【正文】 首先，我要感謝我的指導(dǎo)老師孫宋芝 老師 .在論文完成的整個(gè)過(guò)程中，處處都傾注了孫 老師的心血，從論文開(kāi) 題的構(gòu)思，到研究方案的確定，以及論文的撰寫(xiě)、修改直到最后定稿，孫 老師都給予了我耐心地指導(dǎo) .孫 老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，耐心嚴(yán)格的指導(dǎo)和教誨使我受益匪淺，從而能使我克服諸多困難，按時(shí)完成論文 .在整個(gè)撰寫(xiě)論文的過(guò)程中，孫 老師給了我很多指導(dǎo) .在此，我表示最忠心的感謝。在籌資活動(dòng)分析中，本文 分別從 企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)、籌資渠道和籌資方式等 三個(gè)方面做了描述 。通過(guò)以上三方面的有效管理，我國(guó)國(guó)有企業(yè)就能夠更好的提高資金的使用效果，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。對(duì)應(yīng)收賬款我們要做到事前評(píng)估，即對(duì)其信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金折扣政策和信用額度做到恰當(dāng)?shù)陌才藕瓦\(yùn)用。 最后，企業(yè)有關(guān) 票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、保管、使用、銷毀等 要 有完整的記錄， 以及 銀行預(yù)留印鑒 與 有關(guān)印章的管理 也 應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效。 對(duì)國(guó)有企業(yè) 在 營(yíng)運(yùn) 活動(dòng) 方面 的 建議 《基本規(guī)范》第三十四條：“要求企業(yè)建立運(yùn)營(yíng)情況分析制度，經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購(gòu)銷、投資、籌資、財(cái)務(wù)等方面的信息，通過(guò)因素分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法，定期開(kāi)展運(yùn)營(yíng)情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)查明原因并加以改進(jìn)。因此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的必要手段，尤其是在企業(yè)的投資決策中。 貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 13 頁(yè) 13 建立和完善 長(zhǎng)期投資 的 內(nèi)部控制和效率水平 研究 一個(gè)企業(yè)進(jìn) 行長(zhǎng)期投資 ，要么是擴(kuò)大現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模，提高現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，要么是找到一個(gè)有前景的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。這些都體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和我國(guó)社會(huì)主義的優(yōu)越性。 對(duì)國(guó)有企業(yè) 在 投資 活動(dòng) 方面 的建議 明確 國(guó)有 企業(yè)投資的戰(zhàn)略意圖和基本原則 一個(gè)企業(yè)的 投資總的來(lái)說(shuō)還是為了企業(yè)效益和發(fā)展， 當(dāng)然也不排除企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)人的個(gè)人因素。并且進(jìn)而把一些非流通股也加入到這個(gè)市場(chǎng)中，進(jìn)一步地活躍我國(guó)的金融市場(chǎng)，也使我國(guó)國(guó)有企業(yè)在金融市場(chǎng)中有更大的 作用發(fā)揮。 銀行作為企業(yè)最大的債權(quán)人，可以制約國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使其在融資決策時(shí)更加務(wù)實(shí)。 國(guó)有股份制企業(yè)的分配活動(dòng)和一般股份制企業(yè)是相似的， 但我國(guó)國(guó)有企業(yè)分配活動(dòng)也存在一定的問(wèn)題，主要是企業(yè)盡量少分配或不分配股利，留有資金用于投資，從而損害小股東的權(quán)益。這也是部分國(guó)有企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。 再加上企業(yè) 部分人員的腐敗，公款私有，隨意報(bào)銷不合理的費(fèi)用支出。 企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督和制約 我國(guó)國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制方面做得不到位 ，缺乏有效的監(jiān)督和制約， 資金管理不符合規(guī)定， 致使資金流向失控，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三海外并購(gòu)?fù)侠壅w業(yè)績(jī)。雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，國(guó)外資產(chǎn)價(jià)格比較低 ，但是這并不說(shuō)明現(xiàn)在就應(yīng)該去抄底和大量的購(gòu)買(mǎi)。以至于有些企業(yè)管理層為了迎合政府領(lǐng)導(dǎo)，不惜竭力爭(zhēng)取上項(xiàng)目，不去考慮企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)上的行業(yè)狀況。企業(yè)在投資過(guò)程中，必須考慮投資規(guī)模（即為確保獲取最佳投資效益，企業(yè)應(yīng)投入資金數(shù)額的多少）；同時(shí)，企業(yè)還必須通過(guò)投資方向和投資方式的選擇，來(lái)確定合理的投資結(jié)構(gòu)，以提高投資效益 、 降低投資風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)自有資金融資較少的原因，與其高資產(chǎn)負(fù)債率和大量不良債務(wù)存在密切的聯(lián)系。既有按所有制身份劃分的國(guó)家股 、 法人股 、 個(gè)人股，又有按投資對(duì)象不同劃分的 A 股 、B 股 、 H 股等等。 因此，大多數(shù)國(guó)有企業(yè) 形成了 負(fù)債率高和 存在大量 不良債務(wù)的 不合理 現(xiàn)狀。我認(rèn)為 大多數(shù) 國(guó)有企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理處 主要表現(xiàn)在 ： 企業(yè)負(fù)債率高和 存在大量 不良債務(wù)；股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理；內(nèi)源性融資不足（即 自有 資金融資較少）。