煤炭企業(yè)的人力資源管理-免費閱讀
【正文】 作為煤炭企業(yè)，更要牢固樹立以人為本的觀念，把塑造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效的人才隊伍放在企業(yè)戰(zhàn)略首位，切實加強人力資源的開發(fā)與管理，使其成為助推煤炭企業(yè)發(fā)展的強勁動力。 科學(xué)地進行績效考核，是煤炭企業(yè)人力資源管理中一個十分重要的基礎(chǔ)工作，是員工薪酬分配、崗位競爭的中心管理環(huán)節(jié)。 “治理”一詞源于拉丁語“ Gubernare”， 公司治理（ Corporate Governance）又名公司管治、企業(yè)管治和企業(yè) 管理。因此，企業(yè)在處理利益關(guān)系的問題上，既要考慮經(jīng)營者的利益，又要考慮職工的合理需求，進而建立科學(xué)有效的獎懲機制。作為企業(yè)的決策者，首先要樹立“尊重知識、善用人才”的思想，把人作為企業(yè)的第一資源，高度重視并施以人性化 管理，以此來提升職工的奉獻意識。論文寫作指導(dǎo)、各類文案寫作 625880526 煤炭企業(yè)的人力資源管理 摘 要 摘要：人力資源管理是企業(yè)管理的根本，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在實際運作過程中，要注意協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān)系，鼓勵競爭，挖掘潛能，積極調(diào)動職工的創(chuàng)造熱情，讓他們對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。此時，如果能把物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合起來，做到賞罰分明，就更加有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和人力資源的開發(fā)。該領(lǐng)域一直受到國內(nèi)外理論界和實務(wù)界學(xué)者的關(guān)注的是自 20 世紀(jì) 80 年代以來的熱點問題之一。煤炭企業(yè)員工的工作績效，主要由技能、機會、激勵、環(huán)境等因素決定，具有多維性、多因性和動態(tài)性的特點。 煤炭企業(yè)的人力資源管理 5 參考文獻 [1] 譚章祿。 煤炭企業(yè)的人力資源管理 4 4 結(jié)語 在知識經(jīng)濟時代，人力資源對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在人力資源管理中，它不僅可以起到調(diào)整薪酬和績效獎金分配的作用， 而且能優(yōu)化企業(yè)的人力資源，
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