【正文】 土建監(jiān)理員2名、水電監(jiān)理員1名施行時(shí)視情況臨時(shí)增加某些專業(yè)監(jiān)理人員。一切腳手架、平安防護(hù)設(shè)施、平安標(biāo)志和警告牌等一經(jīng)架設(shè)后不得擅自拆動(dòng)。在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和陡坡施工必須系好平安帶；嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子、大腳褲或光腳等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。十一、平行檢查制度由專業(yè)監(jiān)理工程師組織相關(guān)監(jiān)理人員對(duì)各分項(xiàng)工程跟蹤檢查并及時(shí)做好檢查記錄對(duì)各分項(xiàng)工程做出質(zhì)量評(píng)估。九、監(jiān)理人員守那么：職業(yè)守那么1〕正確執(zhí)行及地律與法規(guī)做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)；2〕必須嚴(yán)格履行監(jiān)理合同所規(guī)定的義務(wù)；3〕主動(dòng)積極、勤奮刻苦、虛心慎重地工作；4〕不允許從事與被監(jiān)理工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工材料和設(shè)備供給等業(yè)務(wù)的中間人性質(zhì)的貿(mào)易活動(dòng)；5〕不得泄漏所監(jiān)理工程的商務(wù)機(jī)；6〕貫徹“一切用與數(shù)據(jù)說(shuō)話〞的原那么處理任何問(wèn)題都要做到清楚、證據(jù)確鑿數(shù)據(jù)可靠；7〕承受建立主的理與監(jiān)視；8〕做好業(yè)主的忠實(shí)參謀定向業(yè)主監(jiān)理情況。信息和資料理制度：1〕資料實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制指定專人負(fù)責(zé)信息資料的理工作；2〕工程監(jiān)理部資料的日常理應(yīng)按照?監(jiān)理規(guī)程?進(jìn)展理。7〕以下工程工程款由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)理工程簽發(fā)支付證書(shū)。復(fù)工按停工簽發(fā)權(quán)限簽發(fā)。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總工或副總工審批；施行細(xì)那么由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)由工程總監(jiān)理工程師審批。3 審核簽認(rèn)開(kāi)工結(jié)算；4 調(diào)解建立與承包的合同爭(zhēng)議、處理索賠審批工程延；5．根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)展監(jiān)理人員的調(diào)配稱職的監(jiān)理人員。屋面防水：除以上部位外還要注意：1〕保溫層內(nèi)留置的枯燥排汽做法要正確；2〕防止防水層空鼓；3〕兒墻及構(gòu)件跟部處理要細(xì)致；4〕其他細(xì)部如水落口、檐溝、變形縫等部位要細(xì)心處理。鋼筋工程：鋼筋工程的質(zhì)量控制主要注意以下幾方面內(nèi)容：1〕柱筋位置：注意柱筋的位置防止擠偏模板而產(chǎn)生柱偏位邦扎主筋時(shí)可用定位套定位；2〕箍筋：要注意箍筋的尺寸、安裝接頭方向、箍筋加區(qū)、梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋；3〕現(xiàn)澆板負(fù)筋：盡量?jī)?yōu)先選用抗變形才能強(qiáng)的螺紋鋼筋、根部第一根分布筋也應(yīng)用螺紋鋼筋增強(qiáng)整體抗變形才能、馬凳筋要足夠、澆筑時(shí)嚴(yán)防踩壓；4〕縱筋：錨固長(zhǎng)度要足夠接頭位置要合理同截面接頭數(shù)量應(yīng)符合要求彎起點(diǎn)及角度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求保護(hù)層應(yīng)滿足要求；5〕主次梁穿插：穿插節(jié)點(diǎn)做法要事先向操作人員交底放置要正確；6〕鋼筋接頭技術(shù)〔不何種接頭形式均需現(xiàn)場(chǎng)截取試件送檢〕及缺陷控制：① 電弧焊：焊條規(guī)格及施焊電流與被焊鋼筋要匹配、焊縫長(zhǎng)度及飽滿度應(yīng)滿足及設(shè)計(jì)要求、中心偏向及彎折角應(yīng)符合要求、焊縫要平順、不得有裂紋、咬邊、氣孔及夾渣等；② 電渣壓力焊：接頭要熔合良好、焊包要均勻、不得有氣孔、夾渣、焊包上翻或下淌等；③ 閃光對(duì)焊：接頭彎折或中心線偏移應(yīng)滿足要求、嚴(yán)格控制外表微溶及燒傷、接頭區(qū)域不得有裂紋、防止焊縫金屬過(guò)燒、接頭縮徑現(xiàn)象、接頭不得有氧化膜夾渣或未焊透現(xiàn)象；④ 冷劑壓套筒連接：劑壓后套筒有可見(jiàn)裂縫者應(yīng)重接、擠壓后套筒長(zhǎng)度小于規(guī)定值應(yīng)重接、鋼筋伸入套筒長(zhǎng)度缺乏應(yīng)重接。4〕違約的處理過(guò)程：① 受損失方可向工程監(jiān)理部提出違約的申訴；② 監(jiān)理工程師對(duì)違約進(jìn)展調(diào)查、分析提出處理方案；③ 在與雙方協(xié)商一致的根底上評(píng)估工及費(fèi)用損失的數(shù)量由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證〔如?