【正文】 點做以下工作：安全生產(chǎn)管理制度是公司安全管理的重要組成部分，是安全生產(chǎn)管理制度的核心，建立安全生產(chǎn)管理制度就能把安全與生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，“安全生產(chǎn)人人責(zé)”的原則在制度上明確固定下來，做到安全生產(chǎn)層層有分工，事事有人管，人人有責(zé)任。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織3次以上事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。第二篇：集團公司安全工作總結(jié)XX年二季度分公司的生產(chǎn)工作比較繁忙，主要工作有3＃高爐出鐵場除塵管道制作，3＃高爐干法除煤氣管道制作安裝，調(diào)壓伐組移位制作安裝，出鐵場液壓，空氣水糸統(tǒng)安裝，干法氮氣，蒸氣、水、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修，球團豎爐導(dǎo)風(fēng)墻搶修，中軋廠更衣柜制作，環(huán)境整治廠房裝修，熱風(fēng)爐，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等，由于點多面廣給施工組織安全管理帶來一定難度，通過全體職工的共同努力，分公司二季度實現(xiàn)了“事故為零”。二季度分公司實現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現(xiàn)如下。以上問題是下一步的工作重點，三季度分公司的工作仍十分繁忙，主要有噴煤改造工程，2＃高爐干法除塵，兩大工程，又是高溫季節(jié)，工作面大、點多、又是高空作業(yè)，相對安全管理工作難度較大，但我們?nèi)砸蝗缂韧馗愫冒踩ぷ?，計劃如下：認真做好各項安全管理工作，特別是停產(chǎn)溝通時各項工作落實到位，包括架子、消防、楊具、設(shè)備等確保萬無一失，認真檢查。集團公司目前擁有總資產(chǎn)580xxxx元，占地面積7xxxx畝，現(xiàn)有員工近50xxxx人，其中專業(yè)技術(shù)人員比例達到2xxxx。通過的示范帶動效應(yīng)，把石林打造成為全省知名的金屬加工基地。過去的XX年，在的發(fā)展歷程中，是發(fā)生重大歷史轉(zhuǎn)折和具有劃時代意義重要年份。為了響應(yīng)縣委提出“工業(yè)強縣”的號召，李建東總裁親自到上海、北京、**、武漢和臺灣去進行實地考察，尋求新的項目。租賃“塑料廠”、組建“九鼎公司”和成立集團公司的成功，堅定了李建東總裁做大做強的必勝信心，更寄托了政府對李建東總裁的厚望?；谶@個高度的認識，人邁出了第三步，這也是人史無前例一步，于XX年12月1日，對**精雅廣告公司實施兼并，為云南集團策劃企業(yè)形象，創(chuàng)建企業(yè)文化，不斷提升云南集團的形象，為企業(yè)發(fā)展注入強勁的精神動力。截止年底，集團公司引進各類專業(yè)技術(shù)人才14xxxx，其中有本科及本科以上學(xué)歷4xxxx，大專學(xué)歷6xxxx，教授xxxx，高級工程師xxxx，工程師1xxxx，會計師xxxx，高級技術(shù)工人1xxxx。招收了6xxxx金屬精加工學(xué)員，這批學(xué)員已進入工廠實習(xí)。以人才為核心，市場為導(dǎo)向，質(zhì)量為基礎(chǔ)，誠信為根本，科技為動力，搶占市場制高點。電纜橋架、鋼模板系列產(chǎn)品和臺車產(chǎn)品，已在昭待公路、大麗鐵路、溪洛渡電站、紅河電站等省內(nèi)外各類重點建設(shè)工程中廣泛使用。品牌的打造必須以優(yōu)質(zhì)的誠信服務(wù)和精品作保證，才能樹立良好的形象，贏得了良好的社會信譽。今年，通過了中國國家強制性產(chǎn)品“ccc”認證，XX年石林電纜橋架公司被農(nóng)業(yè)銀行評為“aaa”信用單位。（四）著眼于解放思想，樹立與時俱進的管理理念?，F(xiàn)在已是重視社會性人才的時代，企業(yè)最需要的是創(chuàng)新與團隊精神的人才。決策是企業(yè)管理的依據(jù)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。要有追究責(zé)任制度，對造成決策失誤者，根據(jù)造成后果的情節(jié)進行處理，使獨斷專橫者望而生畏。加強成本管理，也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。