【正文】 既然如此，為何當(dāng)初不多花一點(diǎn)時(shí)間和精力來幫助孩子呢？家長多賺一點(diǎn)錢，多出一點(diǎn)名，和讓孩子做一個(gè)成功者，孰輕孰重，難道還不清楚嗎？當(dāng)然，在當(dāng)今充滿競爭和誘惑的社會(huì)中，要讓孩子茁壯成長，家長要付出極大的努力，當(dāng)一個(gè)真正的好家長是一個(gè)大挑戰(zhàn)?！瓣P(guān)心”你的孩子。家長必須告誡孩子：粗心不是小錯(cuò)誤，不可因粗心而原諒自己，一個(gè)題粗心做錯(cuò)和不會(huì)做結(jié)果并沒有區(qū)別。：“我的孩子題目都能做，就是粗心大意。：“我的孩子很聰明，就是不用功。常聽到孩子回家告訴家長：某某老師實(shí)在太差了，根本不會(huì)上課，他的課沒人聽，大家都學(xué)不好?！痹噯栕约海@些我們都做到了嗎？離這些我們又差多遠(yuǎn)？在今后的工作我們又應(yīng)該怎樣做？通過學(xué)習(xí)，使我懂得“沒有任何借口”決不是讓我們僅僅遵守紀(jì)律、循規(guī)蹈矩，被動(dòng)的應(yīng)付工作任務(wù)，而是在不找任何理由、不設(shè)定任何條件，腳踏實(shí)地、全力以赴地去做。戰(zhàn)爭需要的是完美執(zhí)行任務(wù)的將軍和士兵。所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，惟一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事情很簡單，而是一如既往地全力以赴。體會(huì)三：細(xì)節(jié)同樣體現(xiàn)責(zé)任。我們不論職務(wù)高低，也不論能力大小，只要你能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，你所做的一切就有價(jià)值，就會(huì)獲得別人的尊重，也才會(huì)最終取得成功。人可以不偉大，人也可以清貧，但我們不可以沒有責(zé)任。全文體現(xiàn)了一種敬業(yè)負(fù)責(zé)的精神，一種誠實(shí)服從的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。其實(shí)，在我們的實(shí)際工作和生活中，借口已經(jīng)成為我們敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”。前些時(shí)候我寫過一篇文章題目叫《為自己勞動(dòng)》，就是討論的員工和老板誰給誰打工的問題，這里我不想再過多地討論這個(gè)問題，但是我以為，員工要感謝老板為我們提供了謀生和展示自己的舞臺(tái)，老板也應(yīng)該感謝員工為企業(yè)生存與發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，只有這樣，才有勞資雙方的人際和諧，只有有了這種人際間的和諧，才會(huì)有整個(gè)企業(yè)方方面面的和諧，才會(huì)有企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)創(chuàng)造了公平的競爭環(huán)境，無論是生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設(shè)備還是人力資源，在市場中的交易完全遵守市場規(guī)則，講究性價(jià)比，講究與企業(yè)的配套性和相容性。我們大家都知道木桶效應(yīng)，即一個(gè)木桶的容量取決于最低的那塊木板。實(shí)踐已經(jīng)向我們證明：當(dāng)人呆在漂亮的生活和工作環(huán)境中就會(huì)更富有生氣、更活潑、更健康、更有激情；當(dāng)人受到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，就會(huì)更興奮、更自覺、更有工作的沖動(dòng)；當(dāng)外界有更高價(jià)值的誘惑時(shí)，一般情況下會(huì)失去對現(xiàn)在環(huán)境的忠誠，因?yàn)樾枰戎艺\更重要，這一點(diǎn)是企業(yè)和企業(yè)的中高層管理者必須要予以高度關(guān)注的。社交需要比生理和安全需要更細(xì)微、更難揣摩。這種需要具有自我和種族保護(hù)的意義。在本節(jié)的最后我想說明的一點(diǎn)是：我們需要勤勞的員工，我們贊美勤勞，但是我們必須明白，僅有勤勞是不夠的。比如業(yè)務(wù)員不知道中寬帶買主拿著中寬帶去干什么是有問題的，我們只說別人的原料好，設(shè)備好，不了解人家和我們在技術(shù)和管理上的不同是有問題的。方式之二：始終表現(xiàn)出對公司和你所從事的工作的熱愛，無論是在工作時(shí)間，還是在下班后，無論是對公司員工，還是對客戶朋友，當(dāng)你向別人傳達(dá)你對公司的興趣和熱愛時(shí)，別人從你身上感受到你的自信和對公司的信心的同時(shí)，也會(huì)對我們的公司有一個(gè)積極的評價(jià)。