監(jiān)理?〕。費(fèi)用索賠的理：1〕監(jiān)理工程師索賠理的主要任務(wù)：① 對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的和防范；② 通過(guò)有力的合同理防止干擾的發(fā)生；③ 對(duì)已發(fā)生的干擾及時(shí)采取措施以降低它的影響及損失；④根據(jù)業(yè)主的受權(quán)審核索賠反駁承包商不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分使索賠得到圓滿解決。工程暫停及復(fù)工的理：1〕在以下情況發(fā)生時(shí)總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)?工程部分暫停指?：① 應(yīng)業(yè)主的要求工程需要暫停施工時(shí)；② 由于工程質(zhì)量問(wèn)題必須進(jìn)展停工處理時(shí)；③ 為防止平安隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失或危身平安時(shí)；④ 發(fā)生必須暫停施工的緊急時(shí)。工程進(jìn)度款：① 月支付工程款〔包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等〕時(shí)承包商應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量按?施工合同?的規(guī)定〔或工程量〕計(jì)算工程款并填寫(xiě)?月付款報(bào)審表?、?月支付匯總表?報(bào)工程監(jiān)理部審核；② 監(jiān)理工程師根據(jù)?施工承包合同?及浙江現(xiàn)行概定額進(jìn)展審核確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等；③ 監(jiān)理工程師審核后由工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程支付證書(shū)?報(bào)業(yè)主。5〕進(jìn)度方案的施行監(jiān)視① 在方案施行過(guò)程中監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展跟蹤監(jiān)視并對(duì)施行情況做出記錄；② 根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析；③定時(shí)檢查承包商的實(shí)際進(jìn)度一旦發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)分析原因計(jì)算對(duì)關(guān)鍵線路的影響簽發(fā)?監(jiān)理?要求承包商及時(shí)制定糾偏措施并付諸施行、檢查施行效果；④不定地催促總包商組織各專業(yè)承包商的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)研究應(yīng)采取的措施使各專業(yè)之間的銜連、交織有序地進(jìn)展；⑤承包商每月25日前報(bào)?〔 〕月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表?。施工階段質(zhì)量控制的措施：組織措施：1〕工程監(jiān)理部質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員裝備、制度、崗位職責(zé)的落實(shí)；2〕建立質(zhì)量協(xié)調(diào)組織和協(xié)調(diào)工作制度；3〕制定監(jiān)理日常工作制度化地開(kāi)展工作：① 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；② 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案報(bào)審制度；③ 材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)認(rèn)可制度；④ 隱蔽工程驗(yàn)收制度；⑤ 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度；⑥ 工程質(zhì)量整改、報(bào)驗(yàn)復(fù)查制度；⑦ 設(shè)計(jì)變更、工程洽商理制度；⑧ 工程例會(huì)制度。c 總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包商共同對(duì)工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收。① 應(yīng)在巡視過(guò)程現(xiàn)和糾正施工中的違規(guī)操作及其他問(wèn)題；② 應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)展旁站；③ 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可先口頭承包商改正24小時(shí)內(nèi)由監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理?；④ 承包商應(yīng)將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)監(jiān)理工程師復(fù)查；⑤分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因是屬于系統(tǒng)因素還是偶爾因素以便采取相應(yīng)的對(duì)策付諸施行并檢查其效果；3〕在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)承包商有不稱職的理人員和不具備相應(yīng)施工才能的分包商時(shí)應(yīng)及時(shí)建議承包商撤換。