【正文】 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)施工工人的質(zhì)量意識。 施工技術的準備，在熟悉施工圖紙的基礎上，組織甲方、監(jiān)理方、設計單位對圖紙進行 會審，并對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合公司的施工特點，提出具體的修正方 案，報甲 方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 項目部工作人員不準私自處理下腳料及包裝箱，發(fā)現(xiàn)一次，清理出施工現(xiàn)場，并罰處當 月工資及福利。或 派專人看守。 接駁電源應先切斷電源。由專職電工進行檢查和維護。 嚴禁違章指揮和違章操作。 按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可 靠。以上凡發(fā)現(xiàn)一次，罰款 1000元。發(fā)現(xiàn)一次，罰款 20元。 材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。實行誰領用誰保管的原則。 84. 大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司 2021 年 7 月 1 日 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 33 施工現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場材料倉庫管理制度 79. 材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理和資料員、倉庫保管員共同驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 ⑤違反公司規(guī)定，紀律和廉潔規(guī)定，以物謀私，撈取好處，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。 （ 3）材料統(tǒng)計核算必須以各種憑證為 依據(jù)，真實反映材料采購供應經(jīng)營成果。 建設單位一般不指定材料生產(chǎn)單位，若指定，所發(fā)生的質(zhì)量問題及造成的經(jīng)濟損失由建設單位賠償。 （ 7）公司制定內(nèi)部合同管理辦法，明確簽約權(quán)限、責任、義務、程序，設立合同臺賬，檢查合同履行情況以及合同履行的制約條款。 （ 4）采購供應計劃；根據(jù)材料的需用計劃，考慮期末儲備量，期初利庫量，本期到貨量，進行綜合平衡，確定本期采購量，編制采購計劃，用款計劃，運輸計劃。 六、對承包人（工長或材料供應商）的要求： 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 29 承包人應在工程施工前與公司簽訂相應合同，并嚴格按照合同內(nèi)容及節(jié)點支付應付款項，在支付相應款項前，承包人（材料供應商）應主動采取實事求是的態(tài)度上報工程款（材料款）支付報表，如發(fā)現(xiàn)弄虛作 假將按公司有關規(guī)定進行處罰。 申報數(shù)量小數(shù)點位數(shù)原則上要和施工清單、材料清單保持一致。 公司總經(jīng)理根據(jù)各職能部門的相關資料對承包人（材料供應商）申報的《工程款（材料款）支付申請及審批單》 1 天內(nèi)進行審核并簽字確認，對本期支付內(nèi)巡查過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的項目予以核減，對本期支付內(nèi)公司確定的獎罰金額予以增加或減少。 （ 2）對已支付工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量（數(shù)量）問題，在本期申請中刪去或減少該問題工程的工程價值，并追究相關人員的責任?！度霂靻胃郊?。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司 2021 年 7月 1日 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 26 工程款材料款支付程序及管理辦法 為保證河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司（或以其他公司名義承接的工程）工程款（材料款）支付工作，能夠標準統(tǒng)一、程序合理、實施便捷，保障工程進度正常實施，工程質(zhì)量有效得到保證，成本控制正常。 會計檔案管理 第三十三條 凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應歸檔。超過還款期限即轉(zhuǎn)應收款，在當月工資中扣還。 前款結(jié)算起點定為 100元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。 第十七條 對于報銷時短缺的金額，財務人員要及時催辦，到月底按第十六條規(guī)定處理。 