淺談國有企業(yè)的人力資源管理-免費閱讀
【正文】 對于有責(zé)任心的員工來說，可能在一段時間內(nèi)會不介意，但時間長了會不滿，出現(xiàn)“另攀高枝”的現(xiàn)象。國有企業(yè)要想在市場競爭中求生存、謀發(fā)展，一個極其重要和十分關(guān)鍵的因素，就是必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍和一大批優(yōu)秀人才。“一刀切”使許多專業(yè)技術(shù)人員提前離崗?fù)诵?，造成人力資源浪費。 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強員工培訓(xùn) 實行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機制 用企業(yè)文化影響和塑造人 轉(zhuǎn)變觀念 光放大器分類 人才有層別 以人為本 能本管理 能級匹配 使用有 差別 人才有 差別 待遇有 差別 國有企業(yè)人力資源管理的對策 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強員工培訓(xùn) 實行薪酬等級制 建立行之有效的激勵機制 用企業(yè)文化影響和塑造人 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 國有企業(yè)人力資源管理的對策 ?企企業(yè)發(fā)展目標(biāo) ?企企業(yè)發(fā)展階段 ?人人崗匹配 ?核核定崗位 ?職職業(yè)生涯規(guī)劃 ?職職務(wù)分析 二、國有企業(yè)人力資源管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 加強員工培訓(xùn) 實行薪酬等級制 建立行
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