【正文】 五、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查與管理，制定獎(jiǎng)懲措施，配合有關(guān)單位搞好文明施工。 三、 業(yè)主應(yīng)將本工程委派的業(yè)主代表及有關(guān)人員、職責(zé)、權(quán)限書面通知總監(jiān)理工程師。 考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。 2. 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同價(jià)）、設(shè)備、材料訂貨合同，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出費(fèi)用中的有關(guān)問(wèn)題，明確投資控制的重點(diǎn)。月付款報(bào)審表 187。 3． 技術(shù)措施：隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，采取相應(yīng)對(duì)策。項(xiàng)目部組織全體監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司編制的質(zhì)量體系文件，并要求通讀、領(lǐng)會(huì)文件精神。 6 三、 質(zhì)量控制方法 1． 一條原則 工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量相互制 約。 6． 審核現(xiàn)場(chǎng)到貨的材料、設(shè)備、半成品、配件等型號(hào)規(guī)格、品種、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求、其質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，有無(wú)出廠合格證。 1 新疆 伊 寧 機(jī) 場(chǎng) 改 擴(kuò) 建 工程 監(jiān)理規(guī)劃 編制：張 云 審核：姜 濤 批準(zhǔn)：董 波 新疆冠新工程監(jiān)理部 二 OO 五 年六 月八 日 2 第一章 工程監(jiān)理總目標(biāo) 第一節(jié) 關(guān)于工程工期 根據(jù)有關(guān)部門審批的文件、設(shè)計(jì)合同、供應(yīng)合同等有關(guān)規(guī)定及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的具體規(guī)劃，按建筑施工合理的工程周期，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工程管理軟件，將影響進(jìn)度的各項(xiàng)因素納入到控制工作中，制定 本項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃，積極有效的做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作，科學(xué)合理的組織實(shí)施和調(diào)整 ,確保工程 2020 年 2 月 28日交工。 7． 審核承包商在現(xiàn)場(chǎng)使用的檢測(cè)手段，儀器等是否符合要求（級(jí) 別、精度）。 監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。 項(xiàng) 目部在工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，各專業(yè)監(jiān)理工程嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件要求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過(guò)程控制記錄工作。 4． 合同管理措施：嚴(yán)格合同 管理，按合同中確定的進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查和分析，及時(shí)提醒承包商按期完成任務(wù)。和 171。 3. 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠及增加費(fèi)用的誘因，制定防范性對(duì)策。 工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議紀(jì)錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告、監(jiān)理的指令記錄、信函以及各種 報(bào)表資料等。 四、 承包商應(yīng)將本現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員、職責(zé)、權(quán)限書面報(bào)業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師。 第十章 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu) 根據(jù)監(jiān)理合同的要求，公司擬抽調(diào)人員，組建 新疆伊 寧 機(jī) 場(chǎng) 改擴(kuò) 建 工程 項(xiàng)目監(jiān)理部。 四、 杜絕無(wú)證上崗，定期檢查“三證”（培訓(xùn)證，合格證，上崗證）。 二、 總監(jiān)理工程師將其授予監(jiān)理工程師的權(quán)限， 書面通知被監(jiān)理單位。 用書面指示或文件代替口頭指示。 四、 投資控制主要工作 1. 審核承包商編制的工程項(xiàng)目各階段及季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等 監(jiān)理工程師審批 承包單位按審批的工程量 171。 2． 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素進(jìn)行分 9 析、預(yù)測(cè)、預(yù)控并及時(shí)協(xié)調(diào)。 四、質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施 切實(shí)抓好本項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 11．應(yīng)用計(jì)算機(jī)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等先進(jìn)管理手段和對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收 集、整理、分析、研究、提高工程質(zhì)量管理水平。 5． 審核承包商的資質(zhì)和分包單位的資質(zhì)及質(zhì)保體系，審查工作許可證和關(guān)鍵工種人員資格等。 第二節(jié) 關(guān)于工程質(zhì)量 以合同確定的質(zhì)量等級(jí)為目標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，遵循監(jiān)理工作的程序，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的工作方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做好事前、事中、事后及各項(xiàng)質(zhì)量因素的控制，有效的運(yùn)用各種檢查、檢測(cè)手段，嚴(yán)格各質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查和分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。 8． 組織業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單位專職質(zhì)量檢查員對(duì)分項(xiàng)分部 工程和隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收，審核竣工資料，參加單位工程竣工驗(yàn)收。 2． 兩個(gè)重點(diǎn) 設(shè)置質(zhì)量控制的重點(diǎn)，對(duì)分部、分項(xiàng)和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。 嚴(yán)格按照監(jiān)理部監(jiān)理程序開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制監(jiān)理工作，由 于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不能認(rèn)真履行職責(zé)而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，按照監(jiān)理部監(jiān)理人員管理?xiàng)l例嚴(yán)格處理，問(wèn)題嚴(yán)重的調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)，停職檢查。 二、 進(jìn)度控制工作程序 施工單位報(bào)施工計(jì)劃進(jìn)度 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、 季、月進(jìn)度計(jì)劃 填寫 171。月支付匯總表 187。 4. 嚴(yán)格計(jì)算和支付程序，嚴(yán)格執(zhí)行付款簽發(fā)審核制度，及時(shí)進(jìn)行工程投資實(shí)際值和計(jì)劃值的比較分析，采好相應(yīng)對(duì)策。有關(guān)方一旦