【正文】 位人力配備、材料、機械設備是否合理；審查擬定施工方案、技術、質量保證措施、原材料的檢驗是否合乎要求。 2． 兩個重點 設置質量控制的重點，對分部、分項和關鍵部位進行重點控制。 10．成立各單位專業(yè)人員組成的小組對影響工程質量的 材料進行評定。 6． 行使質量否決權，合理使用經濟、技術、合同等手段。 2． 施工組織設計中施工方案以及質量保證的內容，審查分項分部工程的劃分和質量目標的分解。 8． 組織業(yè)主駐現場代表、施工單位專職質量檢查員對分項分部 工程和隱蔽工程的檢查與驗收，審核竣工資料，參加單位工程竣工驗收。 4． 明確各專業(yè)在施工驗收中所遵循的規(guī)范標準。 任務：按照合同要求完成投資、進度、質量三大控制，抓好合同、信息管理，認真履行現場協調工作，協助業(yè)主作好工程驗收，直至工程保修結束。 國家有關的法律、法規(guī)。 第二節(jié) 關于工程質量 以合同確定的質量等級為目標，嚴格按照設計文件及國家現行規(guī)范、標準檢查驗收，遵循監(jiān)理工作的程序，運用先進科學的工作方法，加強現場管理工作，做好事前、事中、事后及各項質量因素的控制，有效的運用各種檢查、檢測手段，嚴格各質量控制點的檢查和分項、分部工程的質量評定，確保工程質量一次驗收合格。 第三節(jié) 關于投資控制 通過工程發(fā)包和實施階段的監(jiān)理使投資控制在批準的設計 概算以內，使建設單位取得較好的投資效益和社會效益。 監(jiān)理部相關工程監(jiān)理經驗。 第四章 質量控制 一、 質量控制的程序 1． 確定工程項目的質量要求和標準。 5． 審核承包商的資質和分包單位的資質及質保體系，審查工作許可證和關鍵工種人員資格等。 9． 組織工程質量事故的處理。 3． 業(yè)主方擁有齊全的工程管理人員，在日常監(jiān)理工作中多加溝通，友好合作，共同把好質量關。 7． 各專業(yè)監(jiān)理工程師按已編制的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)的監(jiān)理實施細則，對工程的事先、事中、事后的三個階段進行質量控制，通過巡視、旁站監(jiān)理對重點部位進行監(jiān)督檢查，動態(tài)控制。 11．應用計算機和數理統計等先進管理手段和對質量數據進行收 集、整理、分析、研究、提高工程質量管理水平。 (1)重要的分部分項工程：模板工程；鋼筋工程；砼工程；陶粒砌塊工程；屋面工程；行車安裝。 (2)施工階段： 旁站和巡視。 (2)測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，無法修整的要求返工。 四、質量獎懲措施 切實抓好本項目的工程質量。 第五章 進度控制 一、 進度控制方法 在工程資金到位、施工圖設計完成、施工單位進場、總進 8 度目標確定的基礎上編制總進度計劃，將設計、資金、物資供應、工程施工等有關工作項目納入總進度計劃中來。 進度計劃由監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審核，報業(yè)主批準執(zhí)行。 要求施工單位每月 19－ 25 日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月進度計劃和月工程量報表作為結算和付款依據。 2． 建立進度協調制度，對影響進度目標實現的干擾因素進行分 9 析、預測、預控并及時協調。施工進度計劃報審表 187。 二、 投資控制的內容及重點 核實月完成工程量，實行實物量簽認， 嚴格控制未完分項工程和未經監(jiān)理檢查驗收或 驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認。 發(fā)生工程變更洽商后變更費用的審核控制。 設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等 監(jiān)理工程師審批 承包單位按審批的工程量 171。 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽發(fā) 171。設計變更、洽商費用報審表 187。 監(jiān)理工程師審核設計圖紙時，要特別注意設計中的浪費現象， 積極建議業(yè)主和設計單位采用經濟合理的設計方案，降低工程成本，減少浪費。 四、 投資控制主要工作 1. 審核承包商編制的工程項目各階段及季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。 5. 審核施工變更單。 第七章 合同及信息管理 一、建設各方合同關系 建設各方合同結構圖 二、合同管理內容 協助建設單位簽好工程有關各項合同及相應的協議文件。以便了解掌握合同內容， 進行合同的跟蹤管理。 用書面指示或文件代替口頭指示。 對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。 對于有可能發(fā)生經濟索賠的變更和洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關變更或洽商。 3) 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構配件設備的質量狀況以及工程質量的驗收簽認。 二、 總監(jiān)理工程師將其授予監(jiān)理工程師的權限， 書面通知被監(jiān)理單位。 六、 每周由總監(jiān)理工程師負責召開一次會議，就上一周工程進度、物資供應、設計文件、技術資料的提供、工程質量、施工安全等情況進行檢查。 九、 根據工程情況，總監(jiān)理工程師可授權監(jiān)理工程師主持召開施工單位的協調會、專業(yè)會，研究協調處理有關問題。要嚴格分開生活、施工區(qū)域、劃定施工范圍。 四、 杜絕無證上崗，定期檢查“三證”（培訓證，合格證，上崗證）。 項目部 實行總監(jiān)理工程師負責制。 監(jiān)理員的職責 24 ⑴ 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、機具及其使用、運行情 況，并作好檢查記錄； ⑵ 復核或從現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； ⑶ 按設計圖紙及有關技術規(guī)范、標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序