在籌資 過(guò)程中，企業(yè)一方面要確定籌資的總規(guī)模，以 保證投資所需的資金；另一方面要通過(guò)籌資 渠道 、 籌資方式或工具的選擇，合理確定籌資結(jié)構(gòu)，以降低籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理作為 現(xiàn)代 企業(yè)管理的核心 ,在 現(xiàn)代 企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。中國(guó)躍升世界第二大經(jīng)濟(jì)體， 國(guó)有企業(yè)值得充分肯定 。國(guó)有企業(yè)的力量 顯示了中國(guó)的實(shí)力，國(guó)有企業(yè) 的力量還 關(guān)系 到 我們的 民生基礎(chǔ) 。 在許多方面， 國(guó)家 (其代表者 )要以自己為一方主體同企業(yè)和企業(yè)中 有 關(guān)各方直接發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系和法律關(guān)系，這 在國(guó)有企業(yè)和國(guó)營(yíng)的情況下尤為突出。 國(guó)家 作為企業(yè)的投資者，一般不 由最高國(guó)家機(jī)關(guān)（最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān) ） 直接做具體的投資管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 。這也 是 它 同其它全部或主要由民間社會(huì) (組織與個(gè)人 )投資的企業(yè)不同 之處 。其營(yíng)利性體現(xiàn)為追求國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。我們還要 向國(guó)外 積極學(xué)習(xí)科學(xué) 先進(jìn)的管理方法， 并 結(jié)合我國(guó) 特有 的國(guó)情 ，強(qiáng)化 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的外部監(jiān)督和 內(nèi)部控制。s stateowned enterprises in response to the new environment, we must speed up and improve the modern enterprise system, strengthen enterprise management, especially in financial management. Facing the new situation, the changing of the financial management theory, the continuous progress of the financial management challenges, China39。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)等，均已明確注明出處。本文根據(jù)我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，分別從企業(yè)的籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)管理和企業(yè)分配管理等四個(gè)方面做了簡(jiǎn)要的分析，并且依據(jù)近期國(guó)內(nèi)和國(guó) 際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與我國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)四個(gè)方面的問(wèn)題結(jié)合我國(guó)特有的國(guó)情，提出了一些建議。 因此 我們必須 充分認(rèn)識(shí)到新 階段 財(cái)務(wù)管理工作的重要性， 把 科學(xué)先進(jìn)的管理方法與管理理念融入到企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)管理 中。不包括有限責(zé)任公司中的國(guó)有獨(dú)資公司。當(dāng)然法律對(duì)國(guó)家參股的企業(yè)也有所規(guī)范。對(duì)于一些重要 的 行業(yè)和產(chǎn)品 ，雖然 一段時(shí)間 內(nèi) 不能獲利，但也需要 國(guó)家 的 投資 。 國(guó)有企業(yè) 設(shè)立的 法律程序 比其他企業(yè)更 加 嚴(yán)格 和 復(fù)雜 。 國(guó)家對(duì) 經(jīng)濟(jì)控制 力主要表現(xiàn)為 國(guó)有或國(guó)有 資本 控股企業(yè)，特別是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的大型企業(yè)集團(tuán)的表現(xiàn)， 對(duì)經(jīng)濟(jì)的 增長(zhǎng)和發(fā)展能夠發(fā)揮龍頭 骨干作用 。相比之下， 我 國(guó)企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量和 我 國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位 是不相稱 ，在 全球市場(chǎng)份額和發(fā)言權(quán)仍然很 小 。在 2021 年，全國(guó)國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)在全國(guó)工業(yè)企業(yè)中的比重，戶 數(shù)僅占 11%，但銷售收入占 35%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占 45%，上繳稅金占 57%。 下面我們就從這四個(gè)方面逐步來(lái)分析國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題。但如何全面的認(rèn)識(shí)，卻存在不同的看法。 在這種情況下， 已經(jīng)存在 不良資 債 務(wù) 加上 不斷 惡化的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理雪上加 霜。個(gè)人股屬個(gè)人所有，分為社會(huì)公眾股 、 內(nèi)部職工股 、 轉(zhuǎn)配股。不利于國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，就會(huì)使我國(guó)國(guó)有企業(yè)的國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)效益降低。還有就是 有的企業(yè)管理層習(xí)慣于獨(dú)立決策，不愿讓財(cái) 務(wù)管理部門(mén)參與；還有的企業(yè)管理層雖然一定程度上聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)的 建議 ， 但不允許財(cái)務(wù) 部門(mén) 參與企業(yè)決策，財(cái)務(wù)部門(mén)只 被視為出納 。