【正文】 首先，我要感謝我的指導(dǎo)老師孫宋芝 老師 .在論文完成的整個過程中，處處都傾注了孫 老師的心血，從論文開 題的構(gòu)思，到研究方案的確定，以及論文的撰寫、修改直到最后定稿，孫 老師都給予了我耐心地指導(dǎo) .孫 老師嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，腳踏實地的工作作風(fēng)，耐心嚴格的指導(dǎo)和教誨使我受益匪淺，從而能使我克服諸多困難，按時完成論文 .在整個撰寫論文的過程中，孫 老師給了我很多指導(dǎo) .在此，我表示最忠心的感謝。在籌資活動分析中，本文 分別從 企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)、籌資渠道和籌資方式等 三個方面做了描述 。通過以上三方面的有效管理，我國國有企業(yè)就能夠更好的提高資金的使用效果，進而提高企業(yè)的效益。對應(yīng)收賬款我們要做到事前評估，即對其信用期間、信用標準、現(xiàn)金折扣政策和信用額度做到恰當?shù)陌才藕瓦\用。 最后，企業(yè)有關(guān) 票據(jù)的購買、保管、使用、銷毀等 要 有完整的記錄， 以及 銀行預(yù)留印鑒 與 有關(guān)印章的管理 也 應(yīng)當嚴格有效。 對國有企業(yè) 在 營運 活動 方面 的 建議 《基本規(guī)范》第三十四條：“要求企業(yè)建立運營情況分析制度，經(jīng)理層應(yīng)當綜合運用生產(chǎn)、購銷、投資、籌資、財務(wù)等方面的信息，通過因素分析、對比分析、趨勢分析等方法，定期開展運營情況分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時查明原因并加以改進。因此，我國國有企業(yè)應(yīng)當把財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營決策的必要手段，尤其是在企業(yè)的投資決策中。 貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 13 頁 13 建立和完善 長期投資 的 內(nèi)部控制和效率水平 研究 一個企業(yè)進 行長期投資 ，要么是擴大現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模，提高現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，要么是找到一個有前景的新的利潤增長點。這些都體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任和我國社會主義的優(yōu)越性。 對國有企業(yè) 在 投資 活動 方面 的建議 明確 國有 企業(yè)投資的戰(zhàn)略意圖和基本原則 一個企業(yè)的 投資總的來說還是為了企業(yè)效益和發(fā)展， 當然也不排除企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)人的個人因素。并且進而把一些非流通股也加入到這個市場中，進一步地活躍我國的金融市場，也使我國國有企業(yè)在金融市場中有更大的 作用發(fā)揮。 銀行作為企業(yè)最大的債權(quán)人，可以制約國有企業(yè)經(jīng)營者道德風(fēng)險的發(fā)生，使其在融資決策時更加務(wù)實。 國有股份制企業(yè)的分配活動和一般股份制企業(yè)是相似的， 但我國國有企業(yè)分配活動也存在一定的問題，主要是企業(yè)盡量少分配或不分配股利，留有資金用于投資，從而損害小股東的權(quán)益。這也是部分國有企業(yè)對風(fēng)險認識的問題。 再加上企業(yè) 部分人員的腐敗，公款私有，隨意報銷不合理的費用支出。 企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督和制約 我國國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面做得不到位 ，缺乏有效的監(jiān)督和制約， 資金管理不符合規(guī)定， 致使資金流向失控，增加財務(wù)風(fēng)險。第三海外并購?fù)侠壅w業(yè)績。雖然經(jīng)濟危機的沖擊，國外資產(chǎn)價格比較低 ，但是這并不說明現(xiàn)在就應(yīng)該去抄底和大量的購買。以至于有些企業(yè)管理層為了迎合政府領(lǐng)導(dǎo)，不惜竭力爭取上項目，不去考慮企業(yè)的實際情況和市場上的行業(yè)狀況。企業(yè)在投資過程中，必須考慮投資規(guī)模（即為確保獲取最佳投資效益，企業(yè)應(yīng)投入資金數(shù)額的多少）；同時，企業(yè)還必須通過投資方向和投資方式的選擇，來確定合理的投資結(jié)構(gòu)，以提高投資效益 、 降低投資風(fēng)險。我國國有企業(yè)自有資金融資較少的原因，與其高資產(chǎn)負債率和大量不良債務(wù)存在密切的聯(lián)系。既有按所有制身份劃分的國家股 、 法人股 、 個人股，又有按投資對象不同劃分的 A 股 、B 股 、 H 股等等。 因此，大多數(shù)國有企業(yè) 形成了 負債率高和 存在大量 不良債務(wù)的 不合理 現(xiàn)狀。