煤炭企業(yè)的人力資源管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ............. 3 4 結(jié)論 ............................................................. 15 參考文獻(xiàn) ........................................................... 15 煤炭企業(yè)的人力資源管理 1 1 提升企業(yè)凝聚力，減少技術(shù)人員外流 當(dāng)前，受多方面因素的影響，煤炭企業(yè)在招聘專業(yè)人才方面遭遇到困難與尷尬局面，有些采礦專業(yè)的畢業(yè)生根本不愿到煤炭企業(yè)工作，企業(yè)原有職工 尤其是技術(shù)人才流失也日趨嚴(yán)重，人才短缺成了煤炭企業(yè)面臨和亟解決的一個(gè)大問(wèn)題。作為企業(yè)的決策者，首先要樹(shù)立“尊重知識(shí)、善用人才”的思想，把人作為企業(yè)的第一資源，高度重視并施以人性化 管理，以此來(lái)提升職工的奉獻(xiàn)意識(shí)。這不僅關(guān)系到企業(yè)的生存，而且能夠有效地減少人員外流。因此，企業(yè)在處理利益關(guān)系的問(wèn)題上，既要考慮經(jīng)營(yíng)者的利益，又要考慮職工的合理需求，進(jìn)而建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。這種“錯(cuò)位”的選擇，便是企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制缺乏或不夠完善的原因所致，從而嚴(yán)重影響企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。 “治理”一詞源于拉丁語(yǔ)“ Gubernare”， 公司治理（ Corporate Governance）又名公司管治、企業(yè)管治和企業(yè) 管理。其目的是通過(guò)考核提高個(gè)體工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) [2]。 科學(xué)地進(jìn)行績(jī)效考核，是煤炭企業(yè)人力資源管理中一個(gè)十分重要的基礎(chǔ)工作，是員工薪酬分配、崗位競(jìng)爭(zhēng)的中心管理環(huán)節(jié)。同時(shí)，對(duì)于那些臟、累、苦、險(xiǎn)的第一線崗位，要采取工資福利的傾斜政策，給予多種獎(jiǎng)勵(lì)，使其感到有付出就會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。作為煤炭企業(yè)，更要牢固樹(shù)立以人為本的觀念，把塑造一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效的人才隊(duì)伍放在企業(yè)戰(zhàn)略首位，切實(shí)加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，使其成為助推煤炭企業(yè)發(fā)展的
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