財務審計每季一次。會 計報表每月有會計編制并上報一次。在沒有專職總會計師之 前，總會計師職責由會計兼任承擔。 公司財務部門的職能是： 認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 19 如施工未按照合同計 劃完工，超出施工工期部分則不享受以上補助（按合同內(nèi)標注工期為準）。 股權(quán)分配：公司擬在合適時候拿出適當比例股份進行員工派紅，分股，每年年底會拿出公司純利潤的適當比例進行分發(fā)。 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 18 五、福利制度 帶薪假期：工作滿 2年的，公司每年有 一 次 6 天的帶薪休假時間 ；工作滿 2年（含 2 年）以上者，每年有兩次 6 天的帶薪休假時間，但不能在同一季度內(nèi)享用，且須經(jīng)總經(jīng)理批準休假時間。 本制度自 2021年 7月 1日起開始執(zhí)行，若有變動以公司正式發(fā)文為準。 公司每周（月）值日表由行政部主管與每周（月）來安排人員 后制成表格張貼上墻。 （二）加班規(guī)定及流程 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 15 原則上公司不提倡員工加班。 員工申請病假、婚假、喪假、及流產(chǎn)假、換休假、工傷假需提供有關證明，由行政主管核實，并簽署意見，再按以下程序辦理。 法定假日 根據(jù)國務院有關規(guī)定，每年元旦（ 1月 1日）、春節(jié)（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）、清明 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 14 節(jié)（清明 當日）、國家勞動節(jié)（ 5月 1日）、端午節(jié)（端午當日）、中秋節(jié)（中秋當日）、國慶節(jié)（ 10 月 1— 3 日），為法定節(jié)假日。非直系家屬死亡給予假期 1天。其他情況具體對待。 公司考勤由行政主管負責管理、監(jiān)督、落實。 四 考勤懲處 29. 員工上下班遲到、早退每 10 分鐘為一個檔次，每個檔次 10 元，當月遲到、早退累計達到三次以上（含）或滿 1 小時，給予全公司通報批評，并記一次書面警告，罰款以雙倍計，所處罰款從員工當月工資中扣除。如確實事先來不及填寫補卡申請，回來后找總經(jīng)理說明事由，由總經(jīng)理及時通知行政主管補申。 對待市場：尋找、開拓最適合我們的市場并力爭取得最高占有率。 ⑤、守時：員工必須嚴 守時間（包括工作時間及任務時間） 。 1 要樹 立 良好 的 企業(yè)形象，嚴禁一切有損公司形象和利益的行為發(fā)生。各部門人員接到電話應說 “ 您好， XX 部 ”。 1 員工舉止文雅，講究禮貌。 愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。 第十一條： 內(nèi)部調(diào)動 原則 公司根據(jù)工作需要，本著人盡其才發(fā)揮潛力的原則，合理調(diào)配人才的內(nèi)部流動，員工應服從 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 8 公司的安排。 第九條： 員工錄用分派工作后，應立即赴所分配的部門工作，不得無故拖延推諉。 第六條： 試用人員報到時，應向人事專員送交以下證件： 畢業(yè)證書、學位證書原件 及復印件。 ②：本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。代表尊貴、大氣、穩(wěn)重、時尚，左側(cè)用金桔黃漸變，象征太陽 光芒投射，代表希望、活力、力量。 華創(chuàng)人以“做精品工程，造創(chuàng)新工程，筑曠世工程”為品牌理念，推崇“綠色、多元、創(chuàng)新”的設計宗旨，奉守“以誠為信、以信致遠”的經(jīng)營理念，得到社會各界及業(yè)內(nèi)專家的肯定和認可。連年名列全國建筑裝飾行業(yè)五百強；榮膺改革開放 30 年中國建筑裝飾行業(yè)突出貢獻企業(yè)， 2021 年 —— 2021 年連續(xù)榮獲河南省優(yōu)秀裝飾裝修企業(yè) 榮譽稱號。 二、設計主題： 高科技 品位尊貴 現(xiàn)代時尚 三、 構(gòu)成詮釋： LOGO 以科技、現(xiàn)代為概念，以金色為基礎，以聯(lián)想為依據(jù)以充分展示“華創(chuàng)裝飾”“打造河南辦公裝飾第一品牌”的經(jīng)營理念及服務的專業(yè)性。立體的視覺效果，突破傳統(tǒng)標志形象的平面性，使視覺觀賞性更強。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。 其他必要的證件。 ④、 開除：員工因觸犯法律，嚴重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴重過失，除革職 開除外還應追究其相關賠償責任，以公司規(guī)定的發(fā)放工資日期 不再 結(jié)算 開除前一個月及當月已考勤 工資，不結(jié)算任何福利。 