勞動力成本控制的項目管理-預(yù)覽頁
【正文】 力成本控制的目標(biāo)，即預(yù)算目標(biāo)及人頭指標(biāo)。資源的配置。人員的招聘過程。員工績效的審視過程。采取新的措施與方案。上述所談及的過程為一般情況下的勞動力成本控制系統(tǒng)。內(nèi)容總結(jié)
（1）在進(jìn)行勞動力成本控制的項目時，一般包括下列步驟：
制訂勞動力成本控制的目標(biāo)，即預(yù)算目標(biāo)及人頭指標(biāo)
（2）即仔細(xì)研究各項目、各階段人員的配備，尤其是許多人員可能是兼職的，則更有仔細(xì)研究的必要了
（3）工作設(shè)計過程審視過程
（4）對企業(yè)工藝流程及任務(wù)進(jìn)行“過濾”，須嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)范來擔(dān)任
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