【正文】 A．在實質(zhì)上響應了招標文件的要求，但存在個別漏項B．在實質(zhì)上響應了招標文件的要求，但提供了不完整的技術(shù)信息和數(shù)據(jù) C．補正遺漏會對其他投標人造成不公平的結(jié)果 D．細微偏差不影響投標文件的有效性 E．細微偏差將導致投標文件成為廢標7．下列評標委員會成員中，符合《招標投標法》規(guī)定的是（）。A．2 B．3 C．4 D．5 19．《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，承包人要求的延期開工應（）。A．該建設單位的領導 B．該建設單位的上級主管部門 C．當?shù)氐恼块T D．該建設單位依法組建的評標委員會13．評標委員會為（）人以上的單數(shù)，評標委員會中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（）。A．工程量清單 B．實際工程量 C．承包方報送的工程量 D．合同中的工程量 5．《中華人民共和國招標投標法》于（）起開始實施。②發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請書。A、總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進行分包和轉(zhuǎn)包B、建設工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位C、建設工程總承包合同訂立后，發(fā)包人和承包人雙方都應按合同的規(guī)定嚴格履行 D、建設工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責 E、總承包單位就分包工程對建設單位不承擔責任投標單位在下列（）情況，將被沒收投標保證金。A、兩個以上法人或其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標 B、聯(lián)合體各方只要其中任意一方具備承擔招標項目的能力即可C、有同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，投標時按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級 D、聯(lián)合體中標后，應選擇其中一方代表與招標人簽訂合同1在施工過程中，由于發(fā)包人或工程師指令修改設計、修改實施計劃、變更施工順序，造成工期延長和費用損失，承包商可以提出索賠。A、公平B、真實 C、競爭 D、誠實信用1根據(jù)我國《招標投標法》規(guī)定，招標人需要對發(fā)出的招標文件進行澄清或修改時，應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間至少（）天前，以書面形式通知所有招標文件收受人。A、專用條款的內(nèi)容比通用條款更明確、具體 B、合同文件中專用條款的解釋優(yōu)先于通用條款C、合同文件之間應能相互解釋、互為說明 D、專用條款與通用條款是相對立的評標委員會成員中，成員人數(shù)為（）人以上單數(shù)，其中經(jīng)濟、技術(shù)專家不得少于成員總數(shù)的（）。（N）投標有效期是指投標文件開始遞交之日起至簽發(fā)中標通知書這段時間。A、A單位資質(zhì)不夠，可以與別的單位組成聯(lián)合體參與競標B、B、C兩單位組成聯(lián)合體投標，他們應當簽訂共同投標協(xié)議。A、招標人 B、評標委員會 C、投標人或投標人推選的代表 D、地方政府相關行政主管部門 E、公正機構(gòu)按照施工合同示范文本的規(guī)定，由于（）等原因造成的工期延誤，經(jīng)工程師確認后工期可以順延。該承包商投標時報價不得低于（D）。A、業(yè)主 B、第三方C、承包商 D、合同當事人一方 A下列關于工程分包說法正確的是(A)。第五篇：建設工程招投標與合同管理試卷A選擇題試卷A一、單項選擇題（，共30分）D《中華人民共和國招投標法》于（D）起施行。（2）中標通知書發(fā)出后，招標人不應與中標人就價格進行談判。，因該工期壓縮率：（460365）/460=%20%（1）開標以后又重新確定標底。按規(guī)定，招標人和中標人應按照招標文件和投標文件訂立書面合同，不得再訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。（2）在投標有效期內(nèi)沒有完成定標工作（3）更改招標文件的合同工期和工程結(jié)算條件（4）直接指定施工單位。，按規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30天訂立書面合同。4.（1）不正確（2）投標時要約行為5.（1）投標人可以重新組織招標（2）招標人不應給予賠償，因招標屬于要約邀請。案例3，則應看乙方（Ｂ建筑安裝總公司）是否知道Ｃ建材公司供應的水泥是分批的如不知，則Ｂ無責任，應由Ｄ水泥廠承擔賠償責任，Ｃ公司承擔連帶責任。案例2，我國《招標投標法》規(guī)定：招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應當眾拆封、宣讀。如果乙方知道供應的水泥是分批的，則應由Ｂ、Ｃ公司共同承擔連帶責任。，則由Ｂ公司承擔賠償責任。按規(guī)定，招標委員會中的技術(shù)、經(jīng)濟專家，一般招標項目應采取從專家?guī)熘须S機抽取方式，本項目屬于一般招標項目。因此,提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。