及時的產(chǎn)品供應(yīng)、適中的商品價格、優(yōu)良的服務(wù)體系，就一定能建立良好的企業(yè)信譽。（五）企業(yè)發(fā)展業(yè)績斐然，辛勤勞動碩果累累。二、XX年改革及工作計劃過去的一年，集團公司在李建東總裁的率領(lǐng)下，成功地應(yīng)用資本運營方式，一廠變?nèi)龔S，一年三大步，實現(xiàn)了快速發(fā)展，為做大做強集團公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)四個跨越，必須堅定不移地走改革創(chuàng)新之路。經(jīng)過連續(xù)3—5年的努力，爭取上市，進入更加廣闊的融資市場。為此，必須堅定不移地推行內(nèi)部銀行制度、成本預(yù)算化管理，各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)推行以利潤為中心的承包辦法。為了使模板公司、機器廠快速開拓市場，必須完成一系列的技術(shù)創(chuàng)新工作。要實現(xiàn)四個跨越，必須抓好以下兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：做好員工培訓(xùn)工作。沒有參加培訓(xùn)的員工要組織補課，春節(jié)前要組織考試，考試成績作為聘用、調(diào)薪、任職的依據(jù)之一。要實現(xiàn)四個超越，還必須抓好六項工作：加強對人的管理，做到事事有人做，人人有事做，事事人人有考核，考核實現(xiàn)定量化。抓好營銷體制改革。沒有預(yù)付款不做，發(fā)貨時貨款不到7xxxx——8xxxx的不做，信譽不好的單位不做，資金不到位要我方墊資的不做。當(dāng)前要抓好質(zhì)量管理體系的建立和培訓(xùn)，要把質(zhì)量工作滲透到生產(chǎn)、銷售、安裝的全過程。產(chǎn)量過萬噸，物資也必然過萬噸，這里包藏著很大一塊效益。抓好財務(wù)電算化工作。內(nèi)部銀行、成本管理、利潤為中心的承包、貨款回收必須四位一體整體推進。XX年，對于云南來說，是革故鼎新，高歌猛進，碩果累累的一年。把建成一個美滿的大家庭，一個團結(jié)和諧的家，一個共同富裕的家，一個共同分享成果和榮譽的家。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，集團公司各級團組織要切實做好以下幾項工作：一、加強青年安全工作制度化建設(shè)，推動青年安全工作自主管理運行機制的建立層層分解青年安全指標(biāo)，落實各級責(zé)任。各單位團組織負責(zé)人是本單位青年安全工作的負責(zé)人，集團公司團委將繼續(xù)采取團組織負責(zé)人交納保證抵押金，實施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位團組織負責(zé)人的安全工作考核獎懲力度。凡發(fā)生青工重傷以上（含重傷）事故或青工輕傷事故突破考核指標(biāo)的二級單位團組織將取消其評選當(dāng)年度“五四紅旗團委”和各類先進的資格，基層團支部將取消其評選當(dāng)年度“五四紅旗團支部”的資格，所在團組織負責(zé)人和“青安崗”崗長將取消其評選當(dāng)年度各類先進個人的資格。各單位團組織要按照青年安全工作“五個一”（簽訂一份安全承包協(xié)議、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認真抓好基層團組織和“青安崗”的臺帳建設(shè)等基礎(chǔ)工作。各級團組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，緊扣安全生產(chǎn)開展崗位練兵和技術(shù)比武，引導(dǎo)青工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。XX年，各單位團組織要繼續(xù)按照《杭鋼集團公司星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)活動條例（暫行）》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的“青安崗”責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認真抓好基層“青安崗”責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建和各星級“青安崗”責(zé)任區(qū)的評審和命名授星工作，充分調(diào)動青工參與安全管理的積極性；同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成青年安全自主管理的良好氛圍。