監(jiān)理部與承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系承包商必須承受監(jiān)理部監(jiān)理監(jiān)理部按照合同條款中規(guī)定的范圍和內(nèi)容進(jìn)展監(jiān)理承包商應(yīng)為監(jiān)理人員開(kāi)展工作提供完好的技術(shù)資料〔包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度方案、質(zhì)量檢查記錄、材料與構(gòu)配件質(zhì)保資料及試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)、工程概等〕并積極配合監(jiān)理人員的監(jiān)理活動(dòng)、為監(jiān)理工作創(chuàng)造條件。二、工程監(jiān)理根據(jù)和范圍〔一〕工程監(jiān)理根據(jù)根據(jù)簽訂的?工程監(jiān)理合同?和?工程承包合同?要求；根據(jù)有關(guān)的法律、行政法規(guī)、工程建立強(qiáng)迫性條文及?工程建立監(jiān)理?規(guī)定；根據(jù)本工程招、施工圖紙、設(shè)計(jì)有關(guān)、有關(guān)協(xié)議及經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案要求；根據(jù)及地方現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及施工驗(yàn)收；根據(jù)本的施工階段建立監(jiān)理根本程序。四、監(jiān)理部與業(yè)主、承包商之間關(guān)系。6〕查驗(yàn)承包商的測(cè)量放線；① 檢驗(yàn)施工控制網(wǎng)〔平面和高程〕：② 查驗(yàn)施工軸線控制樁位置；③ 查驗(yàn)軸線位置高程控制標(biāo)志核查垂直度控制；④ 簽認(rèn)承包商的?施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單?。5〕工程開(kāi)工驗(yàn)收：① 當(dāng)工程到達(dá)交驗(yàn)條件時(shí)工程監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各個(gè)專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)展全面檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)影響開(kāi)工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)?監(jiān)理?要求承包商進(jìn)展整改。c 監(jiān)理工程師應(yīng)將完好的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。2〕在確保工程質(zhì)量和平安的原那么下控制進(jìn)度；應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展主動(dòng)控制。施工階段進(jìn)度控制程序承包商編制施工總進(jìn)度方案填寫(xiě)?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?否承包商編制年、季、月進(jìn)度方案填寫(xiě)?施工進(jìn)度方案報(bào)審表? 總監(jiān)理工程師審批按方案組織施行監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度施行情況進(jìn)展檢查、分析 不偏離 偏離根本實(shí)現(xiàn)方案目的總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理?承包商采取調(diào)整措施注：如總進(jìn)度方案為施工組織設(shè)計(jì)的一部分可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批嚴(yán)重偏離方案目的承包商編制下一方案〔四〕施工階段控制內(nèi)容、措施及程序：施工階段控制內(nèi)容：1〕審核承包商編制的各階段及年、季、月度資金使用方案；2〕通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析找出最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位制定相應(yīng)的防范對(duì)策盡量防止或減少索賠的發(fā)生；3〕搜集施工間龍泉造價(jià)中心每季度造價(jià)信息；4〕搜集所有的設(shè)計(jì)變更；5〕定檢查實(shí)際完成工程量及工程款的支付情況并與方案進(jìn)度相比擬分析是否偏離及偏離的原因；6〕對(duì)于必需發(fā)生工程變更而又影響工程造價(jià)的部分監(jiān)理工程師應(yīng)按業(yè)主的書(shū)面受權(quán)確認(rèn)。經(jīng)濟(jì)措施：1〕編制各階段資金使用方案；2〕認(rèn)真進(jìn)展工程計(jì)量嚴(yán)格控制工程量的簽證。4〕監(jiān)理工程師審查承包商提交的?工程延申請(qǐng)表?：① 申請(qǐng)表填寫(xiě)齊全簽字、手完備；② 證明資料、齊全；③ 在合同約定〔或以上規(guī)定〕的限內(nèi)提交。