做好合同實施管理工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價款和結(jié)算方式之后,要深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準備,特別是索賠與反索賠的研究也是非常重要的。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思,做到條款不漏項,文字表達嚴謹,不使用模棱兩可、含混不清詞語。個別承包商在實施這樣的工程合同時,為了使自己的利益不受損失,就會采取偷工減料或非法分包、轉(zhuǎn)包等手段,給工程建設帶來隱患。簽訂合同的甲、乙雙方,經(jīng)濟法律地位是平等的,沒有主從之分。二、工程合同管理中存在的問題法律意識淡薄,合同簽訂不規(guī)范建設工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大、履約時間長、合同內(nèi)容龐雜。廣義的合同并不是一項獨立的合同，而是一個合同主體，是一項工程項目實施過程中所有與建筑活動有關的合同的總和，包括勘察設計合同、施工合同、監(jiān)理合同、咨詢合同、材料供應合同、貸款合同、工程擔保合同等，其合同主體包括業(yè)主、勘察設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、中介機構(gòu)、材料設備供應商、保險公司等。雖然目前我國的建設工程合同管理體系日漸規(guī)范，管理水平也在不斷提高，但與國際先進水平相比還存在一定差距。變更工程的價格或費率，往往是雙方協(xié)商時的焦 點。工程師在 28天內(nèi)未予答復或未對承 包人作進一步要求,視為該項索賠已經(jīng)認可。(2)只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權(quán)利損害,一方才能向?qū)Ψ剿?賠。為了不損害承包商的利益，給指定分包商的付款應從 暫列金額內(nèi)開支。(3)、社 會異常事件,如戰(zhàn)爭、武裝沖突、罷工、騷亂、暴動等。2)對主 要條款達成合意。長期訴訟時效是指訴訟時效在兩年以上二十年以下的訴訟時效。7）、爭取評標獎勵。11)、擇優(yōu)定標, 發(fā)出中標通知書。3)、申請招標。2）、招標人與中標后的聯(lián)合體只簽訂一個承包合同,而不是與各成員單位簽訂 合同。2）、機電產(chǎn)品國際招標投標實施辦法：采用最低評標價法評標的，在商務、技術(shù)條款均滿 足招標文件要求時，評標價格最低者為推薦中標人；采用綜合評價法評標的，綜合得分 最高者為推薦中標人。答:招標人自行辦理招標事宜所應當具備的具體條件： 1)具有項目法人資格或法人資格。5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程,原中標人仍具備承包能力的。對于有些不適宜公開招標的重點項 目,經(jīng)批準可采用邀請招標的方式。2)、場所服務功能：必須為工程承發(fā)包交易雙方包括建設工程的招標、評標、定標、合同談叛等提供設施和場所服務。商務標：投標人對該項目的報價第二篇：建設工程招投標與合同管理 作業(yè)建設工程招投標與合同管理 作業(yè)問答題：？各有何特點？答:建設工程項目總承包方式有全過程承包。答：工程變更價款確定的一般原則：承包人按照工程師的變更指令實施變更工作后，往往會涉及對變更工程價款的確定問題。工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28天內(nèi)給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。特征：（1）索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。②遇到如下情況報價可低一些：施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程；本公司急于打入某一市場、某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束，機械設備等無工地轉(zhuǎn)移時，本公司在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設備、勞務，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；投標對手多，競爭激烈的工程；非急需工程；支付條件好的工程。（2）國家或招標文件對招標人資格條件有特殊要求的，聯(lián)合體各個成員都應當具備規(guī)定的相應資格條件?！墩袠送稑朔ā罚男┕こ探ㄔO項目必須進行招標？需要審批的工程建設項目在哪些情形下可以不進行招標？答：工程建設項目必須招標的：1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。？ 答：1）、信息服務功能，包括收集、存儲和發(fā)布各類工程信息、法律法規(guī)、造價信息、建材價格、承包商信息、咨詢單位和專業(yè)人士信息等。這樣的工程俗稱“交鑰匙工程”。但與公開招標相比，由于招標的范圍有限，競爭性較低，從而可能提高中標價或者遺漏某些在技術(shù)上和報價上更有優(yōu)勢的潛在投標人。？ 答:、特點及資質(zhì)要求答：概念：聯(lián)合體投標，是指兩個以上法人或者其他組織組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標的行為。投標報價時，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標項目的特點。？