營銷師課件tcl寶石手機(jī)案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 與國際企業(yè)合作 。 中國手機(jī)企業(yè)的 SWOT分析 182。 TCL寶石手機(jī)成功的原因是什么？ 182。 建立了比較好的品牌形象 。 c. 新的國際巨頭的進(jìn)入 :三星等 . . 應(yīng)對措施 : ,提高質(zhì)量 . . ,培養(yǎng)忠實(shí)顧客群 . 。 屬 性 問題 ? 你認(rèn)為 TCL移動通信下一步應(yīng)該如何進(jìn)行擴(kuò)張 ? ? 將會遇到的問題有哪些 ,如何應(yīng)對 ? 1 現(xiàn)狀分析 一 面臨機(jī)遇 : : 新用戶 。TCL寶石手機(jī)案例分析 小組成員 歐怡 胡江 國桐 范建斌 魏素杰 本案例思考題 182。 中國手機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ?差異化戰(zhàn)略 ?市場集中戰(zhàn)略 中國手機(jī)企業(yè)的市場定位 市場填補(bǔ)者 市場領(lǐng)導(dǎo)者 市場挑戰(zhàn)者 市場跟隨者 問題二 為什么 TCL 寶石手機(jī) 會成功 ? 正確的市場定位 合理的營銷組合 選擇目標(biāo)市場 需求衡量 市場細(xì)分 選擇定位 分析框架 分析市場機(jī)會 營銷環(huán)境 營銷信息系統(tǒng) 擬定營銷組合 產(chǎn)品 定價(jià) 分銷 促銷 分析市場機(jī)會與選擇目標(biāo)市場 ?了解市場機(jī)會：這個市場可以做什么 ?了解公司資源：公司有能力做什么 T C L 市場定位： 高檔市場 地位導(dǎo)向中的奮斗者 目的 擬定營銷組合 (4P組合決策
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