門店員工培訓體系-免費閱讀
【正文】 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓課程 門店培訓工作中 店長的工作職責 1 建立（或協(xié)助建立）門店培訓工作體系 2 組織實施（協(xié)助組織實施）門店培訓項目 3 培訓、帶教門店員工（新員工 /在職員工） 4 檢查和跟蹤培訓效果（包括組織考核） 5 完善培訓制度 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓課程 課程大綱 一、如何建立門店培訓體系 二、門店的培訓方式和方法 三、有效組織和實施門店培訓 四、培訓評估與效果跟蹤 五、培訓的循環(huán)與發(fā)展 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓課程 培訓理念 ◆培訓天平 勝任工作 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓課程 對培訓的幾點共識 1 培訓是重要的 2 門店員工的技能通過培訓是可以提升的； 3 做連鎖加盟企業(yè)，培訓是必須的； 4 培訓是一項長期的、系統(tǒng)的工作！ 適合企業(yè)的人是企業(yè)培養(yǎng)出來的！ 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓課程 什么是培訓 體系 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓課程 門店培訓體系 建立 門店培訓管理制度 年度 /月度 培訓工作規(guī)劃 組織實施培訓 觀察培訓效果 指導 實踐 必須 修正 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓課程 門店培訓管理制度 培訓工作思路 培訓目的 培訓適用范圍 培訓工作分工及職責 培訓指導思想 培訓宗旨 培訓模塊及工作流程 **年度費用預(yù)算 **年度培訓項目規(guī)劃 核心 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓課程 培訓模塊及工作流程 舉例：導購員培訓工作模塊 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓課程 舉例：導購員培訓工作模塊 一 培訓目的 二 培訓時間 三 培訓方式 四 培訓課程 五 培訓組織和實施 六 培訓考核與獎懲 七 培訓制度發(fā)展與完善 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓課程 培訓流程 6步驟 培訓需求調(diào)查 培訓計劃 培訓準備 培訓組織實施 培訓評估 跟蹤改進，循環(huán)培訓 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓課程 培訓類別 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓課程 1 根據(jù)培訓對象分類 加盟經(jīng)理培訓、店長培訓、導購員培訓 導購員培訓： 新導購員入職培訓 在職導購員培訓 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓課程 2 根據(jù)培訓工作項目分類 a 每年 2季新品上市培訓 b 新方案和推廣政策培訓 c 新店開業(yè)專項培訓 d 大型促銷活動專項培訓 e POS使用培訓 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓
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