某某集團總部績效考核管理制度-免費閱讀
【正文】 能力評價分為：人際交往能力、影響力、領導能力、 溝通能力、判斷與決策能力、計劃和執(zhí)行能力以及專業(yè)知識與技能等七類。 當重大臨時任務周期小于一個季度，列入季度考核計算；當重大臨時任務周期超過一個季度，列入年度考核計算。 第三十三條 考核結果反饋 (一 ) 人力資源部負責將被考核人的綜合考核結果以及相應的考評數據反饋給被考核人的直接領導。被考核員工必須理解從集團－部門－個人所有分級平衡計分卡的目標與指標。 第二十九條 考核主體 表 3 考核主體和考核權重表 考核對象 考核主體 部門職能人員、操作人員 直接上級 業(yè)務單位財務委派人員 財務部部長 第三十條 確定個人績效考核指標 個人考核指標制定要以集團的總體平衡計分卡為基礎，進行集團－部門－個人的逐級分解。 第二十三條 績效考核指標體系建立 集團總部部門負責人的績效考核指標和部門考核指標同時確定，確定流程相同。 (二 ) 被考核部門的分管領導應該和被考核 部門的負責人就考核結果面談。 (三 ) 統(tǒng)計匯總考核結果：下季度首月 8 日到 10 日 績效考核管理制度 10 （ 1） 各考評主體將部門定性考核結果《總部部門績效考核定性指標評分表》提交給人力資源部。 績效考核管理制度 9 部門績效考核指標的制定必須遵守以下規(guī)則： (一 ) 考核指標方案一般不得隨意修改，考核指標的更改需經被考核部門負責人及其直接上級商定，重大修改需報集團薪酬與考核委員會批準后，更改方可生效。 第十二條 考核結果運用 考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： (一 ) 薪酬分配 (二 ) 職級調整 (三 ) 崗位調整變動 (四 ) 員工培訓 績效考核管理制度 8第四章 總部部門考核 第十三條 適用范圍 本制度適用于集團總部 部門考核。指標的權重一般不低于 5%，過低則難以在全體指標中體現(xiàn)出作用； (二 ) 指標之間的權重差異最好不低于 5%，以體現(xiàn)出不同指標之間重要性的差異。 (三 ) 內部運營維度： 為了持續(xù)地增加顧客和股東價值，企業(yè)組織內部的特定業(yè)務流程必須實現(xiàn)有效運作才能更好的服務顧客，實現(xiàn)企業(yè)的價值定位。財務目標是集團經營的最終目標，集團的財務目標實現(xiàn)有賴于各個業(yè)務單位、職能部門、經營層、員工的共同協(xié)作。 績效考核管理制度 4第三章 考核方法 第六條 考核周期 考核分為季度考核和年度考核。I目 錄 第一章 總 則 ......................................................................................... 1 第二章 考核的組織管理 ........................................................................ 2 第三章 考核方法 .................................................................................... 4 第四章 總部部門考核 ............................................................................ 8 第五章 總部部門負責人考核 ............................................................... 12 第六章 總部部門員工個人考核 ........................................................... 13 第七章 年度個人能力評價 .................................................................. 17 第八章 申訴與處理 .............................................................................. 19 第九章 附 則 ....................................................................................... 20 附表 1：總部部門 /部門負責人績效考核定性指標評分表 ................... 21 附表 2：總部部門 /個人定量指標數據清單 .......................................... 22 附表 3： 總部部門 /部門負責人績效考核計算表 .................................. 23 附表 4：總部部門個人績效考核表 ....................................................... 24 附表 5：員工能力指標定義表 ............................................................... 25 附
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