǐng)公司員工，居安思危，以自我超越的精神，冷靜地分析了公司和市場形勢，深刻地認(rèn)識到，在新的一年里，必須實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。在李建東總裁的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，創(chuàng)下了嬌人的業(yè)績。樹立以市場為先導(dǎo)，堅(jiān)持客戶價值，才能在激烈的市場競爭中占領(lǐng)市場一席之地。成本管理必須明確管理上的