連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 為此，我愿借此機(jī)會(huì)向兩位導(dǎo)師表示衷心的感謝！ 在校期間，承蒙張、李、陳、穆等老師的諄諄教誨和幫助，在此一并向他們表示感謝。（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段商業(yè)連鎖企業(yè)的地域分布廣，組織機(jī)構(gòu)龐大，傳統(tǒng)的層級式人工處理信息方式已難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需要。全面預(yù)算由公司和分公司財(cái)務(wù)部牽頭、所有職能部門和業(yè)務(wù)部門參與編制,并報(bào)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。確保決策在下屬門店的貫徹和落實(shí)。由于總部對各連鎖網(wǎng)點(diǎn)商品管理不嚴(yán)，以計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)分析、訂貨管理等尚未深入，導(dǎo)致配送中心與網(wǎng)點(diǎn)以及總部出現(xiàn)商品盤點(diǎn)不實(shí)、積壓和殘次毀損較多現(xiàn)象。如果通過建立連鎖銷售價(jià)格順價(jià)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)終端價(jià)格與上游價(jià)格順價(jià),那么,當(dāng)價(jià)格變動(dòng)引起的終端價(jià)格的變動(dòng)，成本轉(zhuǎn)移方式可考慮通過在原銷售價(jià)格水平上,加上上游調(diào)價(jià)和合理輸差成本,得出新的銷售價(jià)格。（2）各門店要定期將進(jìn)貨額（包括配送和自采部分）、庫存價(jià)值量、銷售額、費(fèi)用支出情況進(jìn)行登記，報(bào)送總部，為保證合算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，各門店在總部統(tǒng)一規(guī)定的費(fèi)用細(xì)目范圍內(nèi)進(jìn)行填報(bào)，由總部財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定辦法進(jìn)行利潤核算。成本費(fèi)用管理連鎖企業(yè)營運(yùn)過程中發(fā)生的成本費(fèi)用包括兩部分：固定成本費(fèi)用和變動(dòng)成本費(fèi)用。第二，償還債務(wù)，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)。每個(gè)連鎖企業(yè)對日?，F(xiàn)金管理都要做出嚴(yán)格的具體規(guī)定。 （2）由總部統(tǒng)一核算，實(shí)行資金的統(tǒng)一管理，提高企業(yè)資金的使用效率和效益，降低成本、減少費(fèi)用、增加利潤。店鋪一般不設(shè)專職財(cái)務(wù)人員，店鋪與總部在同一區(qū)域內(nèi)的，由總部統(tǒng)一辦理納稅登記，就地繳納各種稅款；店鋪與總部分跨不同區(qū)域的，則由該區(qū)域的分總部或店鋪向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理納稅登記，就地繳納各種稅款。顧客滿意要求我們要重視“關(guān)鍵”，所謂“關(guān)鍵”是指顧客真正需要的是什么，把顧客當(dāng)作合作伙伴，做到以誠相待、熱情周到、顧客第一的經(jīng)營理念。與其他的經(jīng)營行業(yè)一樣，具有其自身特有的經(jīng)營特征，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）企業(yè)識別系統(tǒng)統(tǒng)一采取這一措施的目的是使連鎖體系中的分店具有一個(gè)統(tǒng)一的形象，在贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同的同時(shí)擴(kuò)大自身的整體影響，從而使各個(gè)分店具備連鎖企業(yè)的整體信譽(yù)和影響，形成經(jīng)營優(yōu)勢。正規(guī)連鎖大多是原國有企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制發(fā)展的，其他形式的也有所發(fā)展。目前我國連鎖經(jīng)營的商業(yè)結(jié)構(gòu)從形式上來分，主要有百貨公司（商店）、農(nóng)貿(mào)市場以及正在發(fā)展的連鎖商店，其中所占比例較大的是前兩種。連鎖經(jīng)營由過去的十幾家、上百家店鋪的連鎖，拓展成了成千上萬家店鋪的連鎖。連鎖經(jīng)營在服務(wù)業(yè)、零售業(yè)和餐飲業(yè)等行業(yè)取得的巨大成功有目共睹，因此加盟連鎖也可以說是歷史上最成功的經(jīng)營概念之一。 Financial management 。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計(jì)）中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。本文在回顧連鎖企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，介紹了現(xiàn)代連鎖企業(yè)的經(jīng)營特征及財(cái)務(wù)管理特征，總結(jié)分析了我國連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策建議，希望為連鎖經(jīng)營企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展提供一些參考。