培訓(xùn)體系的建設(shè)-免費閱讀
【正文】 但實踐中，許多企業(yè)培訓(xùn)的效果是低效甚至是無效的。b、物質(zhì)激勵(授課按時數(shù)、級別、滿意度調(diào)查表等給予日工資1~2倍的報酬。講師的培訓(xùn)：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。b、在崗培訓(xùn)：各部門主要負(fù)責(zé)人或經(jīng)驗豐富的老員工對部門員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：a、職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)，主要是員工手冊培訓(xùn)(企業(yè)文化、管理理念、職業(yè)態(tài)度，責(zé)任感，職業(yè)道德，職業(yè)行為規(guī)范等)。月底下發(fā)月度培訓(xùn)需求調(diào)查表(部門、員工)，次月3日前回收，以彌補(bǔ)培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容的不足。橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業(yè)技能，以此來尋找培訓(xùn)需求和設(shè)計相應(yīng)課程。弄清楚了完善的企業(yè)培訓(xùn)體系所含內(nèi)容，接下來就是如何建設(shè)這個培訓(xùn)體系了。培訓(xùn)體系考核、匯集培訓(xùn)意見，進(jìn)行深入分析，尋找需改進(jìn)之處。、內(nèi)部講師隊伍建設(shè)內(nèi)訓(xùn)隊伍，在公司內(nèi)部進(jìn)行人才選拔，對有講師潛質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀員工進(jìn)行培養(yǎng)，形成內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊，承接日常性、非專業(yè)性培訓(xùn)工作。、完善培訓(xùn)制度完善培訓(xùn)制度以保證培訓(xùn)體系的正常運作，有效的承接公司戰(zhàn)略，有效發(fā)揮出培訓(xùn)的激勵、約束、培養(yǎng)的作用。、深入基層進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過實習(xí)等方式體驗一線工作，掌握公司基本狀況。同時，通過培訓(xùn)現(xiàn)場測評、會后交流分享、結(jié)合工作寫培訓(xùn)心得等形式，加深學(xué)員對課程內(nèi)容的理解。作為培訓(xùn)組織者，一定要有課講砸了的心理準(zhǔn)備和應(yīng)急措施。在培訓(xùn)過程中，組織者要及時與老師、學(xué)員溝通交流，指出講師培訓(xùn)的優(yōu)缺點和學(xué)員反映情況，并與講師協(xié)調(diào)改進(jìn)，這時組織者要做的工作主要有以下幾個方面。隨著培訓(xùn)市場的發(fā)展，企業(yè)采取與知名顧問公司合作是一個緩解講師挑選問題的有效解決方法：因為顧問公司作為專職機(jī)構(gòu)，它對講師的篩選和使用比較嚴(yán)格，它能根據(jù)企業(yè)實際需要選擇合適的人選。一、培訓(xùn)整體規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃主要是確定一場培訓(xùn)的總體框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。四、出國考察、進(jìn)修對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司給予出國考察、進(jìn)修等更多的培訓(xùn)機(jī)會。同時，對員工的實際能力進(jìn)行評估，找出員工目前的知識、技能狀態(tài)與崗位實際需求之間的缺口和差距，從而有針對性的制定培訓(xùn)發(fā)展計劃。培訓(xùn)體系背心根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行及時的調(diào)整，否則培訓(xùn)體系就失去了實際的意義，就不可能真正發(fā)揮推進(jìn)績效改善和提升企業(yè)競爭力的作用。第一篇：培訓(xùn)體系的建設(shè)和君培訓(xùn)體系建設(shè)專家培訓(xùn)咨詢和君企業(yè)大學(xué)網(wǎng)培訓(xùn)體系的建設(shè)培訓(xùn)體系是企業(yè)對員工系統(tǒng)，持續(xù)培訓(xùn)的重要保障。三、保持均衡原則一個有效的培訓(xùn)體系必須保證企業(yè)的員工在不同的崗位都能接受到相應(yīng)的訓(xùn)練，這就要求培訓(xùn)體系的建設(shè)必須保持縱橫兩個方向的均衡。為保證培訓(xùn)發(fā)展計劃的有效實施，公司依托長期合作的高等院校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及內(nèi)部具有豐富專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的培訓(xùn)師隊伍，構(gòu)建了務(wù)實高效、理論實踐高度結(jié)合的員工培訓(xùn)體系。第三篇：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快。規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式等諸方面。同時，顧問公司還能站在專業(yè)立場，為企業(yè)提供配套的服務(wù)。首先，加強(qiáng)學(xué)員興奮點。一旦出現(xiàn)講課效果與期望出入很大，學(xué)員反映很差時，應(yīng)急補(bǔ)救措施就派上用場了。把培訓(xùn)用于實踐，把培訓(xùn)內(nèi)容及時用于工作中，促使人員形成良好的行為習(xí)慣。、加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)溝通，收集整理各部門工作現(xiàn)狀，作為分析依據(jù)。、培訓(xùn)計劃制度根據(jù)各部門實際需求，分別進(jìn)行部門的月、季度、培訓(xùn)計劃，使公司整個培訓(xùn)體系按照計劃有條不紊的進(jìn)行。、外部講師資源根據(jù)各部門需求，對于內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊無法實施的課程進(jìn)行外部資源整合，并整理篩選出相應(yīng)課程作為外部培訓(xùn)資源，為各部門提供服務(wù)。、聽取各部門意見，系統(tǒng)分析培訓(xùn)體系。世界工廠網(wǎng)小編認(rèn)為，建設(shè)完善的企業(yè)培訓(xùn)體系，必須從企業(yè)自身的特點和實際出發(fā)，明確企業(yè)培訓(xùn)目的，做好培訓(xùn)需求分析及費用預(yù)算，制定好培訓(xùn)計劃，并完善培訓(xùn)具體實施各環(huán)節(jié)的內(nèi)容。四、滿足需求培訓(xùn)體系的建設(shè)必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。組織分析：從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)組織的整體績效、公司的發(fā)展規(guī)劃以及和公司高
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