三是質(zhì)量問(wèn)題， 很 多項(xiàng)目 完工 之后，由 于設(shè)計(jì)或 者 施工質(zhì)量 的 問(wèn)題不能 正常生 產(chǎn)，甚至有些項(xiàng)目在施工過(guò)程中就出現(xiàn) 事 貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 8 頁(yè) 8 故 ，還有 就是 一些“豆腐渣”工程， 投產(chǎn) 后造成生命和財(cái)產(chǎn)的重大損失。可見(jiàn)在對(duì)外投資中國(guó)有企業(yè)起著主導(dǎo)的作用。由于部分國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)被并購(gòu)企業(yè)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和政治法律的尊重和 了解，引起并購(gòu)后，與當(dāng)?shù)氐木o張關(guān)系。在一定時(shí)期內(nèi)，資金周轉(zhuǎn)越快，資金的利用效率就越高，就可能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲取更多的報(bào)酬。 然而，在實(shí)際執(zhí)行中大打折扣，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè) ， 有很多企業(yè)的監(jiān)督審查主要依靠?jī)?nèi)部審計(jì)部門(mén)，而一些公司的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是 財(cái)務(wù) 機(jī)構(gòu) 的下設(shè)部門(mén) ，或者與 財(cái)務(wù)部 屬于同一 領(lǐng)導(dǎo) 人領(lǐng)導(dǎo)。然而企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款卻日益減少，應(yīng)收賬款卻收回困難。我國(guó)國(guó)有企業(yè)按其組織形式，可以分為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)和國(guó)有股份制企業(yè) 。因此我國(guó)國(guó)有企業(yè)要真正的做到對(duì)自己的籌資行為負(fù)責(zé)， 國(guó)有企業(yè)與銀行要自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧，銀行 要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)減少債務(wù)。 國(guó)有企業(yè)要引進(jìn)民間資本和其他資本 國(guó)有企業(yè)的改革越來(lái)越深化，正在逐步退出一些民間資本可以勝任的領(lǐng)域，讓利于民。國(guó)有企業(yè) 要不斷增加 內(nèi)部資本 的 積累， 可以 適度的 舉 貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 12 頁(yè) 12 債，以滿足企業(yè)投資需求增加的前提下 ， 合理安排 企 業(yè)的 資本結(jié)構(gòu)。并且要考 慮盡量降低員工和企業(yè)股東的權(quán)益受到損害的風(fēng)險(xiǎn)。并且工程一大，要求的前期準(zhǔn)備工作就會(huì)很多，需要專業(yè)人員去完成。而在現(xiàn)代企業(yè)制度中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重，幾乎關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)方面，尤其在投資決策中財(cái)務(wù)管理更是關(guān)系到?jīng)Q策的方方面面。因此。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合法合理地安排企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款的管理，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格有效的執(zhí)行銀行賬戶的開(kāi)立、審批、使用、核對(duì)、清理等等，還有企業(yè)的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)與銀行對(duì)賬單的核對(duì)也應(yīng)當(dāng) 按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ，一般要做到企業(yè)不得賬外再設(shè)賬，庫(kù)存現(xiàn)金限額符合有關(guān)的規(guī)定等等 。企業(yè)在現(xiàn)金管理方面，要建立現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警機(jī)制，定期的編制現(xiàn)金流量表和現(xiàn)金預(yù)算表，增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流入的動(dòng)態(tài)管理與控制，對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行統(tǒng)管，統(tǒng)一調(diào)配使用，包括分公司的現(xiàn)金管理等 等措施。不僅降低資金的周轉(zhuǎn)率，還要花費(fèi)資金和人力去管理，因此，存貨的管理已經(jīng)成為資金管理的重要組成部分。當(dāng)然，提高國(guó)有企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也 十分重要，他們是企業(yè)分配政策的參與者和執(zhí)行者，若不僅僅追求個(gè)人或者小團(tuán)體的利益，而是維護(hù)國(guó)家和出資人的權(quán)益，那么就會(huì)能更好的維護(hù)國(guó)家和小股東的利益。 然而， 隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題和建議還有很多，我們只能在實(shí)踐中不斷的摸索和改進(jìn)。 在此，謹(jǐn)以此文來(lái)感謝所有關(guān)心、支持和幫助過(guò)我 。在分配活動(dòng)中，就分配問(wèn)題對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)從管理層和企業(yè)與股東的關(guān)系方面做了一些的介紹。所以，我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該做好收益的分配，國(guó)家也應(yīng)該制定相應(yīng)的措施，規(guī)范我國(guó)國(guó)有企業(yè)的收益分配情況。除了現(xiàn)金和應(yīng)收賬款管理重要外，存貨的管理也能加快資金的周轉(zhuǎn)。 現(xiàn)金流量的作用表現(xiàn)在可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的流動(dòng)性，賦予企業(yè)的發(fā)展能力和調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。 加強(qiáng)資金的有效控制