與此同時，各級“青安崗”還要落實好青工違章的教育工作和安全隱患的整改工作。各單位團組織負責(zé)抓好基層“青安崗”崗員的培訓(xùn)教育工作，在XX年要對全體“青安崗”崗員輪訓(xùn)一次。當(dāng)時的十一碼頭俗稱港的“西伯利亞”，地處偏僻，遠離市區(qū)，交通不便；晴天一身灰，雨天一身泥，吃飯喝水都伴有粉塵；設(shè)備多而雜、破而舊，隱患故障多；住的是單身宿舍，吃的是集體食堂；所學(xué)專業(yè)與所從事工作的又不對口……艱苦的工作環(huán)境和生活條件，并沒嚇倒我這個從大山里走出來的黑臉書生。年復(fù)一年，日復(fù)一日，從牽引車到浮吊，從皮帶機操作到機電維修，從機械原理到操作規(guī)程，我一樣一樣學(xué)，技術(shù)也是一步一步高。角色的轉(zhuǎn)換、責(zé)任的加重，既給我增添了工作的壓力，更為我提供了實現(xiàn)自我價值的平臺。為此，我根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定將各類規(guī)章制度裝訂上墻，并組織全線職工利用工余時間認真學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，新老職工傳、幫、帶。班組職工視我如兄弟，我也經(jīng)常和他們交心談心，遇到矛盾和困難大家共同克服。抓設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高作業(yè)工班效率。對于各種設(shè)備的性能和先天性的弊端，我自己做到了心中有數(shù)，了如指掌。我經(jīng)常告誡全線人員，和其他兄弟碼頭相比，我們是幸運的，也是幸福的。因此在作業(yè)過程中，我總是叮囑大家努力做到不撒漏、不浪費，該灑水的要灑水，該清掃的要清掃，一船一卸，干凈利索。抓安全生產(chǎn)，確保一方平安。因此，我嚴格按照公司的安全管理規(guī)定辦事，組織大家搞好日常檢查、保養(yǎng)、維修，及時排查安全隱患和故障。版權(quán)所有我是一個班組長，更是一名黨員，我知道自己的擔(dān)子有多重、責(zé)任有多大。小孩出生才幾個月，由于無人帶，只有送回遠安老家。隆隆的鞭炮、燦爛的禮花伴隨著他人闔家團年，我卻在吊車上吃方便面。從牽引車司機、浮吊司機到工班長，我的工作極其平凡，成績不大但組織上卻給了我很高的榮譽，使我倍受鼓舞。我決心在今后的工作中以先進人物為榜樣、以勞模精神為動力，立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、勇挑重擔(dān)，知榮辱、圖奮進，為構(gòu)建和諧港口奉獻自己無悔的青春和力量！防城港務(wù)集團集裝箱公司實習(xí)實踐報告集團公司XX年年終工作總結(jié)及XX年工作計劃集團公司XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)集團公司第一季度安全工作總結(jié)集團公司XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)港口辦事處項目總結(jié)通過這次港口辦事處控制性詳細規(guī)劃，整體上，感覺自己在各方面成長頗多。下面分享下我的個人心得。如遇圓曲線時，如何確定圓曲線的轉(zhuǎn)彎呢，在先前確定好道路等級后，得知道路的設(shè)計車速，然后查詢《城市道路工程設(shè)計規(guī)范cjj37XX》，可以確定設(shè)置超高和不設(shè)置超高的圓曲線最小半徑。關(guān)于遇到交叉口的問題，可以詳細查閱《城市道路交叉口設(shè)計規(guī)程》。調(diào)研過程中應(yīng)詳細注意建筑的綜合評價，只有通過這項評價才能分析出用地的潛力。本次港口城市設(shè)計，在結(jié)合規(guī)劃區(qū)本身具有的區(qū)位優(yōu)勢的前提下，提出了生態(tài)、宜居、新水鄉(xiāng)、門戶這四個理念。沿著內(nèi)河西塘河和金陽河，將生態(tài)景觀滲透到地塊內(nèi)部。類比港口，碰到其他的城市設(shè)計我們也是如此，首先引入理念，圍繞理念構(gòu)建空間環(huán)境結(jié)構(gòu)，接著圍繞理念進行具體的布局設(shè)計。具體到建筑的擺放問題，應(yīng)考慮建筑體量、建筑功能等來選取合適的建筑形態(tài)。使整個圖面效果主次分明，并鮮明的詮釋我們的