【正文】 業(yè)主、承建單位、 監(jiān) 理 公 司 ? ? ? ? 監(jiān)理月報(bào) 定 時(shí) 監(jiān) 理 公 司 ? 備忘錄 不定時(shí) 監(jiān) 理 公 司 ? ? ? 質(zhì)量驗(yàn)收 不定時(shí) 承 建 單 位 ? 工程量申報(bào) 定 時(shí) 承 建 單 位 ? 工程款申報(bào) 定 時(shí) 承 建 單 位 ? 監(jiān)理通知 不定時(shí) 監(jiān) 理 公 司 ? ? ? ? 17 信息管理制度 1) 信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過(guò)程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計(jì)算機(jī)工作。 工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議紀(jì)錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告、監(jiān)理的指令記錄、信函以及各種 報(bào)表資料等。 對(duì)在施工過(guò)程中的建設(shè)單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議及時(shí)進(jìn)行編號(hào)歸檔管理。 3. 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠及增加費(fèi)用的誘因，制定防范性對(duì)策。 ? 大的變更（指原設(shè)計(jì)方案或增加投資）要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。和 171。 (2) 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說(shuō)明不一致。 4． 合同管理措施：嚴(yán)格合同 管理，按合同中確定的進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查和分析，及時(shí)提醒承包商按期完成任務(wù)。 月滾動(dòng)計(jì)劃表。 項(xiàng) 目部在工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件要求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過(guò)程控制記錄工作。 (3)成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。 監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。 5． 從影響工程質(zhì)量的五項(xiàng)因素入手，加強(qiáng)檢查和控制，減少或避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 7． 審核承包商在現(xiàn)場(chǎng)使用的檢測(cè)手段，儀器等是否符合要求（級(jí) 別、精度）。 結(jié)構(gòu)類(lèi)型：鋼結(jié)構(gòu) 、磚混 結(jié)構(gòu)層數(shù)：一層、二層 地質(zhì)情況：地質(zhì)報(bào)告已完成 工程計(jì)劃投資： 1788 萬(wàn)元 工程質(zhì)量等級(jí)：合格 工期要求： 2020 年 5 月 27日開(kāi)工， 2020 年 2 月 28 日竣工； 開(kāi)工準(zhǔn)備情況：現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”已完成，施工圖設(shè)計(jì)已完成 第三章 監(jiān)理工作范圍及任務(wù) 4 范圍：承擔(dān)項(xiàng)目施工全過(guò)程及保修階段的監(jiān)理工作。 1 新疆 伊 寧 機(jī) 場(chǎng) 改 擴(kuò) 建 工程 監(jiān)理規(guī)劃 編制：張 云 審核：姜 濤 批準(zhǔn)：董 波 新疆冠新工程監(jiān)理部 二 OO 五 年六 月八 日 2 第一章 工程監(jiān)理總目標(biāo) 第一節(jié) 關(guān)于工程工期 根據(jù)有關(guān)部門(mén)審批的文件、設(shè)計(jì)合同、供應(yīng)合同等有關(guān)規(guī)定及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的具體規(guī)劃，按建筑施工合理的工程周期，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工程管理軟件，將影響進(jìn)度的各項(xiàng)因素納入到控制工作中，制定 本項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃，積極有效的做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作，科學(xué)合理的組織實(shí)施和調(diào)整 ,確保工程 2020 年 2 月 28日交工。 第二章 工程基本情況 建設(shè)單位：新疆機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 工程名稱(chēng)：伊寧機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程 工程內(nèi)容：新建候機(jī)樓 平米、新建消防救援樓 平米、消防泵房 平米、消防水池 500 立方米、新建燈光變電站 平米、配套室外停車(chē)場(chǎng)、道路、地坪、給排水、供暖、供電、綠化。 6． 審核現(xiàn)場(chǎng)到貨的材料、設(shè)備、半成品、配件等型號(hào)規(guī)格、品種、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求、其質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，有無(wú)出廠合格證。 4． 嚴(yán)格按監(jiān)理程序開(kāi)展工作，按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)分部工程 的檢查驗(yàn)收，做到上道工序不合格不允許進(jìn)行下道工序。 6 三、 質(zhì)量控制方法 1． 一條原則 工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量相互制 約。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工工程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。項(xiàng)目部組織全體監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司編制的質(zhì)量體系文件，并要求通讀、領(lǐng)會(huì)文件精神。 進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告內(nèi)容： 工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。 3． 技術(shù)措施：隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，采取相應(yīng)對(duì)策。 控制設(shè)計(jì)變更洽商發(fā)生： (1) 建設(shè)單位決策性的改變，如因新的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行的修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。月付款報(bào)審表 187。 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn) 建設(shè)單位審批 不同意 13 ? 無(wú)論來(lái)自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。 2. 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同價(jià)）、設(shè)備、材料訂貨合同，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出費(fèi)用中的有關(guān)問(wèn)題，明確投資控制的重點(diǎn)。 對(duì)總包和分包合同及建設(shè)單位直接分包合同及時(shí)向有關(guān)單位索取合同副本，并編號(hào)歸檔。 考慮問(wèn)題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類(lèi)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。 在業(yè)主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程決（結(jié)）算，向業(yè)主提供意見(jiàn)。 三、 業(yè)主應(yīng)將本工程委派的業(yè)主代表及有關(guān)人員、職責(zé)、權(quán)限書(shū)面通知總監(jiān)理工程師。 19 十、 主動(dòng)和地方有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的支持，完成監(jiān)理任務(wù)。 五、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查與管理，制定獎(jiǎng)懲措施，配合有關(guān)單位搞好文明施工