勞動(dòng)力成本控制的項(xiàng)目管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 力成本控制的目標(biāo)，即預(yù)算目標(biāo)及人頭指標(biāo)。資源的配置。人員的招聘過(guò)程。員工績(jī)效的審視過(guò)程。采取新的措施與方案。上述所談及的過(guò)程為一般情況下的勞動(dòng)力成本控制系統(tǒng)。內(nèi)容總結(jié)
（1）在進(jìn)行勞動(dòng)力成本控制的項(xiàng)目時(shí)，一般包括下列步驟：
制訂勞動(dòng)力成本控制的目標(biāo)，即預(yù)算目標(biāo)及人頭指標(biāo)
（2）即仔細(xì)研究各項(xiàng)目、各階段人員的配備，尤其是許多人員可能是兼職的，則更有仔細(xì)研究的必要了
（3）工作設(shè)計(jì)過(guò)程審視過(guò)程
（4）對(duì)企業(yè)工藝流程及任務(wù)進(jìn)行“過(guò)濾”，須嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)范來(lái)?yè)?dān)任
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