它們的解釋順序如何？答：組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：（1）本合同協(xié)議書（2）中標通知書（3）投標書及其附件（4）本合同專用條款（5）本合同通用條款（6）標準、規(guī)范及有關技術(shù)文件（7）圖紙（8）工程量清單（9）工程報價單或預算書合同履行中，發(fā)包人承包人有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。⑦承包人是否接受最終的索賠決定。？答：施工投標文件組成：資格審查、投標書、技術(shù)標（施工組織設計）、商務標。3)施工總承包,即對工程施工全過程進行總承包。2)邀請招標的優(yōu)點:由于被邀請參加的投標競爭者有限,不僅可以節(jié)約招標費用,縮短招標時間,而且提高了每個投標人的中標機會。2)屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的。4)縮短評標階段的工作時間、減少評審費用。？在發(fā)生下列情形時，招標人有權(quán)沒收投標保證金？答:投標保證金,是為了避免投標人投標后隨意撤銷投標或中標后不愿意承包 等不誠信行為給招標人造成損失,要求投標人提供擔保。、特點及資質(zhì)要求。本條之所以這樣規(guī)定,是促使資質(zhì)優(yōu)等的投標人組成聯(lián)合體,防 止貨商或承包商來完成,保證招標質(zhì)量。8)、組織投標人踏勘現(xiàn)場,召開投標預備會, 對招標文件進行答疑。4）、先虧后盈法。特別訴訟時效: 1）、短期時效。合同的生效是指已經(jīng)成立的合同在當事人之間產(chǎn)生了一定的法律拘束力,也就 是通常所說的法律效力。答:不可抗力是一項免責條款,是指買賣合同簽訂后,不是由于合同當事人的 過失或疏忽,而是由于發(fā)生了合同當事人無法預見、無法預防、無法避免和無 法控制的事件,以致不能履行或不能如期履行合同,發(fā)生意外事件的一方可以 免除履行合同的責任或者推遲履行合同, 在我國 《民法通則》 上是指 “ 不能預見、不能避免和不能克服的客觀情況 ”。(5)工程所需清理、修 復費用,由發(fā)包人承擔。指定分包工作屬于承包商無力完成，不屬于合同約定應 由承包商必須完 成范圍之內(nèi)的工作，即承包商技標報價時沒有攤?cè)碎g接費、管理費、利 潤、稅金的工作，因此不損害承包商 的合法權(quán)益。除非由于承包商向指定分包商發(fā)布 了錯誤的指示要 承擔責任外，對指定分包商的任何違約行為給業(yè)主或第三者造成損害而 導致索賠或訴訟，承包商不承擔責任。②發(fā)出索賠意向通知后 28天內(nèi),向工程師提出補 償經(jīng)濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關資料。承包人未能按合同約定履行自己的各項義務和發(fā)生錯誤給發(fā)包 人造成損失的,發(fā)包人也可按上述時限向承包人提出索賠。均要看投標項目的招標文件的詳細規(guī)定來具體組成資格審查:適用于資格后審,一般要求投標人提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織 機構(gòu)代碼、財務報表、業(yè)績、項目經(jīng)理資格等。s total economic output as well as increasing the degree of investment in infrastructure construction, every day with more and more construction project contract contract management is a plex and prehensive systems engineering covers a wide range, the prominent features of individual differences, contract management, success or failure will affect the operation of the entire project and final realization of the current construction project contract management system is standard, management level also constantly improving, but pared with the international advanced level there are certain article through to our country the construction project contract management in the field of present condition analysis, find mon problems, and to clear the project contract key management, using the method of research and analysis, from the healthy development of the perfect construction market operation mechanism and strengthen the two parties of the contract management system, the construction contract with