我認為 大多數(shù) 國有企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理處 主要表現(xiàn)在 ： 企業(yè)負債率高和 存在大量 不良債務(wù)；股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理；內(nèi)源性融資不足（即 自有 資金融資較少）。在籌資 過程中，企業(yè)一方面要確定籌資的總規(guī)模，以 保證投資所需的資金；另一方面要通過籌資 渠道 、 籌資方式或工具的選擇，合理確定籌資結(jié)構(gòu)，以降低籌資成本和風(fēng)險。財務(wù)管理作為 現(xiàn)代 企業(yè)管理的核心 ,在 現(xiàn)代 企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。中國躍升世界第二大經(jīng)濟體， 國有企業(yè)值得充分肯定 。國有企業(yè)的力量 顯示了中國的實力，國有企業(yè) 的力量還 關(guān)系 到 我們的 民生基礎(chǔ) 。 在許多方面， 國家 (其代表者 )要以自己為一方主體同企業(yè)和企業(yè)中 有 關(guān)各方直接發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系和法律關(guān)系，這 在國有企業(yè)和國營的情況下尤為突出。 國家 作為企業(yè)的投資者，一般不 由最高國家機關(guān)（最高國家權(quán)力機關(guān) ） 直接做具體的投資管理和經(jīng)營活動 。這也 是 它 同其它全部或主要由民間社會 (組織與個人 )投資的企業(yè)不同 之處 。其營利性體現(xiàn)為追求國有資產(chǎn)的保值和增值。我們還要 向國外 積極學(xué)習(xí)科學(xué) 先進的管理方法， 并 結(jié)合我國 特有 的國情 ，強化 企業(yè) 財務(wù)管理的外部監(jiān)督和 內(nèi)部控制。s stateowned enterprises in response to the new environment, we must speed up and improve the modern enterprise system, strengthen enterprise management, especially in financial management. Facing the new situation, the changing of the financial management theory, the continuous progress of the financial management challenges, China39。畢業(yè)論文（設(shè)計）中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點等，均已明確注明出處。本文根據(jù)我國國有企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)管理存在的問題，分別從企業(yè)的籌資管理、投資管理、營運管理和企業(yè)分配管理等四個方面做了簡要的分析，并且依據(jù)近期國內(nèi)和國 際的經(jīng)濟環(huán)境與我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀，對四個方面的問題結(jié)合我國特有的國情，提出了一些建議。 因此 我們必須 充分認識到新 階段 財務(wù)管理工作的重要性， 把 科學(xué)先進的管理方法與管理理念融入到企業(yè) 的經(jīng)營管理 中。不包括有限責(zé)任公司中的國有獨資公司。當然法律對國家參股的企業(yè)也有所規(guī)范。對于一些重要 的 行業(yè)和產(chǎn)品 ，雖然 一段時間 內(nèi) 不能獲利，但也需要 國家 的 投資 。 國有企業(yè) 設(shè)立的 法律程序 比其他企業(yè)更 加 嚴格 和 復(fù)雜 。 國家對 經(jīng)濟控制 力主要表現(xiàn)為 國有或國有 資本 控股企業(yè)，特別是在經(jīng)濟運行中的大型企業(yè)集團的表現(xiàn)， 對經(jīng)濟的 增長和發(fā)展能夠發(fā)揮龍頭 骨干作用 。相比之下， 我 國企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量和 我 國的經(jīng)濟地位 是不相稱 ，在 全球市場份額和發(fā)言權(quán)仍然很 小 。在 2021 年，全國國有及國有控股工業(yè)企業(yè)在全國工業(yè)企業(yè)中的比重，戶 數(shù)僅占 11%，但銷售收入占 35%，實現(xiàn)利潤占 45%，上繳稅金占 57%。 下面我們就從這四個方面逐步來分析國有企業(yè)存在的問題。但如何全面的認識，卻存在不同的看法。 在這種情況下， 已經(jīng)存在 不良資 債 務(wù) 加上 不斷 惡化的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的經(jīng)營管理雪上加 霜。個人股屬個人所有，分為社會公眾股 、 內(nèi)部職工股 、 轉(zhuǎn)配股。不利于國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，就會使我國國有企業(yè)的國有資本的運營效益降低。還有就是 有的企業(yè)管理層習(xí)慣于獨立決策，不愿讓財 務(wù)管理部門參與；還有的企業(yè)管理層雖然一定程度上聽取財務(wù)部門的 建議 ， 但不允許財務(wù) 部門 參與企業(yè)決策，財務(wù)部門只 被視為出納 。