1違約處理：1〕處理違約的原那么：① 在監(jiān)理過(guò)程現(xiàn)違約可能發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方防止或減少違約的發(fā)生；② 對(duì)已發(fā)生的違約要以為根據(jù)以合同約定為準(zhǔn)繩公正處理；③ 處理違約應(yīng)在認(rèn)真聽(tīng)取各方與雙方充分協(xié)商的根底上確定解決方案。監(jiān)理部應(yīng)做好以下資料整理工作：1〕本工程工程監(jiān)理委托合同、施工承包合同〔復(fù)印件〕；2〕本工程工程監(jiān)理規(guī)劃各專業(yè)監(jiān)理工作施行細(xì)那么；3〕設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審記錄；4〕變更洽商記錄；5〕監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、專題、總結(jié)；6〕材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單及附件；7〕分項(xiàng)、分部、工程報(bào)驗(yàn)單及附件；8〕砂漿、砼配合比單28天抗壓試驗(yàn)；9〕隱蔽工程驗(yàn)收記錄；10〕往來(lái)件〔技術(shù)類、經(jīng)濟(jì)類〕。施工前應(yīng)編制詳細(xì)的定位控制、垂準(zhǔn)投測(cè)與變形觀測(cè)施行方案。7 審核簽署承包的申請(qǐng)、支付證書(shū)和開(kāi)工結(jié)算；8 審查和處理工程變更；9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10 調(diào)解建立與承包的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延；11 組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12 審核簽認(rèn)分部工程和工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料審查承包的開(kāi)工申請(qǐng)組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查參與工程工程的開(kāi)工驗(yàn)收；13 主持整理工程工程的監(jiān)理資料。培訓(xùn)內(nèi)容主要是建立監(jiān)理有關(guān)政策、法規(guī)、監(jiān)理程序到達(dá)統(tǒng)一思想明確工作目的的目的；5〕工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織和編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃〔方案〕報(bào)總工程師審批后施行監(jiān)理規(guī)劃施行細(xì)那么由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)報(bào)工程總監(jiān)理工程師審定后施行抄報(bào)備案。監(jiān)理工程師對(duì)嚴(yán)重不合理的工要求提出書(shū)面；3〕在施工準(zhǔn)備階段總監(jiān)理工程師或其受權(quán)代表組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度方案〔其中包括：施工設(shè)備、勞動(dòng)力、理工作人員、進(jìn)場(chǎng)日和準(zhǔn)備情況、進(jìn)駐和占有現(xiàn)場(chǎng)的日以及其它準(zhǔn)備工作〕進(jìn)展審核提出修改與完善方案的并擇優(yōu)批準(zhǔn)最終方案；4〕在施工階段總監(jiān)理工程師或其受權(quán)代表應(yīng)審查承包送的年、季、月施行方案、分部、分項(xiàng)工程施工方案勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備方案材料采購(gòu)方案監(jiān)視協(xié)調(diào)承包商按方案施工。工程的造價(jià)控制與進(jìn)度互有影響應(yīng)將兩者結(jié)合考慮編制出按時(shí)間進(jìn)度的資金使用方案經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審批后做為工程造價(jià)控制的根據(jù)和目的；4〕總監(jiān)理工程師安排負(fù)責(zé)造價(jià)控制的監(jiān)理工程師定進(jìn)展以下工作：① 對(duì)實(shí)際的支出按工程、分部工程和分項(xiàng)工程進(jìn)展分析；② 對(duì)完成整個(gè)工程所需的進(jìn)展；③ 通過(guò)比擬找出實(shí)際支出額與造價(jià)控制目的的偏離數(shù)并采取有效措施加以控制；④ 為便于業(yè)主及其主部門理解工程進(jìn)度和支出情況編制工程、進(jìn)度方案綜合圖表。在處理設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)綜合進(jìn)度、質(zhì)量、控制和合同、信息理情況不能貿(mào)然從事以防在某些環(huán)節(jié)上發(fā)生脫節(jié)；3〕在處理設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)要嚴(yán)格按照?監(jiān)理委托合同?及?受權(quán)書(shū)?中的監(jiān)理權(quán)限不得出現(xiàn)越權(quán)行為。工程審批簽認(rèn)理制度：1〕處理〔質(zhì)量平安〕、開(kāi)工、停工、復(fù)工、指、責(zé)、變更工程驗(yàn)收重要分部分項(xiàng)工程如根底、構(gòu)造主體、等總監(jiān)理工程師認(rèn)為他所需要參