連鎖超市財(cái)務(wù)管理沃爾瑪連鎖超市財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)配置探究-免費(fèi)閱讀
【正文】 福建輕紡 。資產(chǎn)配置幾乎涵蓋了整個(gè)供應(yīng)鏈，包括商品的采購數(shù)量與方式，倉庫的設(shè)置，商品的配送與 運(yùn)輸 ，以及人員的配置等多個(gè)方面?？偛繉⒎值甑睦麧檯R總扣除總部本身的費(fèi)用及不需分?jǐn)偟膶俜值暧嘘P(guān)費(fèi)用后，即為真正的利潤總額。 固定資產(chǎn)的管理 ： 固定資產(chǎn)由總部統(tǒng)一核算，折舊由總部統(tǒng)一提取，分店不分?jǐn)偂? （ 4）樹立勤儉辦企業(yè)的精神，開源節(jié)流，在店鋪的裝修、計(jì)算機(jī)設(shè)備的投入以及其他方面的投資上切忌相互攀比，華而不實(shí)，脫離實(shí)際。 第二，改善財(cái)務(wù)管理的客觀條件，建立起財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。其次，加強(qiáng)連鎖超市的資金管理。當(dāng)前我國的連鎖超市財(cái)務(wù)管理存在的主要問題在于財(cái)務(wù)管理的重要地位沒有得到充分認(rèn)識，標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，控制系統(tǒng)建設(shè)不完 善等方面。 （ 1） 連鎖超市財(cái)務(wù)管理的重要性。它作為一種新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活質(zhì)量的改善做出了重要貢獻(xiàn)。沃爾瑪?shù)某晒κ嵌喾矫娴?，本文力圖從管理論文 target=_blank財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)配置的角度探討其成功經(jīng)驗(yàn)，從而對我國連鎖超市財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)配置工作的開展進(jìn)行深入思考，以總結(jié)出積極有效的符合我國連鎖超市行業(yè)發(fā)展的有效模式。 WALMART 目 錄 1 緒論…………………………………………………………………………… 1 2 連鎖超市經(jīng)營 管理 概述 ………………………… ……………………………… 1 連鎖超市的財(cái)務(wù)管理 ………………………………………………………… 2 沃爾瑪 連鎖超市 資金 管理 ………………………………………………… 3 沃爾瑪 連鎖超市 資產(chǎn) 管理 ………………………………………………… 3 沃爾瑪 連鎖超市 利潤 管理 …………………… …………………………… 4 沃爾瑪 連鎖超市 稅金核算及 管理 ……………………………………………… 4 3 連鎖超市的資產(chǎn)配置 ………………………………………………………… 4 結(jié)論 ………………………………………………………………………………… 5 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………… 6 東港學(xué)院 DZ 財(cái)務(wù)管理 10 級課程 論文 第 1 頁 共 6 頁 1 緒論 超市作為一種商業(yè)形態(tài)自上個(gè)世紀(jì)在美國出現(xiàn)以來，已經(jīng)有 80 多年的歷史。當(dāng)前，我國國內(nèi)出現(xiàn)的連鎖超市主要有沃爾瑪、家樂福、好又多、大潤發(fā)等，其中沃爾瑪以其強(qiáng)大的規(guī)模和市場營運(yùn)能力在國內(nèi)有著十分重大的影響力。沃爾瑪作為連鎖超市中的巨頭，其成功的秘訣之一就是對財(cái)務(wù)管理有著較為成熟的體系，在成本的控制和利潤的追求方 面占有巨大的優(yōu)東港學(xué)院 DZ 財(cái)務(wù)管理 10 級課程 論文 第 2 頁 共 6 頁 勢，以財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)了其他各個(gè)方面的管理，提高了其市場競爭力和占有率。 第一，建立和完善適合連鎖超市發(fā)展的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。連鎖超市的商品周轉(zhuǎn)快，銷量大，種類多，需要根據(jù)已經(jīng)建立的商品目錄進(jìn)行進(jìn)貨的決策和管理，同時(shí)對儲存的商品進(jìn)行合理分配，規(guī)范退貨程序，力圖實(shí)現(xiàn)存貨的最小化和商品的最快流通，提高經(jīng)營效率。財(cái)務(wù)部門要同企劃開發(fā)部門緊密合作，在確定建立店鋪、配送中心、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的規(guī)模、投入等問題上要力求取得一致意見。對進(jìn)入連鎖企業(yè)配送中心的商品加強(qiáng)
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