當(dāng)前,我國連鎖業(yè)競爭激烈，中外連鎖企業(yè)已開始全面對決，國外連鎖企業(yè)具有先進(jìn)的硬件設(shè)施和卓越的組織管理能力,在競爭中優(yōu)勢明顯，因此必須采取強(qiáng)有力有針對性的措施加強(qiáng)我國連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理，提升連鎖企業(yè)的競爭能力，其中加強(qiáng)我國連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理必將成為其中的突破口和重要抓手之一。近代西方國家的零售業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三次革命性的變化。與國外的連鎖店相比，我國的連鎖經(jīng)營起步較晚，發(fā)展較快。店鋪數(shù)量發(fā)展到15萬個(gè)，分別比前年同期增長了43%和50%,連鎖企業(yè)銷售額達(dá)420億元，比上一年增長了40%，%。因此，提升我國連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平刻不容緩。（五）市場戰(zhàn)略的統(tǒng)一同樣的，連鎖企業(yè)的市場定位、經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的制定也要實(shí)行統(tǒng)一管理，這樣有利于市場滲透和產(chǎn)品的開發(fā)。四、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征和內(nèi)容（一）連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的好壞有著密切的聯(lián)系，連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)同連鎖經(jīng)營的特點(diǎn)是分不開的。因此，在連鎖企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門與進(jìn)貨部門保持緊密的聯(lián)系是非常重要的。對連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的了解有利于正確理解連鎖企業(yè)的本質(zhì)?；I資管理（1）資金籌集的目的?；I資方式是籌措資金所采取的具體形式。（7）總部對各門店的費(fèi)用通過下達(dá)銷售費(fèi)用率進(jìn)行總體控制，要建立費(fèi)用率預(yù)算計(jì)劃管理。連鎖企業(yè)合理地組織會(huì)計(jì)核算是做好會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要條件,對于保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,提高會(huì)計(jì)工作效率,正確、及時(shí)地編制會(huì)計(jì)報(bào)表,滿足相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者的需求具有重要意義。由于流通和票證流轉(zhuǎn)不同步，票證傳遞不及時(shí)，直接影響了總部對庫存商品總量的控制及貨款結(jié)算和會(huì)計(jì)核算，一部分商品連鎖網(wǎng)點(diǎn)自行采購的商品不經(jīng)總部而貨款由總部結(jié)算，使總部對各連鎖網(wǎng)點(diǎn)的商品采購失去控制。連鎖企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu),應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持權(quán)責(zé)對等、精簡高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的原則,綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念、行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理定位、效益情況和員工總量等因素予以確定。連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程,設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),配備與其職責(zé)要求相適應(yīng)的審計(jì)人員,并保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具有相應(yīng)的獨(dú)立性。同時(shí)，引入績效管理概念，從服務(wù)理念以及服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化上提高全體財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。導(dǎo)師的認(rèn)真與負(fù)責(zé)，令我佩服也令我感動(dòng)。參考文獻(xiàn)[1] ——理論、案例、制度、實(shí)務(wù). 北京工業(yè)大學(xué)出版社, 2002.[2] . 武漢大學(xué)出版社, 2004.[3] . 清華大學(xué)出版社, 2009.[4] 楊思東,周云霞. ，2007（12）：P136138[5] . 廣東經(jīng)濟(jì)出版社, 2009.[6] ，2008（5）：P135.[7] 張福康．我國連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作亟待加強(qiáng)．會(huì)計(jì)研究，2004（2）：P2627．[8]
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