伊寧機場改擴建工程監(jiān)理規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 機 構(gòu) 框 圖 20 總 監(jiān) 第十一章 擬組建項目部人員 組成 電 氣 監(jiān) 理 工 程 師 總監(jiān)代表 其他人員 水暖監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 投資控制工程師 21 及專業(yè) 情況 姓 名 擬任職務(wù) 職 稱 專 業(yè) 備 注 張 云 總 監(jiān) 工程師 暖 通 國家注冊監(jiān)理工程師 范庭梅 總監(jiān)代表 工程師 工民建 王 琦 土建監(jiān)理工程師 工程師 工民 建 馮衛(wèi)東 水暖監(jiān)理工程師 工程師 暖 通 高新明 電氣監(jiān)理工程師 工程師 電 氣 第十二章 擬 用于本工程的檢測設(shè)備 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 臺（件）數(shù) 計算機 TCL 1 打印機 EPSON1600KⅢ 1 砼回彈儀 HJ25 1 光學經(jīng)緯儀 J6 1 精密水平儀 HA1 S1 1 接地電阻測試儀 ZC2913 1 檢測工具包 2 萬用電表 1 第十三章 項目監(jiān)理部人員職責及權(quán)限 總監(jiān)理工程師的職責 22 ⑴ 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責 ； ⑵ 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； ⑶ 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； ⑷ 審批承包單位提交的開工報告、進度計劃、施工組織設(shè)計、技術(shù)文件； ⑸ 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； ⑹ 審查和處理工程變更； ⑺ 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查 ⑻ 調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； ⑼ 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、質(zhì)量評估報告； ⑽ 主持整理工程項目的監(jiān)理資料； ⑾ 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； ⑿ 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 總 監(jiān) 代 表 應(yīng)履行以下職 責 ⑴ 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； ⑵ 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利。不但要注意施工的 自身防火，而且要注意城市防火。對存在問題進行討論提出解決辦法，并安排下周工作計劃，形成會議紀要，發(fā)送到有關(guān)單位。 4) 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料。 四、合同索賠 為了維護合同雙方的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： 協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責任界限不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件。 堅持在監(jiān)理三控過程中及時查閱相關(guān)合同或協(xié)議，按照合同管業(yè)主 承建單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 監(jiān)理關(guān)系 合同關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 合同關(guān)系 合同關(guān)系 15 理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準確反映合同信息。 14 6. 審核承包商的工種結(jié)算。在施工過程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工浪費，提高綜合經(jīng)濟效益。工程款支 付證書 187。 三、 投資控制的方法、措施及程序 造價總額切塊 根據(jù)工程主要分部工程施工總形象進度，把投資總額切塊劃分， 力爭每個分部工程 不超過其所分配的造價額。 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 承包單位編制下一期施工進度計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施 10 第六章 投資控制 一、 投資控制的原則和目標 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。 監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比 較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案。 按照關(guān)鍵線路和主要控制控制項目。 (3)試驗： 對各種材料，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。 (2)關(guān)鍵部位：鋼筋綁扎、焊接、機械連接；模板支 護；砼澆灌； 陶粒砌塊砌筑。 8． 嚴格資料管理，做到資料齊全、真實、可靠，能反映工程實際情況并與工程同步。 二、質(zhì)量控制措施 5 按照 ISO9002 標準的內(nèi)容、原則和方法進行工程施工質(zhì)量控制。 2． 確定和 評審招標文件和合同文件中的質(zhì)量條款。 3 第四節(jié) 監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù) 工程監(jiān)理招標文件 及 投 標 文 件 。 上級批準的有關(guān)文件。 3． 認真審查承包商的施工組織設(shè)計和重大施工方案中的質(zhì)量保證措施和安全措施。 1． 建立、健全質(zhì)量保證體系，按照預防為主、監(jiān)幫結(jié)合的方針抓好工程質(zhì)量。 9． 公正、科學、真實的對單位工程進行質(zhì)量評估。屋面防水層施
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1