這不是一種高尚的情感，這是一種滿足自我需求必須的情感。個(gè)人動(dòng)機(jī)和組織動(dòng)機(jī)一致了，一個(gè)人就會(huì)充滿工作的激情，一個(gè)人對自己的工作行為滿意了，就會(huì)產(chǎn)生一股內(nèi)在的動(dòng)力，繼續(xù)推動(dòng)他未來的行為做的更好，因而使企業(yè)動(dòng)機(jī)得以更好的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然這時(shí)需要企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并鼓勵(lì)他。所以要想搞好企業(yè)我們必須研究并引導(dǎo)人的動(dòng)機(jī)。我不知道大家對我這個(gè)說法是否認(rèn)同，但是我和文豐至少是達(dá)成了這樣的共識(shí)的。這里，我以為應(yīng)該這樣理解：以人家的優(yōu)缺點(diǎn)為鏡，可以知自己之不足，以人家的成敗得失為鏡，可以知進(jìn)退，以人家對自己的態(tài)度為鏡，可以明了自己的行為在社會(huì)和團(tuán)體中的見容性。在8月2日出版的第84期《文豐視界》上我曾撰寫《無法喝彩，我們的事情該怎么辦》這樣一篇文章，說的其實(shí)就是他說的問題。但是這事情就是這么怪，就如同家長和孩子一樣，自己的孩子不好，自己罵、自己打，還覺得不解氣，別人翻個(gè)白眼，做家長的都會(huì)不高興，我也有這個(gè)病，所以呢，那天的飯吃的不愉快。第二句話是孔子說的：“人苦于不自知”，這句話的本意是，人的眼睛可以看得見別人臉上的麻子，卻看不到自己臉上的雀斑，亦即人的缺點(diǎn)是不自省。因此，在我公司印發(fā)的員工守則上，文豐寫了這樣一段話：員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)生存和發(fā)展之本。所謂動(dòng)機(jī)，是指激勵(lì)人去行動(dòng)的主觀原因，經(jīng)常以愿望、興趣、理想等形式表現(xiàn)出來，它是個(gè)人發(fā)動(dòng)和維持其行為，使其導(dǎo)向某一目標(biāo)的一種心理狀態(tài)。當(dāng)個(gè)人動(dòng)機(jī)和企業(yè)動(dòng)機(jī)發(fā)生沖突時(shí)，其結(jié)果是不言而喻的。二：讓我們把工作當(dāng)成自己的事業(yè)工作對人而言，就是從事勞動(dòng)，包括體力勞動(dòng)或者腦力勞動(dòng)。方式之三：承擔(dān)責(zé)任，在工作中難免出現(xiàn)問題，對于一個(gè)管理者來說，出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是忽視對問題真正原因的解決而急于找借口、推卸責(zé)任。第四種能力：表達(dá)和鼓動(dòng)的能力。人、機(jī)、料、法、環(huán)是經(jīng)濟(jì)界公認(rèn)的影響生產(chǎn)力的五大要素，其中人居于主導(dǎo)地位，機(jī)、料、法、環(huán)都是人創(chuàng)造的，但是，對一個(gè)企業(yè)來說，良好的機(jī)、料、法、環(huán)一個(gè)都不可以少，一個(gè)都不可以忽視，否則，再勤勞也難有好業(yè)績。在生存問題沒有解決以前，其它需要都退居其后。它包括：希望和同事保持友誼與忠誠的伙伴關(guān)系，希望自己成為團(tuán)體中被重視的一員，希望有人可以傾吐心聲，甚至發(fā)發(fā)牢騷。這里也告訴我們，人的需要因?qū)Ρ榷兓热缫粋€(gè)人找不到工作，說有人給我300元工資我就好好干，可是到了企業(yè)后，你給他600元他也沒好好干，為什么？因?yàn)閯e的企業(yè)同樣工種的人掙800元，雖然那個(gè)企業(yè)不要他，但他仍然對要他的企業(yè)不滿意，這和瞧著別人的媳婦好是一個(gè)道理。當(dāng)然木桶底上砸個(gè)窟窿就一點(diǎn)水也沒有了。配套性和相容性是什么？和諧！企業(yè)和諧的真諦是企業(yè)出資人和員工的利益共享，目標(biāo)相同，各盡其責(zé)和感謝對方。老板和員工之間的關(guān)系，老板和管理者之間的關(guān)系，管理者和員工之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的，但其本質(zhì)是互相依賴。我們仔細(xì)想想，很多時(shí)候我們把寶貴的時(shí)間和精力放在了尋找一個(gè)合適的借口上，而忘記了自己的職責(zé)和責(zé)任。通讀全文，告訴了我們一個(gè)做人從業(yè)的基本道理，那就是：要力爭做一個(gè)誠實(shí)、有責(zé)任心的人，以敬業(yè)、服從的態(tài)度，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，完成每一項(xiàng)工作，只有在工作中拋棄尋找借口的不良習(xí)慣，不斷進(jìn)取，