【正文】 第三節(jié) 關(guān)于投資控制 通過(guò)工程發(fā)包和實(shí)施階段的監(jiān)理使投資控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 概算以內(nèi)，使建設(shè)單位取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)。 4． 明確各專業(yè)在施工驗(yàn)收中所遵循的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 2． 施工組織設(shè)計(jì)中施工方案以及質(zhì)量保證的內(nèi)容，審查分項(xiàng)分部工程的劃分和質(zhì)量目標(biāo)的分解。 10．成立各單位專業(yè)人員組成的小組對(duì)影響工程質(zhì)量的 材料進(jìn)行評(píng)定。 3．三個(gè)階段 (1)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位人力配備、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)是否合乎要求。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。按分項(xiàng)工程的進(jìn)度的時(shí)間要求作出單項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，用每一單項(xiàng)工程計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？傮w目標(biāo)的完成。 二、 進(jìn)度控制措施 1． 組織措施：實(shí)行直線制組織管理體制，將任務(wù)分解落實(shí)到區(qū) 域、分項(xiàng)、各專業(yè)監(jiān)理工程師，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的計(jì)劃控制監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。月完成工程量報(bào)審表 187。 承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方 提出設(shè)計(jì)變更、洽商 承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位 分別在 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄 上簽字認(rèn)可 承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工 承包單位提交 171。 搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門(mén)及其它 有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確了解掌握工程材料及設(shè)備市場(chǎng)信息，為做好投資控制服務(wù)。 8. 計(jì)算、審核索賠金額。 三、合同管理措施 分清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。 在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的 16 工程洽商， 特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。 6）信息簽認(rèn)流程 : 各方文件資料匯總 檔案管理員簽收、登記 信息員確認(rèn)完整資料是否完整 各專業(yè)監(jiān)理工程師 簽認(rèn)，填寫(xiě)有關(guān)表格 項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn) 信息員登記臺(tái)帳 檔案管理員發(fā)文、歸檔 第八章 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作全面組織協(xié)調(diào) 18 一、 實(shí)施監(jiān)理前：業(yè)主要將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、總監(jiān)理工程師姓名及所賦予的權(quán)限（工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作的主持權(quán)、設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量以及建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)、工程量與工程價(jià)款的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)、工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)以及圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)的各種建議權(quán)）書(shū)面通知被監(jiān)理單位。 八、 對(duì)以上兩個(gè)會(huì)議的決定各方都要嚴(yán)格執(zhí)行。 三、 堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé) ⑴ 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； ⑵ 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； ⑶ 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； ⑷ 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； ⑸ 作好本專業(yè)監(jiān)理日記； ⑹ 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其證明文件，根據(jù)實(shí)際情況 認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行抽檢，合格時(shí)予以簽認(rèn)； ⑺ 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證； ⑻ 負(fù)責(zé)召開(kāi)本專業(yè)專題會(huì)議； (9)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； （ 10）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理部由敬業(yè)精神強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)水平高、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、身體健康、有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資質(zhì)的人員組成。 二、 要充分注意防火問(wèn)題。 五、 總監(jiān)或總監(jiān)代表組織協(xié)調(diào)參與本工程建設(shè)的各單位間的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題。 2) 總監(jiān)理工程師 (項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 )組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，信息管理員負(fù)整理會(huì)議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，分發(fā)。有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問(wèn)題的依據(jù)。 對(duì)簽定的合同項(xiàng)目監(jiān)理部組織各監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀熟悉，明了合同的有關(guān)條款。 4. 嚴(yán)格計(jì)算和支付程序，嚴(yán)格執(zhí)行付款簽發(fā)審核制度，及時(shí)進(jìn)行工程投資實(shí)際值和計(jì)劃值的比較分析，采好相應(yīng)對(duì)策。 工程變更洽商發(fā)生后， 專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審核發(fā)生工程量的增減，并和概算工程師一起核實(shí)變更直接費(fèi)用的多少， 對(duì)不超過(guò)施工合同規(guī)定的變更直接費(fèi) 用額度的明確只做技術(shù)洽商，不做經(jīng)濟(jì)洽商，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)變更洽商量。月支付匯總表 187。 (3) 施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的變更，以及由于不可抗力的破壞而引起設(shè)計(jì)變更等。 二、 進(jìn)度控制工作程序 施工單位報(bào)施工計(jì)劃進(jìn)度 總監(jiān)理工程師審批