第二條、 員工應遵守下列事項： 忠于職守，服從領導，不得有敷衍塞責的行為。 不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。 1 員工接電話時應耐心、熱情，并統(tǒng)一使用 “ 您好， XXX” 標準用語。節(jié)約使用辦公用品 ，公司提倡內(nèi)部使用再生紙 ， 并嚴禁撥打 私人 電話。 ②、 禮儀：任何時候都應舉止文明、溫文爾雅、尊敬客人及同事。 對待員工：員工是公司的重要財富，員工素質(zhì)及專業(yè)知識水平的提高就是公司財富的增長 ， 員工福利待遇及生活水平 是 公司經(jīng)營業(yè)績的具體體現(xiàn)。 二 員工考勤守則 員工必須嚴格遵守公司作息時間，按時上下班、不遲到、不早退、不擅自離崗、不曠工。 三 考勤執(zhí)行與考核 公司全體職員實施打卡和考勤登記制度，全體職員一律實行上下班打卡制度，行政部門派專人根據(jù)打卡情況每月登記《員工考勤統(tǒng)計表》。 上班時間未經(jīng)同意，擅自外出辦理私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。請事 河南華創(chuàng)裝飾綠化工程有限公司管理手冊 13 假員工按日工資乘以事假天數(shù)計扣工資，月累計超過 10 天扣除當月應享受獎金和福利。 婚假 員工憑結(jié)婚證書，享受婚假 5天，符合晚婚條件（男年滿 25周歲，女年滿 23周歲），婚假假期延長至 7 天，婚假期間日 工資按日標準工資計發(fā)。 換休假 職員累計加班 4小時以上，可憑加班證明申請換休假， 4小時為半天， 8小時為 1天，以此類推，公司在不影響正常工作的情況下酌情給假。年休假期間，員工工資全額發(fā)放。 請假未滿半小時者，按半小時計算，累計滿 8小時計為 1個工作日。 八 值日制度及安排 為保持辦公室區(qū)域內(nèi)干凈整潔，創(chuàng)造工作人員舒適干凈的工作環(huán)境和良好的公司形象，特定以下衛(wèi)生值日制度： 公司所有在辦公室上班人員均應參與值日，任何人不得以任何借口拒絕或者不值日，否則，按每人每次 100 元給予處罰。 ④、適時提醒同事保持辦公桌上的辦公用品清潔，擺放整齊、有序。 四、 試用 期 ： 一般 試用 期為 2 個月， 有相關崗位工作經(jīng)驗者試用期 為 1 個月， 相關崗位工作經(jīng)驗豐富并能完全勝任該工作崗位的，由公司領導考核 20 天后合格者，可視為無試用期。 每年三八婦女節(jié)，公司女員工放假半天。 交通補助： 工程項目部所有人員憑票經(jīng)核實后報銷，其中：項目經(jīng)理每月最高報銷金額不能超 180元，除項目經(jīng)理外其他人員每月最高報銷金額為 50 元（含 50元）。 備注： 以上各項補助不含工地學員、試用期人員。 對有關機構(gòu)及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。會計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。財務工作人員對上述事項無權(quán)自行 作出處理。填寫金額要無誤，完成后交出納人員?？偨?jīng)理外出應由財務人員設法通知，同意后可先付款后補簽。 第二十四條 財務人員支付現(xiàn)金，可以從公 司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。 第三十一條 無論何種匯款，財務人員都須審核《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、行政主管、總經(jīng)理簽 字后，會計審核有關憑證。 第三十八條 出現(xiàn)下列情況之一的，財務人員應予以解聘。 一、工程款（材料款）支付的范圍、依據(jù)及證明資料 支付范圍： （ 1）項目施工合同中包含的工作項目； （ 2）合同文件中規(guī)定的其他各項費用； （ 3）材料供貨合同中詳列的材料費用。 ④所有款項的計算與匯總正確無誤。 公司預算員、材料主管對承包人（工長）（材料供應商）提供的經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認過的《工程款（材料款）支付申請及審批單》進行審核。 工程量（材料數(shù)量）計算表（附表）。 五、對項目部、公司預算員、材料主管的要求 鑒于工程款（材料款）支付工作非常重要，又有大量的資料和表格，工作十分繁雜，故要建立健全管理制度和定期對支付工作進行檢查。 材料采購訂貨計劃編制： （ 1）單位一次性用料計劃；根據(jù)由公司審核后的項目部材料采購編制分析表，在開工前提出。 （ 4）大宗及特殊重要的材料訂購，必須考慮供應商信譽，供應能力及生產(chǎn)技術資料，須經(jīng)公司項目經(jīng)理，公司經(jīng) 營核算主管及總經(jīng)理簽字后方可進行。 （ 4）對所有采購的材料必須附上材料采購商電話、地址、公司名稱信息后交給行政部保存。 采購供應統(tǒng)計核算工作： （ 1）采購供應核算必須遵循“誰采購供應誰核算”的原則。