營銷師課件《tcl寶石手機(jī)案例分析》-預(yù)覽頁
【正文】 略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 全行業(yè)范圍 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 特定細(xì)分市場 三種基本競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) 中國手機(jī)企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 距中國消費(fèi)者近 ， 可以為其量身定造 中國手機(jī)企業(yè)的劣勢(shì) 規(guī)模小 —— 抗風(fēng)險(xiǎn)能力小 ，易受人控制；采購成本高 無自己的核心技術(shù) ， 技術(shù)差距較大 品牌知名度較低 ， 含金量小 銷售網(wǎng)絡(luò)不健全 ， 覆蓋面小 產(chǎn)品系列較為單一 中國手機(jī)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì) CDMA手機(jī)帶來的機(jī)遇 手機(jī)更新快 ， 生命周期短 ，中國市場容量大 ， 總會(huì)有市場空間 售后服務(wù)可以做得更好 中國手機(jī)企業(yè)面臨的威脅 WTO的加入 ， 國外手機(jī)有進(jìn)一步降價(jià)的空間 隨著在中國市場規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和對(duì)中國消費(fèi)者更多的了解 ， 外國企業(yè)可能針對(duì)中國消費(fèi)者量身定做 。 TCL寶石手機(jī)成功的原因是什么？ 182。 面對(duì)國外品牌已經(jīng)占據(jù)絕大部分份額的中國手機(jī)市場，中國手機(jī)企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的競爭策略？ 182。 中國手機(jī)企業(yè)的 SWOT分析 182。 更新?lián)Q代用戶 . b. 手機(jī)市場國進(jìn)洋退 : 1999年 2%:98% 2000年 10%:90% 2001年 15%:85% CDMA相對(duì)于 GSM手機(jī)的優(yōu)勢(shì) 首批入圍企業(yè)以國產(chǎn)品牌為主 二 TCL移動(dòng)通信優(yōu)勢(shì)分析 TCL品牌 人力 ,財(cái)力支持 消費(fèi)市場經(jīng)驗(yàn) 銷售額過了生死關(guān) 。 與國際企業(yè)
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