怎樣為企業(yè)培養(yǎng)忠誠度高的員工[5篇材料]-免費閱讀
【正文】 而領導者就必須在背水一戰(zhàn)的情況下，做出正確的決定。所謂“明導”，其實就是每一位新員工都有一位帶他的師傅，主要是對于工作及生活上的協(xié)助，縮短及克服對公司感到“陌生”的時期，而每一位“明導”帶新人的成績也會列入績效考核，作為傳遞公司理念的重要窗口。員工對企業(yè)的忠誠度是反映一個企業(yè)凝聚力及人力資源管理水平的重要指標，也是制約企業(yè)文化建設及客戶忠誠度的一個重要因素。四、要認識到忠誠的相對性與互動性，提高員工的歸屬感。當員工感到無法發(fā)揮自身價值、無法勝任工作時，會產(chǎn)生離職的想法。我行是新成立的企業(yè)，對于如何在成立初期就為降低企業(yè)的人力資源成本及提高員工企業(yè)忠誠度打好基礎，我有以下一些初步淺顯的認識：一、從源頭開始為提高員工忠誠度打好基礎。通過提升員工的資質(zhì)能力，讓優(yōu)秀員工得到內(nèi)部的提拔，長期留在俱樂部中工作。因此培養(yǎng)員工的忠誠度講大大激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，使員工潛在能力得到充分發(fā)揮。3M公司在這方面就做得非常成功。六、關心員工關心員工并不是一個新鮮的話題，但卻是從來沒有得到很好解決的問題，在現(xiàn)實中，一直是說得多，做得少。五、實現(xiàn)無縫溝通溝通對于企業(yè)提高知識員工忠誠度具有重要的意義。因此，組織應該采用雙重職業(yè)途徑的方法，來滿足不同價值觀員工的需求，但必須使每個層次上的報酬都將是可比的。事實上，現(xiàn)代信息技術的發(fā)展和辦公手段的完善也正為彈性工作制的實施提供了有利條件。因此，管理者不應獨攬大權，阻礙知識員工發(fā)揮專長，否則不僅會扼殺知識員工的創(chuàng)意和才能，而且會扼殺知識員工的工作積極性。正因為知識如此重要，作為知識載體的知識員工則必須得到企業(yè)的足夠重視。因此企業(yè)在招聘員工過程中可對員工情緒能力進行嘗試性的測評，如讓應聘者身處設定的人際關系環(huán)境，從其情緒變化以及細微的動作、表情、姿態(tài)、談吐表達等方面觀察應聘者如何處理沖突問題，從而評估其人際關系技能；對應聘者進行動機與職業(yè)興趣測試，確定其對事物的選擇性態(tài)度及情緒反應。該階段員工與企業(yè)關系復雜，員工對工作產(chǎn)生厭倦、對企業(yè)無動于衷，甚至衍生出沮喪、沉悶、悲觀失望等負面情緒，工作效率下降，企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。究其原因，造成員工忠誠度不高的原因有很多，其中情緒問題占有很大的比重。員工在經(jīng)過選拔進入公司開始任職，這段時期員工的情緒相對比較穩(wěn)定。針對員工在不同時期的情緒特點，并且結合多年的咨詢實踐經(jīng)驗，華恒智信總結出以下幾點幫助企業(yè)在各個環(huán)節(jié)培養(yǎng)具有高忠誠度的員工?，F(xiàn)代管理大師彼得?杜拉克指出：知識是今天唯一深遠的資源。例如泄漏重大技術等商業(yè)秘密；錯過或痛失有利商機；誤導企業(yè)經(jīng)營者做出錯誤決策等。二、推行彈性工作制由于知識員工具有自主性，他們不愿受制于一些刻板的工作形式，如固定的工作時間和固定的工作場所，而更喜歡獨自工作的自由和刺激，以及更具張力的工作安排。因此，要使工作富有挑戰(zhàn)性，除了下放決策權外，還可以通過工作輪換和工作豐富化來實現(xiàn)。同時，為了使不同的職業(yè)部門之間建立起某種可比性，微軟還在每個專業(yè)里設立起“技術級別”。因此，溝通提供了一種釋放情感的情緒表達機制，并滿足了員工的社交需要。IBM的一位員工曾經(jīng)說：“如果離開IBM，我就不會在IT行業(yè)干了。第三篇：培養(yǎng)員工忠誠度（定稿）培養(yǎng)員工忠誠度企業(yè)必須培養(yǎng)員工企業(yè)的心理歸屬感，即員工對俱樂部盡心竭力的奉獻程度。俱樂部的創(chuàng)新能力最終體現(xiàn)在員工的創(chuàng)新能力上，但這種能力的發(fā)揮還取決于員工的忠誠度。但是我們發(fā)現(xiàn)，近年來，員工流動過于頻繁的現(xiàn)象日益受到重視。適宜的入職培訓可以實現(xiàn)四大功能：第一，減少啟動成本。企業(yè)文化作為一種價值觀，猶如企業(yè)的靈魂。企業(yè)還應該將員工視為有獨特利益和需要的個體，改善員
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1