勞動(dòng)力成本控制的項(xiàng)目管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 上述所談及的過程為一般情況下的勞動(dòng)力成本控制系統(tǒng)。員工績(jī)效的審視過程。資源的配置。對(duì)于勞動(dòng)力成本控制的項(xiàng)目管理，必須包括下列數(shù)個(gè)步驟：一、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，任命項(xiàng)目經(jīng)理。制訂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度表，用甘特圖來表述，特別是對(duì)一些壓縮企業(yè)勞動(dòng)力成本的機(jī)構(gòu)尤其是制訂周密的計(jì)劃。企業(yè)勞動(dòng)力成本的控制最值得把關(guān)的是招聘，“合適的人在合適的職位上”是經(jīng)濟(jì)學(xué)最優(yōu)化配置的最好表現(xiàn)。這便涉及企業(yè)正常及非正常情況下的操作?！耙稽c(diǎn)建設(shè)通，中標(biāo)很輕松”。對(duì)企業(yè)工藝流程及任務(wù)進(jìn)行“過濾”，須嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)范來擔(dān)任
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