三是質(zhì)量問題， 很 多項目 完工 之后，由 于設(shè)計或 者 施工質(zhì)量 的 問題不能 正常生 產(chǎn)，甚至有些項目在施工過程中就出現(xiàn) 事 貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 8 頁 8 故 ，還有 就是 一些“豆腐渣”工程， 投產(chǎn) 后造成生命和財產(chǎn)的重大損失?？梢娫趯ν馔顿Y中國有企業(yè)起著主導(dǎo)的作用。由于部分國有企業(yè)缺乏對被并購企業(yè)當?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和政治法律的尊重和 了解，引起并購后，與當?shù)氐木o張關(guān)系。在一定時期內(nèi)，資金周轉(zhuǎn)越快，資金的利用效率就越高，就可能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲取更多的報酬。 然而，在實際執(zhí)行中大打折扣，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè) ， 有很多企業(yè)的監(jiān)督審查主要依靠內(nèi)部審計部門，而一些公司的內(nèi)部審計部門是 財務(wù) 機構(gòu) 的下設(shè)部門 ，或者與 財務(wù)部 屬于同一 領(lǐng)導(dǎo) 人領(lǐng)導(dǎo)。然而企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款卻日益減少，應(yīng)收賬款卻收回困難。我國國有企業(yè)按其組織形式，可以分為國有獨資企業(yè)和國有股份制企業(yè) 。因此我國國有企業(yè)要真正的做到對自己的籌資行為負責(zé)， 國有企業(yè)與銀行要自主經(jīng)營和自負盈虧，銀行 要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，幫助企業(yè)減少債務(wù)。 國有企業(yè)要引進民間資本和其他資本 國有企業(yè)的改革越來越深化，正在逐步退出一些民間資本可以勝任的領(lǐng)域，讓利于民。國有企業(yè) 要不斷增加 內(nèi)部資本 的 積累， 可以 適度的 舉 貴州大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 12 頁 12 債，以滿足企業(yè)投資需求增加的前提下 ， 合理安排 企 業(yè)的 資本結(jié)構(gòu)。并且要考 慮盡量降低員工和企業(yè)股東的權(quán)益受到損害的風(fēng)險。并且工程一大，要求的前期準備工作就會很多，需要專業(yè)人員去完成。而在現(xiàn)代企業(yè)制度中，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重，幾乎關(guān)系到企業(yè)的各個方面，尤其在投資決策中財務(wù)管理更是關(guān)系到?jīng)Q策的方方面面。因此。其次，企業(yè)應(yīng)當合法合理地安排企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款的管理，按有關(guān)規(guī)定嚴格有效的執(zhí)行銀行賬戶的開立、審批、使用、核對、清理等等，還有企業(yè)的現(xiàn)金盤點與銀行對賬單的核對也應(yīng)當 按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ，一般要做到企業(yè)不得賬外再設(shè)賬，庫存現(xiàn)金限額符合有關(guān)的規(guī)定等等 。企業(yè)在現(xiàn)金管理方面，要建立現(xiàn)金流量的風(fēng)險評估預(yù)警機制，定期的編制現(xiàn)金流量表和現(xiàn)金預(yù)算表，增強對現(xiàn)金流入的動態(tài)管理與控制，對現(xiàn)金進行統(tǒng)管，統(tǒng)一調(diào)配使用，包括分公司的現(xiàn)金管理等 等措施。不僅降低資金的周轉(zhuǎn)率，還要花費資金和人力去管理，因此，存貨的管理已經(jīng)成為資金管理的重要組成部分。當然，提高國有企業(yè)管理層和財務(wù)人員的素質(zhì)也 十分重要，他們是企業(yè)分配政策的參與者和執(zhí)行者，若不僅僅追求個人或者小團體的利益，而是維護國家和出資人的權(quán)益，那么就會能更好的維護國家和小股東的利益。 然而， 隨著社會的發(fā)展，我國國有企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題和建議還有很多，我們只能在實踐中不斷的摸索和改進。 在此，謹以此文來感謝所有關(guān)心、支持和幫助過我 。在分配活動中，就分配問題對我國國有企業(yè)從管理層和企業(yè)與股東的關(guān)系方面做了一些的介紹。所以，我國國有企業(yè)應(yīng)該做好收益的分配，國家也應(yīng)該制定相應(yīng)的措施，規(guī)范我國國有企業(yè)的收益分配情況。除了現(xiàn)金和應(yīng)收賬款管理重要外，存貨的管理也能加快資金的周轉(zhuǎn)。 現(xiàn)金流量的作用表現(xiàn)在可以實現(xiàn)企業(yè)資源的流動性，賦予企業(yè)的發(fā)展能力和調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營行為。 加強資金的有效控制